Danone Et Goodwill

immobilisations incorporelles comme les brevets : que vaut un brevet et que vaut-il encore après des années alors que de nombreuses innovations sont apparues depuis ? Mais aussi quelle est la valeur des actifs acquis lors des fusions acquisitions, cf. « goodwills »). Enron a fait des montages financiers de prêts en cascade pour monter des opérations de fusion-acquisition qui apparaissent très béné47 5. En conséquence, les entreprises vont chercher à améliorer la présentation de leurs résultats comptables

qualité de RRG Membre du Comité de Stratégie Internationale Membre du Comité des Rémunérations 52 ans 20 actions 1er mandat : novembre 2012 Échéance : novembre 2016 14 FRANCK RIBOUD Administrateur indépendant. Président du Conseil d’administration de Danone SA 59 ans 331 actions 1er mandat : décembre 2000 Échéance : AG 2018 15 MARIETTE RIH Administratrice élue par les salariés Chef de projet démonstrateur et outils technologiques, Renault Membre du Comité de Stratégie Internationale Membre du Comité

niveau de la rémunération du dirigeant est élevé. 57 Tableau 11 : Sociétés du SBF 250 avec plus de 8 connexions en 2005 Sociétés Crédit Agricole Club Méditerranée Faurecia Gecinia Alcatel Ciments Français EDF France Télécom Société Générale Danone Imerys Areva Havas Alstom AGF Air France-KLM Air Liquide Bouygues Fimalac Lagardère Eurazeo Cap Gemini Cnp Assurances Axa Accor Casino Guichard P. BNP Paribas Total Indice CAC 40 SBF 120 SBF 120 SBF 120 CAC 40 SBF 120 CAC 40 CAC 40 CAC 40 CAC 40 SBF

durant la période (gains latents) - Variations de valeur des actifs corporels et incorporels (dont le goodwill) réalisées durant la période mais apparues au cours d‟une période antérieure (pertes ou gains effectivement réalisés) = Résultat économique La détermination des ces variations de valeurs non réalisées durant la période s‟avère cependant délicate, notamment en ce qui concerne le goodwill. 121 Discussion Memorandum n°7, Conceptual framework for Financial Accounting and Reporting; Elements

condamnation pénale des quelques excès de triche comptable amènent les chefs d’entreprise à plus de rigueur dans les méthodes comptables. La comptabilisation dans les bilans d’énormes « goodwills » (ou survaleurs) correspondant à la différence entre les prix payés pour les acquisitions et leur valeur comptable. Goodwills qui s’effondrent avec la baisse de la bourse et qui devraient être provisionnés. Dès lors on va assister à un retour à des 12 © Groupe Eyrolles Une surévaluation de la bourse pendant

analystes se basent sur des perspectives plus réalistes ce qui conduit à appliquer des PER de 6 à 15 sur des bénéfices courants normaux. La comptabilisation dans les bilans d’énormes « goodwills » (ou survaleurs) correspondant à la différence entre les prix payés pour les acquisitions et leur valeur comptable. Goodwills qui s’effondrent avec la baisse de la bourse et qui devraient être provisionnés. Dès lors on va assister à un retour à des © Groupe Eyrolles 12 Un monde de changements prix

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

recommandations (une marque de machine à laver préconise l’utilisation d’une marque de lessive) ou de promotion croisée. Cette union peut revêtir plusieurs formes juridiques. Parfois, le cobranding passe par la création d’une joint-venture : ainsi, Danone et Motta ont créé la société SYG pour gérer leur produit commun, le yaourt glacé Yolka. Mais, le plus souvent, le co-branding prend la forme d’un simple contrat de licence de marque entre la marque « hôtesse », celle qui va fabriquer le produit, et

économiques, M. Giscard d’Estaing a commencé sa carrière à la Cofremca, de 1982 à 1987, où il a été Directeur associé, spécialisé dans l’étude des changements de consommation alimentaire et de leurs conséquences marketing et stratégiques. Au sein du Groupe Danone qu’il a rejoint en 1987, il a successivement exercé les fonctions de Directeur du Développement, de Directeur Général de la filiale britannique HP Food Lea and Perrins, de Directeur Général d’Evian-Badoit et enfin de Directeur de la branche eaux minérales

questions concrètes qui nous ont mobilisés dans cette étude, et notamment celles des restructurations et de la sous-traitance, un large champ paraît ouvert pour que se développent des évaluations quantitatives mais aussi qualitatives sur ces sujets. DANONE, une des entreprises les plus avancées en matière de reporting sur ces pratiques © Fondation européenne pour l'amélioration des conditions de vie et de travail, 2003 17 La responsabilité sociale des entreprises et les conditions de travail