Danone Et Goodwill

plus de 500 millions. Ces chiffres sont très évocateurs, mais le trouble peut s’emparer du lecteur lorsqu’il se demande comment Club Méditerranée enrichit ses actionnaires de près de 800 millions en dépit d’une exploitation “ difficile ”, comment Danone génère une richesse de 12 milliards de francs quand l’exploitation perd 1,2 milliard et, à l’inverse, comment Saint-Gobain a fait perdre plus de 14 milliards alors que l’exploitation dégage un surplus économique de 500 millions. Les concepts de MVA

d’utilisation et limites de la méthode des comparables 358 VII BRUSLERIE.book Page VIII Mercredi, 16. juin 2010 10:35 22 ANALYSE FINANCIÈRE Section 4 Section 5 359 1 Principe 2 Calcul direct du goodwill 3 Méthode des praticiens et calcul indirect du goodwill 359 361 363 Difficultés d’application 365 1 Primes et décotes 2 L’évaluation fiscale 365 368 10 Politique d’information financière et création de valeur 371 Section 1 La politique

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. * Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

proposer des systèmes complets à ses clients . L’achat de marques est fréquemment un des motifs de croissance externe en particulier lorsque la marque a une forte notoriété surtout à l’international .Ainsi la société acheteuse peut développer le goodwill des marques achetées et les capitaliser avec ses propres ressources internes comme sa notoriété , son image et sa réputation . Ex : Dans l’automobile , certains constructeurs à la réputation classique comme Volkswagen cherchent à

Georges, 2003). Ainsi le gouvernement d’entreprise cherche désormais à élargir ses critères d’appréciation de la performance. La valorisation dans les comptes de la qualité et de l’implication du potentiel humain, par exemple pour mieux éclairer le goodwill, fait l’objet de recherches en finance (Tournier et Tournier, 2002). Sur ces questions, le courant de la théorie des ressources stipule que les employés d’une entreprise constituent un avantage compétitif difficile à dupliquer pour la concurrence

priorité des risques121. Cette équipe, souvent restreinte en nombre, travaille ainsi en collaboration étroite avec les autres services de l’entreprise, notamment la communication. Il y a peu, seules quelques entreprises pionnières, comme Danone depuis 1997 avec la “Danone Way”, disposaient d’un service dévolu à la RSE. À de rares exceptions122 près, il est encore très rare que la mise en œuvre des objectifs développement durable soit prise en compte dans l’évaluation de la performance du manager par son

investment made by shareholders in the past (book equity) with its current value (market value). It is named Price-To-Book or Market-To-Book (MTB): MTB = market capitalization / book equity If the MTB is greater than 1, the company is in a kind of goodwill situation (value greater than cost); if not, it generates a badwill. Interestingly, the MTB is often used, not a static figure to assess the value of a company, but as an indicator of the evolution of its market credibility (is the MTB up or down

disposent de solides atouts. Une multinationale ne pourra jamais prouver aux consommateurs qu'elles fabriquent des produits de terroir car les usines sont de dimension énorme. Les yaourts fabriqués pour l'Europe par Danone le sont en Isère, à raison d'un million de pots par jour… Danone ça n'est pas une entreprise de terroir, c'est une entreprise « globale ». Cependant, il y a quelques exigences à satisfaire pour conduire des stratégies gagnantes. Ces exigences sont satisfaites à travers des compétences

points................................................................................... 31 2.3.1. Investment / Divestment / research and development .................................................. 31 2.3.2. Tangible and intangible assets, and goodwill ................................................................ 31 2.3.3. Long-term investments.................................................................................................... 33 2.3.4. Purchases / Trade payables............

contributif Résultat opérationnel % du CA contributif Flux de trésorerie EBE % du CA contributif Variation du BFR opérationnel Investissements opérationnels nets Cash-flow opérationnel libre avant impôt Divers Actifs corporels et incorporels (y compris goodwill) Capitaux employés Effectifs (fin de période) 8 626 8 952 14 029 2 962 1 956 16 985 2 246 (743) 10 931 474 445 1 176 216 (222) 4 730 14 525 10 388 47 851 2009 Réacteurs et Services 3 108 (575) - 18,5 % (509) - 16,4 % 211 (360)