D. H. Lawrence

tangibles (physiques, humaines, financières) et intangibles (non observables). Le diagnostic réalisé permet de repérer les ressources distinctives qui permettront à l’entreprise d’être concurrentielle. En BTS 2, il est fait référence à : Paul Roger Lawrence (1922) et Jay William Lorsch (1932) : américains Ils ont fait des recherches sur les structures d’entreprise et les causes de leur évolution. Ils font partie des théoriciens de la contingence et ont montré l’influence de l’environnement. IA 11/01/2012

des marchés et contrats publics ANN LAWRENCE DURVIAUX, THIERRY DELVAUX, D. FISSE ET A. PIRSON 105 Jurisprudence communautaire / Europese rechtspraak ANN LAWRENCE DURVIAUX ET KRIS WAUTERS 113 Jurisprudence Conseil d’État / Rechtspraak Raad van State ERIC THIBAUT ET INGE VOS 147 Décisions judiciaires récentes / Recente gerechtelijke uitspraken ISABELLE COOREMAN ET PATRICK THIEL 155 Les nouveautés du droit des marchés publics en quelques mots-clés ANN LAWRENCE DURVIAUX 2012/1 OVERHEIDSOPDRACHTEN

dans toutes les structures. Il apparait toutefois que les entreprises qui adoptent ce type de management soient plus performantes. Likert conseille donc la mise en place du management participatif. ------------------------------------------------- H. SIMON Herbert SIMON est l’auteur du modèle IMC (intelligence, Modélisation, Choix) Il distingue trois étapes : Etape1 - Intelligence : Il s’agit ici de comprendre en recueillant toutes les informations possibles sur l’entreprise et son environnement

l’organisation actuelle agit comme un frein peut donner quelques idées sur ce qui doit être changé. SYNTHESE – STRUCTURE- FACTEURS DE CONTINGENCE-CONFIGURATIONS STRUCTURELLES Page 4 2. Les autres facteurs de contingence L’environnement P. Lawrence et J.W. Lorsch (1973) Structure de l’entreprise Le système technique J. Woodward (1965) La taille et l’âge A. Stinchcombe (1965) La culture d’un pays Hofstede et Bollinger (1987) Dans son analyse, Woodward distingue :  la production

Les choix organisationnels optimaux dépendent d’un ensemble de facteurs de contingence (= spécificité) On peut distinguer les facteurs externe et interne : · Externe : le degré de stabilité et de complexité de l’environnement Bruns & Stalker et Lawrence & Lorsch. · Interne : l’âge et la taille Blau, le système technique J.Woodward, la stratégie Chandler, la culture organisationnelle M.Thevenet. · Vérifier l’adéquation entre la forme structurelle présentée et celles évoquées par les théoriciens

spécialisation du travail et la décentralisation des décisions imposent la mise en place de mécanismes de coordination afin d’instaurer une cohérence de l’ensemble des actions menées dans l’entreprise pour que les objectifs fixés puissent être atteints. H. Mintzberg définit six mécanismes de coordination : – l’ajustement mutuel : la coordination se fait par interactions indirectes entre les individus et généralement par une communication informelle ; – la supervision directe : une personne donne des

Seaburn 1338097 Critique comparative : Le mystère de la chambre jaune Travail présenté à Monsieur Martin Poulin Dans le cadre du cours 602-910 Langue, arts et multimédia Groupe 60220 Cégep Champlain-St. Lawrence Le 7 octobre 2014 Plusieurs réalisateurs s’inspirent d’œuvres littéraires afin de produire des films, comme pour la série « Harry Potter », de J.K. Rowling, pour la série « Twilight », par Stephenie Meyer, mais également pour le livre « Le mystère

domination. Sous-traitance par contrats. Les facteurs de contingence : plusieurs auteurs Plusieurs éléments internes ou externes influencent et déterminent la structure adoptée : ce sont les facteurs de contingence.  L’environnement (Lawrence et Lorsch)  Le système technique (Joan Woodward)  La stratégie (Alfred Chandler )  L’organisation du travail (Henri Mintzberg) influence la structure des organisations  L’âge et la taille : facteurs de contingence structurelle

Liège" peinte en 1831 et exposée musée du Louvre. Il a rencontré Sir David Wilkie (1785-1841), peintre de portrait ainsi que Thomas Lawrence (1769-1830;peintre anglais), qu’il a pu voir dans son atelier. Il a été très influencé par son style et ses portraits qu'il admirait beaucoup. Il s'est inspiré du portrait de David Lyon (vers 1825, Musée Thyssen-Bornemisza) de Lawrence, pour celui du baron de Schwiter (1826-1830, National Gallery de Londres). Il a inspiré de nombeux peintre célèbres tels que Goya

 Livres The Rise and Fall of Strategic Planning, New York, The Free Press; London, Prentice Hall International, 1994. (Mintzberg, H. and Quinn, J.B.) The Strategy Process, 2nd edition, Englewood Cliffs, N.J., PrenticeHall, 1991. Mintzberg on Management: Inside Our Strange World of Organizations, New York, Free Press, 1989. (Quinn, J.B., Mintzberg, H. and James, R.M.) Strategy Process, Englewood Cliffs, N.J., Prentice Hall, 1988  Articles  (Lampel, J.) "Customizing Customization"