Danone Et Ses Parties Prenantes

modification: 16 octobre 1996. ____________________________________________________________ ______________________ Petite précision : comme l'ont font certains gouvernenemnts, en changeant le mode de comptablisation des chômeurs par exemple ; en prenant en compte un nombre différent de chômeurs, on change mécaniquemet le taux de chômage il faut par ailleurs savoir que le taux de chômage annoncé par le gouvernement ne reflète pas la réalité économique, vu que des demandeurs d'emploi ne sont pas

ces parties prenantes, respect des principes de saine concurrence (absence de corruption, d'entente, de position dominante…). ▪Pilier environnemental Compatibilité entre l'activité de l'entreprise et le maintien des écosystèmes. Il comprend une analyse des impacts de l'entreprise et de ses produits en termes de consommation de ressources, production de déchets, émissions polluantes… ▪Pilier social Conséquences sociales de l'activité de l'entreprise pour l'ensemble de ses parties prenantes

Aubey, Médéric Viviane Baudry, La Poste Bruno Brocheton, Euro Disney Patrick Brunel, Danone Jean Buffet, Axa Marc Coffy, Générale des Eaux Philippe Crosnier, CNCE Patrick Dailhé, Unedic Michel Delsaux, Air France Pierre Dichamp, Altadis Benoît Faller, Winterthur Philippe Galas, Alstom Marie-Claire Gobillot, Axa France Assurance Chantal Leveque, Retraites Unies Patrice Lohard, Dassault Aviation Mohamed Marfouk, Danone Olivier Maupaté, Essilor Gilles Mawas, BNP Paribas Bernard Molland Jacques Mougenot

donc fondamental que le consultant qui établit le diagnostic stratégique d'une entreprise, détermine avec précision le métier que cette entreprise domine le mieux. En effet, c'est souvent prioritairement dans ce métier qu'il faut capitaliser. C'est à partir de là, qu'on a le plus de chance d'assurer avec succès un développement pour l'entreprise, car celle-ci dispose, dans cette activité, d'un acquis et d'une expérience qui lui donne un avantage compétitif sur ses concurrents. Exemple de forces motrices

pour évaluer la réussite d’une corporate strategy. De plus, si l’on considère comme stratégique la capacité à attirer les ressources humaines et les talents, la plupart des études montrent que lorsqu’on demande à de jeunes cadres ambitieux 258 PARTIE 1 : STRATÉGIE quel serait leur employeur idéal, la plupart ont tendance à citer soit des banques d’affaires et des cabinets de conseil prestigieux où ils ne passeront que quelques années en début de parcours, soit des grands groupes internationaux

l’entreprise. Nous avons, en outre, le principe de responsabilité. Les entreprises doivent assumer les conséquences de leur activité sur la planète et donc être prêtes à payer des amendes. La transparence au niveau des informations fait, de plus, partie d’un des principes du concept « développement durable ». Enfin, nous avons le principe de participation, qui consiste en la diversification des expériences et la responsabilisation de chaque individu au sein de l’entreprise. Car, s’il adopte un comportement

le temps) A noter, les conventions conditionnent les choix individuels et les choix individuels construisent les conventions. La théorie des conventions tente d'expliquer le processus dynamique par lequel les équilibres sont notamment choisis à partir de la compréhension des comportements individuels s’ajustant les uns aux autres, soit dans le cadre d’une organisation particulière, soit dans le cadre d'une économie en général. 2. Analyse par la théorie des conventions avant et après la transformation :

définit comme « le pilotage des actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe financier. Le résultat, le profit ou encore la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une entreprise et bien souvent seul le montant était pris en compte, peu importe les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Cependant, depuis les années 80, on voit apparaître de nouvelles problématiques comme la prise en

de services variés , notamment le lait et dérivés (centrale laitière , Pingouin) , le sucre (Cosumar) , les corps gras(unigral cristal , Sepo) , la banque ( Société de banque et Crédit), le transit maritime, la chimie , le textile et les mines. A partir des années 90 l'ONA élargit ses domaines d'activités à la communication, le MultiMedia, la grande distribution de l'immobilier. En 1995 l'ONA S.A s'introduit en bourse et ouvre son capital au public. Entre 1995 et 1997, l’ONA recentre ses activités

sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. AGF Air Liquide Alcatel Lucent Axa BNP Paribas Bouygues Cap Gemini Crédit Agricole EDF Essilor GDF Groupe Danone L’Oréal Lafarge LVMH Michelin PSA PPR Renault Saint-Gobain Sanofi Aventis Société Générale Suez Total Vallourec Vinci Autres : 34 sociétés 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20