Danone Diagnostic Externe

visionnaire et un esprit ouvert sont essentiels. L'innovation ouverte ne peut réussir que dans une culture qui accueille de nouvelles idées, de nouvelles compétences et de nouvelles façons de penser ainsi que des collaborations avec des partenaires externes. Venir avec des idées nouvelles qui peuvent être exécutées avec succès nécessite une approche centrée sur le consommateur la véritable innovation est générée dans un esprit de compréhension profonde des besoins des populations, les rêves, les désirs

les marchés financiers, ne regardait déjà que 2009. Je pense pourtant que l’année 2008 est une année intéressante à analyser, parce qu’elle peut nous permettre de tirer quelques enseignements importants pour envisager le futur proche, notamment pour Danone. Le premier enseignement, c’est que nous sommes encore une fois au rendez-vous de nos objectifs : croissance organique du chiffre d’affaires (+8,4%), progression des marges (plus 53 points de base), et du bénéfice net par action (+15% à périmètre comparable)

M.Lardeur     Université  du  Littoral  -­‐  Longuenesse   D.U.T.  Gaco   Partie  1.  L'Analyse  et  le  Diagnostic  Stratégiques ................................................................. 1   Chap1.  Le  Diagnostic  Externe ................................................................................................................3   A.   PESTEL  ou  l'analyse  sociétale..................................

éléments au sein de l’environnement juridique qui sont les normes sanitaires ainsi que les normes obligeant les distributeurs à afficher le nombre de calories ainsi que les composants. | 2) Diagnostic externe de la confiserie et diagnostic interne pour le groupe Chupa Chups : a. Diagnostic externe du marché de la confiserie * Menaces : On observe une baisse de – 3% des ventes en valeur du marché de la confiserie. De plus, nous pouvons remarquer une diversité de concurrents importante

(manque de ressources commerciales) * Sévéa Danone (Marketing d’étude) | Chapitre 2 : Le marketing stratégique Démarche générale : 1. Objet ? Combinaison cohérente des différents moyens d’actions marketing pour atteindre des objectifs qui le plus souvent fixés dans un contexte concurrentiel. 2. Quand ? Avant de mettre un produit sur un marché 3. Processus d’élaboration de la stratégie * 1 = diagnostic : Interne & Externe en + et – avec la matrice SWOT Strenght (interne

sur le marché. Un FCS est un élément de l’environnement qu’il faut maîtriser pour survivre et s’imposer sur un marché Un DAS combine plusieurs variables : produit/technologie/marché Exemple : DAS couple produit et technologie/marché. Pour Danone vendre de l’eau minérale en France et en Chine est totalement différent. Les facteurs clefs de succès divergent selon les marchés (législation, concurrents, distributeurs, les attentes de la clientèle). On ne peut donc dire qu’un DAS est un produit

Elles sont complexes par naturesElles sont élaborées en situation d’incertitudeElles affectent les décisions opérationnelles (répercutions) Elles requièrent une approche globale (int et ext) et impliquent d’importants changements | Exemple : Act de Danone a été très diversifié puis a été recentré -> incertitude Décision sur l’avenir quoi qu’il arrive 2) Distinction entre la « Corporate Strategy », «  Business strat » et « Strategic Management » Corporate Strategy : strat globale de l’entreprise

| | b. la croissance externe La croissance externe est le développement de l’entreprise à l’extérieur par regroupement intégral ou partiel de deux ou plusieurs entreprises. Les modalités sont soit juridique, soit financière. ▪ Les procédures juridiques La croissance externe est juridiquement un achat de droits de propriété. Elle peut se faire par: - La fusion est l’opération par

incomplètes. Il faut diagnostiquer :  le système commercial d'un point de vue qualitatif et quantitatif le système d’informations le système financier en termes de rentabilité et d’équilibre Le potentiel technologique, les sources d’informations externes. Leur accès est souvent difficile. Les données macro-économiques et sectorielles (Insee, C.C.I.) sont plus accessibles que les données individuelles sur les entreprises concurrentes. Chaque ressource ne peut être considérée isolement car comme

présentation de l’objet de l’étude Section 1 : historique et date clé 1. Historique Crée en 1940 la centrale laitière est un groupe de sociétés spécialisé dans l’industrie des produits laitiers et dérivés. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone Le leader marocain sur le marché des produits laitiers et dérivés avec 60% des parts de marché intègre le holding ONA en 1981 bénéficiant ainsi de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. La centrale