Danone Diagnostic Externe

fondements théoriques du marketing international, approcher les marchés étrangers, mettre en place une stratégie commerciale internationale. Séquences Masse Horaire N° Séquence Intitulé 1 A. Mener un diagnostic export  Démarche mercatique de l’entreprise  Diagnostic interne  Diagnostic externe  Choix stratégiques  Le choix de l’internationalisation 10 h 2 B. Analyser les marchés étrangers  Les différentes façons d’aborder un marché étranger  Le marché  L’importance de l’environnement

Objectif affectif - Objectif conatif Conclusion : l’étude du comportement du consommateur comporte des facteurs internes, des critères sociodémographiques, des besoins, des motivations et des freins qui découlent des attitudes. + Facteurs externes : environnement macro-économique (PESTEL), influence du mix marketing (4p) et facteur situationnels (marketing sensoriel et expérientiel> ex : Nature et découverte) III- Les techniques d’études A) Les différents types d’études

les enjeux, les objectifs, la segmentation, le ciblage ainsi que le positionnement. Enfin, nous terminerons cette étude avec différents méthodes en marketing tel que le marketing MIX ou encore la méthode SWOT. I. ETUDE MACRO-ECONOMIQUE 1. Diagnostic interne de Perrier Fluo 1.1. L’image de Perrier Fluo Perrier Fluo a l’avantage de bénéficier de la notoriété de Perrier et de profiter de son image de marque. En effet, lors de sa dernière campagne d’affichage, le taux de notoriété de Perrier

Méthodologie de travail A- Diagnostic de l’existant ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et frs ➢ Rapprochement bancaire B- Constats préliminaires ➢ Gestion de trésorerie DHS ➢ Gestion de trésorerie devises ➢ Gestion flux client et Frs ➢ Rapprochement bancaire C- Piste d’amélioration ➢ Gestion de

Sommaire Editorial UDA - ADEME Contexte et grandes tendances L'étude et la Charte UDA de communication responsable Les acteurs à l'origine de cette étude 2 3 4 6 8 9 10 12 13 I. La communication responsable pas à pas a) Quelle organisation ? b) Diagnostic initial c) Plan d'action d) Pilotage II. Aller plus loin : six fiches de mise en œuvre de processus de communication responsable T Fiche process 1 - Comment mettre en place une charte de communication responsable ? T Fiche process 2 - Comment

Entreprises après d’être diversifiées de manière parfois inconsidéré on choisie de se déconcentrer sur le domaine d’activité ou elle possède de position solliter et de compétent distinctives, ce que le spécialiste appelle métier des Entreprises. Exemple Danone c’est recentre sur les produits, se ramsamplé sur les produits matières fruits, et les œufs univercles et les biscuits abandonnant le discérige la bière et l’emballage. Section III : ANALYSE DE L’INTENSITE CONCURRENTIELLE D’UN MARCHE.

d’information ou des revues. On peut également utiliser les sites web et le courrier électronique.  Ecouter les clients :L’un des fondamentaux de la relation passe par l’écoute. L’entreprise doit développer une écoute active et attentive qui conduit à un diagnostic précis des besoins et attentes des consommateurs. Les relations de l’entreprise avec ses clients doivent être si possible interactives plutôt qu’à sens unique. Elle doit chercher à établir avec eux un véritable dialogue. Pour cela, l’entreprise

Chp II Le diagnostic stratégique I – La connaissance de l’environnement Une entreprise ne vit pas dans un vase clos. Elle entretien des relations avec des partenaires : son environnement. La prise en compte de l’environnement est d’autant plus nécessaire qu’il est à la fois source d’opportunités mais aussi de menaces pour l’entreprise. A) Analyse de l’environnement L’environnement de l’entreprise est multiple. Le terme « environnement recouvre les nombreuses et diverses influences

distinguer les risques externes des risques internes. Les risques externes peuvent provenir de catastrophes naturelles, de guerres, du terrorisme, 2 « a grounded definition of supply risk » from G. Zsidisin 12 d’épidémies ou de restrictions légales imposées par le gouvernement. Les risques internes sont, quant à eux, essentiellement liés à la structure et à la gestion de la chaîne logistique. Alors qu’un dirigeant d’entreprise est impuissant face aux risques externes, il peut agir devant

Franck Brulhart Les 7 points clés du diagnostic stratégique Avec la Méthode des Cas Sommaire Présentation de la collection : les 7 points clés de… avec la Méthode des Cas . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 5 Remerciements .. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ............................................................... 13 Introduction .. . .