Danone Bcg Poids Mort

..... 49 Chaîne de valeur…………………………………………………...............................................51 Identification des Domaines d’Activités Stratégiques ……………………..……………52 L’avantage concurrentiel …………………………………………………………..………............53 Matrice BCG…………………………………..………………………………...............................54 Diagnostic : Analyse SWOT…………………………………….…………….…………………..55 III. Choix Stratégiques……………………………………………………………………….…..............................56 III.1. III.2. III.3. III.4. Les perspectives

pendant de nombreuses années sont les clés du succès d’aujourd’hui. D’autres usines ont reconverti leur production à l’exportation vers des pays plus développés plus à même d’accueillir un produit haut de gamme. Les premières ventes de yaourt par Danone furent ainsi beaucoup moins bonnes que prévu pour la simple raison que le yaourt ne faisait pas encore partie des habitudes alimentaires. Haier a également chassé Whirlpool qui était pourtant bien implanté en Chine en proposant des machines plus petites

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

.......................... 170 Les doctrines classiques toujours d’actualité ............................................. 170 Les approches stratégiques modernes .................................................. 173 La plate-forme stratégique du BCG (synthèse par Octave Gélinier) ............ 173 La stratégie de prolifération des produits de J. Deschamps et P. Nayak....... 173 Les trois stratégies gagnantes de Treacy et Wiersema................................ 175 La Conquête du Futur selon G.

majoritaire Restructuration Développement Partenariat minoritaire Cession Internationalisation Cash Référentiel de gestion 6 Mastère Contrôle de gestion I.S.C.A.E ONA ? Les différents systèmes concurrentiels (Matrice BCG 2) EFFET D’EXPERIENCE Faible POTENTIEL DE DIFFERENCIATION Fort Faible Fort FRAGMENTATION Des concurrents nombreux très flexibles - Économies d’échelle faibles ou inexistantes - Marchés étroits - Marges instables IMPASSE CONCURRENTIELLE

; • son niveau d’astreinte : à quelle cible il convient selon sa résistance au stress. Si le produit est acheté par des 50 ans plus que par des 40 ans, il faut mettre plus de piment, assaisonner plus. À 50 ans, nombreuses de nos papilles sont déjà mortes, il faut forcer le goût pour continuer à plaire. Visez Le Petit Préparez votre cible. Marquez-la au front le plus tôt possible. Seul l’enfant apprend bien. Les banques ouvrent un compte au fœtus dès avant sa naissance. « Ouvrez un compte chez nous

Windows. AWB (Air Way Bill). Equivalent anglais de la LTA. AZF (AZote Fertilisants). Usine chimique située à Toulouse et appartenant à Atofina (filiale du groupe Total). L’explosion d’un hangar contenant du nitrate, le 21 septembre 2001, a causé la mort de 30 personnes. ATTAC E. Delattre  De Boeck Université / Dictionnaire des sigles en économie et en gestion 10 B B2B ou BtoB (Business to Business). Forme de communication et d’échanges d’entreprise à entreprise. B2C ou BtoC (Business to

de la bourse, sous le pseudonyme de Vincent Almond, Seuil, 2003. Faire passer un entretien de recrutement, Éditions d’Organisation, 2002. L’Entreprise audacieuse. Comment conquérir les marchés de demain ?, préface de Frank Riboud, PDG du groupe Danone, Éditions d’Organisation, 2001. L’Organisation de la Coupe du Monde : quelle aventure !, préface de Michel Platini, président de l’UEFA, Le Cherche Midi Éditeur, 1998. Motivez vos équipes : le guide, Éditions d’Organisation, 1997. La Fin des marques