D. H. Lawrence

L'Ile du docteur Moreau, L'Homme invisible, La Guerre des mondes, Le meilleur des mondes Graham Greene: Le troisième homme William Faulkner: Requiem pour une nonne Francis Scott Fitzgerald: Gatsby le Magnifique Louis Bromfield: La Mousson D. H. Lawrence: L'Amant de Lady Chatterley John Steinbeck: Des souris et des hommes Ernest Hemingway: Le soleil se lève aussi Tennessee Williams: La Ménagerie de verre Arthur Miller: Les Sorcières de Salem William Irish: La mariée était en noir

leur fonctionnement. E. L’environnement. BURNS et STALKEN ont montré que les structures mécanistes ont tendance à évoluer dans un environnement stable alors que les structures organiques ont tendance à évoluer dans un environnement dynamique. LAWRENCE et LORSCH ont également étudié l’influence de l’environnement sur la structure et ils montrent que l’entreprise doit faire face à un dilemme entre la différentiation et l’intégration. La différenciation est le degré de découpage d’une structure en

dépression gériatrique. Revue canadienne du vieillissement, 9(4), 348-355. Brunstein, J.C. (1993). Personal goals and subjective well-being : a longitudinal study. Journal of Personality and Social Psychology, 65(5), 1061-1070. Cross, S. et Markus, H. (1991). Possible selves across the life span. Human Development, 34, 230-255. Deci, E. L. et Ryan, R. M. (1985). Intrinsic motivation and self-determination in human behavior. New York : Plenum. Diener, E., Emmons, R. A., Larsen, R. J. et Griffin, S

extérieures n'ont été achevées qu'en 431 av. J.-C.[3] sur l'emplacement de deux édifices précédemment détruits[4]. Le premier est un temple périptère et hexastyle en pōros (sorte de tuf), souvent qualifié d’Urparthenon (« Parthénon primitif ») ou d’Arkitektur H (« hécatompédon »), probablement bâti au début du VIe siècle av. J.-C. et consacré vers -656-655 av. J.-C., lors de l'institution des Grandes Panathénées par Pisistrate[5]. Ce premier édifice est remplacé par ce que les archéologues appellent le «

américaines et japonaises. * La firme américaine est très imprégnée de taylorisme et se caractérise par la spécialisation des ateliers. * La firme japonaise est plus centrée sur la rotation des tâches. * Comparaison entre les firmes américaines (H) et japonaises (J) et cohérence entre les mécanismes de coordination et d’incitation dans chacune des firmes. | Alfred DupondCHANDLER(Economiste et historien américain) | 1918-2007 | La stratégie facteur déterminant de l’évolution des structures |

WHITEHEAD William LLOYD WARNER T. LE VAN - 2015-2016 Illumination level experiments 1924-27 (cf. TD) Relay assembly experiments 1927-32 (cf. TD) Bank Wiring observation room 1929-32 T. LE VAN - 2015-2016 Hypothèses explicatives Il existe un FACTEUR H non pris en compte par Frédéric Winslow TAYLOR, c’est le Facteur Humain « L’effet HAWTHORNE » est défini par Elton Mayo : 1/ La considération des salariés par les chercheurs influence positivement leur motivation 2/ Le fait de participer à une expérimentation

branche = 1 notion plus étroite k les secteurs car 1 e pt appartenir à 1 secteur mais à plusieurs branches à la fois, p.ex : Danone : Secteur : agroalimentaire ; Branches : produits laitiers, eau… III. Les structures d’e D’après l’éco canadien H. Mintzberg, les structures d’e pvent se définir comme : « la somme totale des moyens employés pr diviser le W en tâches distinctes + assurer ensuite la coordination nécessaire entre ces tâches. » Les structures d’e pvent ê représentées par des organigrammes

2010/11 2011/12 Présentation du Groupe Alstom – Mai 2012 Renewable Power Nos références principales dans le domaine de l’hydroélectricité CANADA La Grande 33 units, 8 654 MW Peribonka 3 x 130 MW Eastmain 3 x 160 MW USA Rocky Reach St Lawrence Chief Joseph MEXIQUE Chicoasen BRESIL Itaipu Tucurui II Foz de Chapero Estreito BarraGrande EQUATEUR Ocaña San Francisco 7 x 120 MW 942 MW 2458 MW 3 x 310 MW FRANCE Grand Maison 12units, 1800 MW NORVEGE New Tyin LITHUANIE Kaunas PORTUGAL Alqueva

Les ≠ parties prenantes ont tendance à disposer davantage de ressources que ne l'exigent les conditions. « slash organisationnel »: gisements de ressources non exploité, comportement d'accumulation. III/ L'organisation, espace de jeux politiques : H. Mintzberg A/ Les modes d'expression du pouvoir Les coalitions et systèmes d'influence : Les pratiques du pouvoir dans la vie des organisations constituent une dynamique essentielle de fonctionnement et de développement. La variété des jeux de pouvoir

Self-affirmation theory: A current perspective, dans L. BERKOWITZ (dir.), Advances in experimental social psychology, 4, pp. 1-34, New York: Academic Press. BARON, R., INMAN, M., KAO, C. et LOGAN, H (1992), Emotion and superficial social processing, Motivation and Emotion, 16, 323-345. BARON R., LOGAN, H., LILLY, J., INMAN, M. et BRENNAN, M. (1994), Negative emotion and message processing, Journal of Experimental Social Psychology, 21, 181-202. BEAUVOIS, J-L. et JOULE, R-V. (1995), A Radical Dissonance