Danone Et Ses Parties Prenantes

entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu'à l'inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - - - alimentaire : Danone ~ Carrefour hygiène : L'Oréal ~ Procter and Gamble entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s'appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie,

témoigne de l’ampleur de la diversification géographique du chiffre d’affaires (de 1999) des firmes qui sont retenues dans l’analyse empirique qui suit. Répartition géographique du Chiffre d’Affaires des sociétés retenues (en %) Sociétés Air Liquide Danone Pernod-Ricard TotalFinaElf Vallourec Peugeot Valéo Michelin Société Générale Axa-UAP Lafarge Saint Gobain Carrefour Pinault-PR France 25 34 28 21 27 35 21 14 n.d. 21 33 62 52 Europe 30 37 53 39 42 58 41 36 n.d. 68 31 34 22 23 Reste du monde 45 29

pour étudier deux entreprises par secteur. Une seule entreprise ne donnant pas assez de recul, tandis qu’à l’inverse, trois entreprises pouvant former une analyse moins précise. Plus précisément, voici les entreprises choisies : - alimentaire : Danone ~ Carrefour - hygiène : L’Oréal ~ Procter and Gamble - entretien : Procter and Gamble ~ Colgate and Palmolive Notre étude s’appuiera sur le plan mix. Le mix de chaque entreprise étant étudié en parallèle avec la théorie, afin de déterminer

collectif qui prend en compte les attentes de toutes les parties prenantes. L’objectif ultime de l’entreprise ne se réduit pas au profit. La production d’un bénéfice reste la condition de la liberté d’initiative et du développement de l’entreprise mais elle ne constitue pas à elle seule un projet viable. -« L’entreprise est d’abord un bien collectif, un bien social, au sens où elle appartient à tous les gens qui la composent et, pour partie, à la société qui l’héberge » selon le Centre des Jeunes

• Selon lui, la division de la société en classes résulte des « rapports sociaux de production ». Placés sous le signe de l'exploitation et de la domination, ces rapports engendrent des antagonismes fondamentaux entre les groupes qui en sont partie prenante (capital et travail, dans le mode de production capitaliste). Si la sphère de la production est le fondement de la structure sociale, l'existence d'une classe présuppose la « conscience de classe » : conscience des intérêts communs des membres

(1818-1883). Selon lui, la division de la société en classes résulte des « rapports sociaux de production ». Placés sous le signe de l'exploitation et de la domination, ces rapports engendrent des antagonismes fondamentaux entre les groupes qui en sont partie prenante (capital et travail, dans le mode de production capitaliste). Si la sphère de la production est le fondement de la structure sociale, l'existence d'une classe présuppose la « conscience de classe » : conscience des intérêts communs des membres

consommation responsable entrent doucement: les gens trient leurs déchets, coupent l’eau en se lavant les dents, consacrent une partie de leurs revenus aux associations d’aide sociale… Selon Elizabeth Pastor-Reiss, le marketing évolue en harmonie avec la société qui entoure l’entreprise. Celle-ci peut donc être amenée à modifier sa conduite sous la pression de ses clients, partie intégrante de la société. 1- Définition du Marketing durable : Le marketing durable est la déclinaison inspirée

Nous allons donc nous intéresser principalement aux producteurs d’eau minérale naturelle, en incluant l’eau Cristaline. Le marché est dominé par trois groupes : Nestlé Waters (Contrex, Hépar, Perrier, Quezac, San Pellegrino, Valvert, Vittel, …), Danone Eaux (Evian, Volvic, Badoit, …), et le groupe Neptune-Roxane (Cristaline, Courmayeur, Chateldon, Thonon,…). A eux trois, ils produisent 90% des bouteilles consommées en France en 2009 (source Xerfi). Leur parts de marché en France en valeur s’élève

des indicateurs de mesure. Igor Ansoff : Niveaux de décision - Décision stratégique : direction générale, long terme, concerne toute l’E, impact irréversible - Décision tactique : direction fonctionnelle ou opérationnelle, moyen terme, concerne 1 partie de l’E - Décision opérationnelle : Responsable de service ou salarié, concerne opération courante de l’E, réversible rapidement. Matrice stratégie globale Marché actuels/Produit Actuels : Pénétration du marché Marché actuels/Produits Nouveaux :

| |des fiches client | Quels liens existent entre ces différents niveaux de responsabilités ? C'est ce que la réflexion sur la structure va permettre de comprendre. La structure d'une entreprise s'étudie en prenant en compte les liens qui existent entre les différents acteurs de l'entreprise. Ces liens sont hiérarchiques[3], fonctionnels[4], ou de conseil[5]. Différents types de structures Les structures hiérarchiques et fonctionnelles Ce sont les plus classiques