Danone Et Ses Parties Prenantes

maintenant un niveau de stock minimum. Direction commerciale et direction supply chain : une étroite collaboration au service du client. Vision ancienne : fonctionnement en silos. Vision moderne : la supply chain : support de la direction des ventes, partie prenante de la relation client. Comment ? Objectifs communs donc indicateurs de perfomance communs : niveaau de stock, taux de service. S and OP (sales ans opérations planning) ou PIC : plan industriel et commercial. Rencontres entre directions. Administration

par photocopie, n'est autorisée que dans les limites des conditions générales d'utilisation du site ou, le cas échéant, des conditions générales de la licence souscrite par votre établissement. Toute autre reproduction ou représentation, en tout ou partie, sous quelque forme et de quelque manière que ce soit, est interdite sauf accord préalable et écrit de l'éditeur, en dehors des cas prévus par la législation en vigueur en France. Il est précisé que son stockage dans une base de données est également

marocaines réalisent un chiffre d'affaires, hors tabac, de 4,9 milliards d’€ dont près de 1,2 milliards d’€ à l’export. Les plus importantes d'entre-elles, appartenant à de grands groupes marocains (SNI, Dyana Holding, Holmarcom) ou étrangers (Danone, Sofiproteol, Castel, Bel), génèrent des chiffres d'affaires annuels qui dépassent les 100 millions d’€. Le tissu des IAA marocaines demeure néanmoins essentiellement composé à 95 % de PME (entreprises de moins de 200 salariés), qui assurent un

volontaires et animés par l'équipe des Permanents, sous l'autorité du Délégué général. 2007 -2008 Le Bureau Président Vice-Présidents Didier Lambert Francis Aaron Renaud de Barbuat Pascal Buffard Jean-Marc Lagoutte Georges Epinette Essilor Bolloré EDF Axa Danone Gt des Mousquetaires Trésorier Les Administrateurs Patrick Anglard Bruno Brocheton Paul-Henri Carton Jean Chavinier Philippe Courqueux Michel Delattre Maurice Kouby Bruno Ménard Daniel Urbani Thales Euro Disney Club Méditerranée Pernod Ricard

produits alimentaire elle | | |car c’est la base de son revenu. Si Monoprix ne|perd par la même occasion un très large partie de sa | | |vend plus de produits alimentaires c’est une |clientèle. | | |partie importante de sa clientèle qui | | | |disparaitra pour

Carrefour Sommaire I/ Les partie prenantes : Les actionnaires Le personnel Les clients Les fournisseurs II/ L’environnement : Le marché Les produits Les concurrents III/ Le diagnostic : Les forces et faiblesses au plan commercial Les forces et faiblesses au plan financier Les forces et faiblesses au plan R&D Les forces et faiblesses au plan productif I/ Les partie prenantes : Le capital du groupe

les cultures et les habitudes alimentaires locales. Les marques du groupe font ainsi partie du quotidien de centaines de millions de consommateurs. → Nestlé est le 1er Groupe alimentaire mondial dirigé par Paul Bulcke spécialisé dans la Nutrition,Santé et Bien-être. Sa part dans le marché Agro-alimentaire représente 3%. La fonction de Nestlé est de nourrir et de faire plaisir à ses consommateurs tout en prenant soin de leur santé. Ses missions proposer aux consommateurs, à travers une large gamme

 fonction  intégratrice     Le   client   est   aujourd'hui   l'élément   central   de   la   vie   de   l'entreprise.   La   mercatique   en   tant   qu'état   d'esprit  s'impose  aux  autres  fonctions,  prenant  même  en  charge  la  vie  de  l'entreprise  et  créant  une  «   culture  client  ».   1   Jean-­‐Luc  Koehl  –  Professeur  de  chaire  supérieure  –  Lycée  René  Cassin  –  Strasbourg

Foltz résulte de la manière dont ils se représentent, dont ils interprètent une situation qui se modifie sans cesse. Leur mise en perspective est différente, car ils n’ont pas la même histoire dans l’entreprise ; 1 Le dossier de PSA a été constitué à partir de la revue de presse sur le site de l’entreprise (http://www.psa.fr), des rapports annuels et d’articles de Capital (avril 1998) et de l’Essentiel du Management (mars 1998). Christian Marmuse 79 leur point de vue, à chacun, pourrait se

 ORGANISATION DE L’ENTREPRISE PARTIE I : Qu’est-ce-qu’une Entreprise ? Quelles sont les principales manières d’appréhender l’entreprise et leurs apports ? Première définition : « L’entreprise est une entité économique, juridiquement autonome, organisée pour produire des biens ou des services pour le marché. » On distingue deux types d’entreprises : - L’entreprise individuelle (personne physique) qui ne possède pas de personnalité juridique distincte de celle de la personne