Danone Et Goodwill

géographique 2.4 2.4.1 2.4.2 2.4.3 Analyse du résultat opérationnel avant éléments non récurrents Résultat opérationnel avant éléments non récurrents par secteur opérationnel Autres éléments du compte de résultat 2.5 2.5.1 Goodwill 2.5.2 Immobilisations corporelles 2.5.3 Actifs financiers long terme et autres actifs à long terme 2.5.4 Impôts différés 2.5.5 Besoin en fonds de roulement 2.5.6 Trésorerie 2.5.7 Capitaux propres 2.5.8 Endettement net 2.5.9

commerciale mondiale de l’Alliance, Renault et Nissan ont été en mesure de signer un contrat de flotte exclusif avec le groupe agroalimentaire Danone, basé à Paris. Dans le cadre de cet accord inédit pour l’Alliance, les deux sociétés fourniront à Danone 15 000 véhicules dans 25 pays sur une période d’au moins cinq ans. Les directeurs de flotte de Danone pourront choisir des véhicules parmi les quatre marques de l’Alliance Renault-Nissan  : Renault, Dacia, Nissan et Infiniti. La gamme de produits

de clôture sur la base d’hypothèses d’évolution future et pour lesquels il existe un risque significatif de modification matérielle de leur valeur telle qu’enregistrée au bilan à la date de clôture concernent : les tests de dépréciation sur les goodwills et les droits aux baux l’inscription à l’actif des reports déficitaires l’évaluation des instruments financiers. 2.1.4 Tableau des flux de trésorerie Le tableau de flux de trésorerie du Groupe est élaboré en conformité avec la norme IAS 7 Tableaux

investissement Le sponsoring est donc une stratégie économique de valorisation commerciale de la marque ou des produits. 7.1. Le sponsoring 7.1.1. Les principaux objectifs du sponsoring : Directs :  Notoriété, visibilité ;  Identité ;  Image ;  “ Goodwill – attachment ”, relations ;  Motivation, participation et divertissement du personnel ; Indirects :  Vente, parts de marché, développement des circuits de distribution. 7.1.2. Avantages et inconvénients du sponsoring Avantages :    Création

to compete in a world which tends towards the globalisation, we must project a reliable image on the company; an image which cares about greater interests such as social and ecological development, in order to benefit from popularity and garner goodwill before the world authorities. This image can not only be an engine of development for the pro company but also a project success factor by supposing that the company conveys a bad image near general public and authorities decision markers in the

est indispensable pour identifier le type de mécénat pratiqué par une entreprise.  Deux approches sont utilisées pour intégrer le mécénat dans le cadre de l’entreprise. Celle-ci peut établir un mécénat de stratégie ou un mécénat ayant recours au « Goodwill 62». Ces deux approches permettent de constater que le discours philanthropique requiert deux techniques, tout d’abord la rhétorique technique de la preuve et de l’argumentation rationnelle et ensuite celle de la poétique qui joue sur la séduction

RESULTAT NET PART DU GROUPE (M€) ET CAPACITE D’AUTOFINANCEMENT (M€) (*) Retraité de la plus-value de cession d'activité et de la provision exceptionnelle sur le contrat des jeux du Commonwealth 2010. (**) Retraité de la provision exceptionnelle sur goodwill. 10 Document de Référence 2013 01 CHIFFRES CLES ET CAHIER DE L’ACTIONNAIRE LE BILAN (M€) Le bilan fait ressortir une ressource en Fonds de Roulement de 96,5 M€, avec un ratio d'endettement net sur fonds propres de 69% LES FLUX DE TRESORERIE

AQUITANIA Matthieu CARRÈRE Chargé de communication MITSUBISHI MOTORS François DANAIS Chef de marché - DANONE Fabien FERICELLI Chargé e-marketing ALIÉNOR DISTRIBUTION Olivia GOMEZ Chef de secteur - GENERAL MILLS Baptiste GROCQ Chargé de marketing - CIC Benoît MARCHAND Chargé de marketing - CDISCOUNT Louise MONNOT Chargée de communication L’ATELIER DES CHEFS Fabien TORRECILLAS Chef de marché - DANONE EAUX Emeline TRAVERS Assistante chef de produit GROUPE CONCOURSMANIA MARKETING, COMMUNICATION ET STRATÉGIES

Coût 4 Valeur 2 Goodwill Valeur 3 Composante 1 Element 1 Composante 4 Element 4 Composante 2 Element 2 Composante 3 Composante 5 Element 3 Element 5 Coût 3 Coût de production Production coast Coût 2 Coût 1 Cost 1 Valeur 4 – Valeur 5 Pas cher / Unexpensive OUI / Coût faible + forte valeur consommateur NON / Coût élevé + aucune valeur consommateur YES / Low cost + high goodwill NO / High cost + no goodwill © Béatrice Durand-Mégret

SOPRIAM – 91,0% MANAGEM – 81,4% Autres NAREVA HOLDING – 100,0% WANA CORPORATE – 69,0% SOMED – 32,9% ONAPAR – 100,0% Source : SNI * SNI a procédé, en novembre 2014, à la cession d’un bloc de 21,75% du capital de Centrale Laitière au profit de Danone ** SNI a procédé, début 2014, à la cession de 24,5% du capital de Cosumar à des investisseurs institutionnels. 16 Y compris les participations du groupe ONA Note d’information Attijariwafa bank – Emission d’obligations subordonnées 92 II.3.