Danone Bcg Poids Mort

envisageables du produit. 8 www.dimaista.c.la 1-2: la classification des produits : 1-2-1 : la classification par nature : Le produit englobe deux notions : LES PRODUITS TANGIBLES : Ces produits possèdent des caractéristiques physiques observables (poids, tailles, goûts, odeurs, couleurs, etc.) Ils peuvent être stockés.(camion, pain, ordinateur ) LES PRODUITS INTANGIBLES OU SERVICES : Ces produits n ont pas de caractéristiques physiques et ne peuvent donc être stockés. (transport, enseignement, acte

d’une marque / ventes du principal concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les comparants à celles de la concurrence

PDM relative : CA ou ventes d’un produit ou d’une marque / ventes du principal  concurrent. Le leader du marché est le seul à avoir une PDM relative supérieure à 1. Cette PDM relative est nécessaire pour déterminer le portefeuille d’activité, de  produit de l’entreprise à l’aide de la matrice BCG. d) le « Benchmarketing » ou « l’étalonnage concurrentiel » Cette méthode est développée par les financiers, les contrôleurs de gestion. Elle vise à mesurer les performances d’un produit d’une entreprise en les  comparants à celles de la concurrence

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

LES STRATEGIES SUR LES PRODUITS ..............................................................................43 A. DEFINITION DES DIFFERENTS STRATEGIES POSSIBLE ...................................................................................43 B. BCG, OU LE PORTEFEUILLE PRODUIT .........................................................................................................44 II. EXERCICES ET TP ............................................................................................

marché spécifique (un segment). L’entreprise lorsqu’elle a un segment, elle doit mettre en œuvre la stratégie pour atteindre les objectifs définis. En général, une entreprise a plusieurs DAS, ce qui s’appelle un portefeuille d’activités. Ex : Danone et plusieurs gammes 25  La stratégie de groupe « corporate strategy » : Elle concerne l’inclusion d’un nouveau domaine stratégique dans le groupe. Ce n’est pas un DS spécifique. C’est également l’investissement d’un ou plusieurs nouveaux

. . . . . . 60 64 68 70 74 76 80 82 84 Dossier 5 Positionnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 88 Outil 27 Outil 28 Outil 29 Outil 30 Dossier 6 BCG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .112 d’Ansoff. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .116 Mc Kinsey . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

général le nom du groupe * Peugeot : voitures, deux roues, outillage * Canon : appareils photo, imprimantes, photocopieurs * la double marque : qui reprend dans le même nom la marque produit et le marque ombrelle * Actimel de Danone * Hello de Lu * Pur’soup de Liebig Avantages et inconvénients * marques produit Avantages | Inconvénients | * différenciation des positionnements * image claire * présence dans différents segments * moins de risques

JOHN KENNETH GALBRAITH envisageait auparavant le marketing comme un outil servant une filière inversée du capitalisme. Le consommateur n'étant plus maître de ses choix du fait d'absence de pouvoir compensateur, la complexité des technologies et le poids des investissements devaient servir le pouvoir bureaucratique industriel d'une technostructure. Cependant, l'hyper-segmentation du marché et la défense du consommateur (consumérisme) donne un certain pouvoir au consommateur. D'un marketing cherchant

.....................................70 Les limites des modèles et les précautions dans l’utilisation .................................................................................................70 231.1 La matrice du Boston Consulting Group BCG.............................................................................................................71 231.2 La matrice General Electric – Mc Kinsey ..........................................................................................