Danone Et Ses Parties Prenantes

il faudra pouvoir, à l’avenir, appliquer les principes du marketing interculturel, et donc en connaître parfaitement les mécanismes. En fait, il en existe trois principaux. Les deux premiers consistent à utiliser la propagation du même produit à partir des zones d’affinités culturelles en appliquant à retardement les principes du marketing global, ou bien à s’appuyer simultanément sur des mêmes classes d’affinités culturelles à l’intérieur des zones différentes. Nous venons d’en voir des exemples

région, ses mutations et sa compétitivité dans les espaces français et européen. Le Grand Angle souligne, à partir d’exemples choisis à des échelles variées, la force des liens qui s’établissent entre les entreprises et les territoires où elles s’implantent ainsi que le renforcement de la mise en compétition des territoires. 2. Analyse des documents Les trois images permettent de montrer, à partir d’exemples choisis dans différentes régions françaises, la diversité des espaces productifs : un technopôle

d’incommodités, qu’il devra apprendre à gérer sur le tas à l’aide d’un coach qui l’accompagnera dans ses débuts mais aussi dans certains moments difficiles à passer au cours de la vie de l’entreprise. Dans la même vision, nous verrons l’enjeu des parties prenantes et les responsabilités que le gérant doit revêtir par rapport à eux. Il sera aussi important d’évoquer les problèmes et les difficultés qu’un dirigeant est capable de créer, volontairement ou non, lors de son mandat. Des profils caractérisant

à la shareholder value). 1- La responsabilité sociale des entreprises (RSE) Cette notion correspond à l’ensemble des décisions que prend l’entreprise pour maîtriser l’impact social et environnemental de ses activités, en liaison avec les parties prenantes (pouvoirs publics, clients, fournisseurs). La RSE est la déclinaison des principes du développement durable (lancés par l’ONU dans le cadre d’un pacte mondial) à l’échelle de l’entreprise. La notion de développement durable est apparue en 1987

facteurs de réussite et les limites du marketing relationnel PARTIE 2: CRM (Customer Relationship Management) 1. Ses fonctions 2. Ses outils technologique 3. Les facteurs de réussite et les limites du marketing relationnel. PARTIE 1 : LE MARKETING RELATIONNEL La perspective relationnelle, fondée sur la fidélisation du consommateur et sa « life time value » (espérance de gain sur la vie totale probable du consommateur), en prenant le contre-pied d'une optique strictement organisée autour de

potentiel humain. La vision réductrice de la performance (purement financière) caractérisant le modèle de création de valeur actionnariale, nous conduit à présenter le modèle de création de valeur partenariale qui se fonde sur la théorie des parties prenantes. Cette conception de la valeur élargie aux différents stakeholders a l’intérêt de mettre en évidence que la création de valeur ne résulte pas seulement de l’apport de capitaux par les actionnaires mais des efforts conjugués de tous les partenaires

de l’oligopole e e e MB-MV (TPT-Univ. ParisOuest) Cours 02 : L’oligopole 3 / 42 Introduction Un exemple L’oligopole des producteurs d’eaux min´ rales en France : e 3 entreprises (Danone, Nestl´ , Castel) d´ tiennent 90% du march´ . e e e Commercialisation sous diff´ rentes marques (Danone : Evian, Volvic par e exemple, Nestl´ : Perrier, Contrex, Castel : Saint-Yorre, Vichy, Cristalline). e Emergence du groupe Castel li´ e a une d´ cision de la Commission Eue ` e rop´ enne qui lui a

concourt directement ou indirectement à sa définition ou à son élaboration 3 Trois grandes parties "LA STRATEGIE D'ENTREPRISE" Une première partie à l’environnement général de la firme : Macro-économie, politique... Les différents : concurrents, distributeurs Le marché, les consommateurs Cette première partie permet de fournir une représentation de la réalité environnant la firme. Une deuxième partie décrit la phase de diagnostic : Que faire ? "Atouts/Attraits" : il s'agit d'évaluer l'état

l’étiquette ; Geneviève Ferone, créatrice d’Arese, présidente de Core Ratings ; Claude Fussler, directeur Advocacy and Communications, World Summit on Sustainable Development du World Business Council for Sustainable Development ; Bernard Giraud, Danone Initiatives ; Patrick d’Humières, directeur Ecodurable ; Thierry Jeantet, directeur général d’Euresa (GIE européen de mutuelles) ; Guillaume Jouët, directeur de la communication Ciments Calcia ; Thierry Kazazian, directeur O2 France ; Dominique P

sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting Dans ce dossier * Sommaire * Des fondements à la didactisation * Ouverture des travaux * Les modèles d'analyse de la GRH * La GRH et ses parties prenantes * La GRH : principes, pratiques et critiques * Les indicateurs sociaux : du contrôle de gestion aux développements récents du pilotage et du reporting * La notion de compétences et ses usages en gestion des ressources humaines * Les