Danone Distribution Inde

models, peut offrir un cadre d’analyse afin d’apporter une réponse possible aux défis que représente le développement durable pour les entreprises. Nous nous appuyons sur un rapport d’étape d’une recherche menée auprès de la Direction Générale de Danone, un des leaders mondiaux des produits frais, dans le cadre de la création d’une joint venture avec Grameen Bank au Bangladesh. Nous en concluons que la création de nouveaux business models constitue bien une forme particulière de responsabilité

cependant, il possède également des marques distribuées seulement localement. Par exemple, Benenuts ou encore Kas ne sont pas commercialisées partout dans le monde. De même, des accords sont passés avec certaines marques locales afin de permettre une distribution dans différents pays. B – HISTORIQUE L'histoire de Pepsico Inc. Commence en 1893, avec l'invention de la Brad's Drink par le pharmacien américain Caleb Bradham, qui, à l'origine, cherchait un remède aux maux de ventre. La boisson fut plus tard

points, deuxième travail sur 6 points) Documents pour le premier travail Intermarché Intermarché est une entreprise commerciale française, spécialisée dans la grande distribution. Elle appartient au groupe ‘Les Mousquetaires’ et est fondée en 1969 par Jean-Pierre Le Roch, sous l'enseigne EX Offices de distribution. En 1973, les EX deviennent Intermarché, toujours sous la tutelle de Jean-Pierre Le Roch jusqu'en 1994, lorsqu’il passe sous la houlette du groupement d’indépendants Les Mousquetaires

République Populaire de Chine................................................................5 La classe moyenne en Russie.......................................................................................................6 La classe moyenne en Inde...........................................................................................................6 La classe moyenne au Brésil........................................................................................................7 Les

principal avantage de ce type d’exportation est d’éviter le recours à des intermédiaires pour pénétrer de nouveaux marchés. Par ailleurs, l’entreprise reste autonome dans la gestion de ses activités commerciales (choix des produits et des circuits de distribution, fixation des prix de vente, choix des actions de communication, etc). Plusieurs modalités existent afin de réaliser des exportations par voie directe. 1. L’exportation directe dénuée de force de vente spécifique Une première technique consiste

Perspectives 2012 3.6 Indicateurs financiers non définis par les normes IFRS 8 37 38 43 50 54 59 62 Capital et actionnariat 8.1 Capital social de la Société 8.2 Actions de la Société détenues par la Société et ses filiales 8.3 Options d’achat d’actions DANONE détenues par la Société 8.4 Autorisations d’émission de titres donnant accès au capital 8.6 Dividendes versés par la Société 8.7 Droits de vote, franchissement de seuils 8.8 Actionnariat de la Société au 31 décembre 2011 et évolutions au cours des trois derniers

produits « bien-être, santé » est en forte croissance ces dernières années. La spiruline rentre dans cette gamme de produit. Sur ce type de produit à destination du grand public, une concurrence est déjà implantée notamment avec de grosses firmes : Danone, Yoplait, Lactalis. Les produits directement concurrents à notre concept sont les yaourts à boire et plus spécifiquement Actimel®. VI. Equipe Au démarrage de l’entreprise Spirotech, l’équipe est composée de 9 personnes : - Un directeur

vendus à l’année 40% des parts de marché hors colas Les chiffres clés :  Orangina : n°1 des boissons carbonées aux fruits  Oasis : n°1 des Boissons aux fruits plats  Schweppes : n°1 des boissons carbonées pour adulte  Forte distribution en Grande Distribution (secteur FOOD) et Hôtel café, restauration, bar, boite de nuit (secteur OOF : Out Of Food)  Ventes nettes : 380 Millions d’Euros de Bénéfice nette

Avril
2010
 Danone
face
au
développement
durable.
 Une
entreprise
longue
conservation
 





 
 Table
des
matières
 Introduction ................................................................................................................................3
 I.
 Danone,
un
leader
mondial
au
cœur
d’or...............................................................................4
 1.
Des
racines
profondément
sociales…................................................................

INSTITUT UNIVERSITAIRE DE TECHNOLOGIE UNIVERSITE NANCY 2 Etude concurrentielle et stratégique entre Nestlé & Danone sur les marchés des Ultra-frais et des eaux embouteillées. BARBEI Alexandre LHERAULT Benjamin ORY Sophie Jean-Pierre MOULINE LP CGCI 2007 SOMMAIRE Synthèse générale de l’étude page 4 Introduction page 5 Analyse concurrentielle du DAS « Eaux embouteillées » page 6 • Définition du système concurrentiel page 6-9 • Identification