Danone Diagnostic Externe

l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit 18 2 Place 20 3 Promotion 21 4 Prix

croissance 27 1) croissance organique et croissance externe 27 a) croissance organique 27 b) croissance externe 27 III. Etude de la stratégie marketing de la gamme de beurres Elle&Vire 28 1) Segmentation / Cibles : 28 2) Positionnement à travers l'étude des 4P : 29 ■ a) PRODUIT 29 ■ b) PRIX & DISTRIBUTION 32 ■ c) PROMOTION 34 I/ Analyse SWOT 35 II/ Matrice BCG 39 III/ Diagnostic 40 IV/Stratégie 41 V/ Plan d'action 41 Bibliographie

services (par exemple les services après vente) rendus à la clientèle, le changement du réseau de distribution. À la base d’une situation concurrentielle monopolistique, on trouve une stratégie de différenciation basée sur un avantage concurrentiel externe. Par exemple, les parfums, les crèmes de beauté, les lessives, les boissons non alcoolisées, les ordinateurs, se sont des produits des grandes entreprises qui cherchent à fidéliser leurs clients en proposant des biens un peu différents et vendus sous

Opportunities (opportunité), Threats (menaces) OT: analyse externe distributeur, fournisseur, consommateur Avec l’analyse on fait les 5 forces de Porter SW : analyse interne on regarde les performances de l’entreprises (CA), ressources technologique, industriel, de développement, humains. Parler de l’image véhiculer par la marque. De toute la stratégie marketing. Cela donne le diagnostic. A la suite de l’analyse externe on peut dire si le marché en général est porteur ou pas (faire

fournisseurs sont des filiales de grands groupes, pour offrir au consommateur une garantie de qualité. Parmi eux, dans le domaine d’Electronique : Samsung, sony, universal mobile ; Fruit et légume : U, bonomo, agore ; Alimentaire : Nestlée Keloggs Danone ; Liquide : Baron de lestac, Les pluviers, Ricard ; Papeterie : Bienvu ; Produit de beauté : l’Oréal, Jacques Dessanges - La concurrence Les principaux concurrents directs du Super U de Vaucresson sont les plus proches et les plus accessibles

entreprises appartenant au même secteur d’activité sont susceptibles de se retrouver en concurrence sur certains marchés3. (exemple : le secteur du commerce et plus précisément celui des boissons non alcoolisées où l’on va trouver les groupes comme Danone, Nestlé, Coca-Cola, etc., le marché va être par exemple celui des consommateurs de boissons aromatisées au cola, les consommateurs d’eaux plates aromatisées, etc.) Plusieurs phénomène peuvent toucher des secteurs d’activité avec des conséquences sur

analysée comme un processus décisionnel complexe qui intègre les dimensions organisationnelles (internes) et environnementales (externes). La décision stratégique relève de la rationalité limitée (recherche d’une solution satisfaisante plutôt qu’optimale) et dont la pertinence ne peut être appréciée qu’à posteriori. La démarche stratégique englobe l’analyse stratégique (diagnostic et segmentation stratégique), la formulation de la stratégie (choix stratégiques), la mise en œuvre (planification) et le

proposant le poste à un salarié déjà présent dans l’entreprise, ou à un recrutement externe, c’est à dire en recherchant des candidats hors de l’entreprise. En général, les postes vacants sont en priorité proposés aux salariés de l’entreprise surtout pour la maîtrise et l’encadrement. Ce type de décision permet d’assurer une politique de promotion en offrant des plans de carrière au personnel. Le recrutement externe a lieu non seulement lorsque aucun candidat maison n’est susceptible de remplir le

clients 18 Conclusion partielle sur la demande 19 II - Macro-environnement 20 (Analyse PESTEL : environnement économique, démographique, politico-légal, sociologique, technologique, naturel et géographique.) 20 III - Analyse diagnostic 22 Analyse externe structurée 22 IV - Conclusion générale de l’étude 23 4.1 - Synthèse et définition des problématiques majeures de marché 23 4.2 - Identification des axes de développement potentiels pour les marques concernées par ce marché. 24

segmentation du marché. L’entreprise peut ainsi déterminer les segments pour lesquels elle souhaite proposer une offre. Voir schémas p.3 La démarche généralement suivie en marketing pour l’élaboration d’une stratégie comporte 4 étapes : 1) L’analyse diagnostic du marché (comprend analyse du marché, de la concurrence et analyse interne de l’entreprise) 2) La fixation d’objectifs 3) La définition des opinions stratégiques fondamentales. (segmentation, ciblage et positionnement) 4) La formulation du marketing