Danone 4p

Question 2 : Mme Lorenza Battigello possède des qualités propres à un entrepreneur. En effet, elle a une prise d’initiative et la capacité à innover avec la création d’un nouveau packaging d’un paquet de madeleines pour Générale Biscuit (futur Danone). Elle a su anticiper sur les opportunités du marché et prendre des risques avec le lancement de la marque Lierac, en 1990, en Italie, et la création, en 1997, de la filiale transalpine du groupe Alès. Cette filiale a su pendant onze ans et ce malgré

Vivons jeunes ! C’est peut-être la marque Evian elle-même qui, le mieux, applique son slogan. à près de 100 ans, la marque Evian n’a jamais été aussi créative et innovante qu’aujourd’hui. Depuis une quinzaine d’années, cette marque phare du groupe Danone s’est imposée grâce à des supports de communication originaux, touchants… et surtout parfaitement ciblés. Crise du marché de l’eau et renouveau Fin des années 90, le marché de l’eau connaît un vrai bouleversement. Autrefois trusté par les seules

de l’eau en bouteille représente actuellement d'un chiffre d'affaires d’environ 1,7 milliard d’euros. Le marché est fortement concentré entre les mains de trois grands groupes : Vincent AVRIL – Pierre-Olivier HOT – Vincent LESIEUR 4 - Danone (Evian, Volvic, Badoit, Salveta ...) Nestlé Waters (Vittel, Contrex, Hépar...) Castel Neptune (Cristalline, Saint-Yorre...) Le marché actuel de l’eau embouteillée est mature mais il est cependant encore porteur de grandes perspectives de croissance

AVANTAGE : Des bouteilles en partie fabriquées avec du plastique d'origine végétale. Cette innovation constitue un nouveau pas dans l'éco-conception.   Le poids de cette nouvelle bouteille, entièrement recyclable, a également été allégé de 13 %. Danone Eaux France, "numéro 2 des eaux minérales naturelles en France", s'est fixé un objectif de réduction de 40 % de son empreintecarbone entre 2008 et 2012. ALEX est une bouteille d’eau en acier sans bisphénol A, dont le bouchon et le fond se dévissent

goût II. Stratégie de communication III. Relation privilégiée avec le client Stratégie de Communication: L’audace et l’opportunisme pour faire le buzz 10  Protestation contre Danone: Conférence de lancement du produit « les 2 vaches » (2006)  Invitation surprise de M&A qui accuse Danone de les copier  Distribution de produits M&A à tous les participants dont spécialistes de la grande distribution CIBLE: Professionnels de la distribution BUT: Accroitre leur présence

produits appartenant au même univers (ex : Apple = univers high-tech) - La marque ombrelle : une marque qui recouvre plusieurs produits ou services présents sur différents marchés (ex : Phillips = santé, électronique …) - La marque caution (ex : Danone) : une marque qui rassure les consommateurs en étant associée à d’autres marques (Danette, Danao …) - La marque signature : une signature est ajoutée et résume l’originalité, la force de la marque (ex : Nespresso, what else ?) - La marque enseigne

a 10 principales entreprises qui se partagent le marché. En premier, nous retrouvons Lactalis (qui possède entre autres les marques Lactel, Président, La Laitière) a un CA de 16 milliards d'euros, puis en second nous retrouvons le groupe Danone (avec Danone, Actimel, Activia etc) faisant 12 milliards d'euros de CA. Ces deux géants de l'agroalimentaire représente 28 milliards d'euros de CA soit 17,4 milliards d'euros de plus que les huit autres entreprises sur ce secteur qui sont Sodiaal Union,

  I/  Danone  l'a  fait  :  lancer  le  premier  yaourt  qui  rend  beau  :  le   yaourt  ESSENSIS     II/  L’entreprise  qui  l’a  crée   1. 2. 3. 4. 5. 6. Danone   Polaris   Oxésia   Young  &  Rubicam     Le  Printemps   Landor  ose  le  rose  pour  Essensis     III/  Le  lancement  du  produit   1. les  enjeux  pour  Danone   • Position

Danone est une entreprise française et l'un des leaders mondiaux de l'agroalimentaire. L'entreprise est née en 1919 en Espagne. Isaac Carasso, originaire de Turquie, où les yaourts sont populaires, décide de les introduire en Espagne. Dix ans plus tard, Daniel Carasso, le fils du fondateur, lance l'entreprise en France. En 1967, Danone fusionne avec Gervais. Pendant ce temps, une autre fusion se déroule, celle des glaces de Boussois et de la verrerie Souchon-Neuvesel, formant Boussois-Souchon-Neuvesel

marketing en 1982, il entre chez Boussois-Souchon-Neuvesel-Danone en 1987. Il occupe le poste de directeur du développement entre 1987 et 1990, puis devient directeur général de HP - Lea et Perrins au Royaume-Uni durant deux ans. Administrateur et directeur général d'Évian de 1992 et 1994, il termine sa carrière au sein du groupe Danone en tant que directeur général de la branche eaux minérales. Un parcours marqué par ses années Danone 17 octobre 1956 : Naissance à Paris. 1979 : Devient le plus