Danone Facteurs Clés De Succès

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)

Discussion du cas B Présentation du travail des équipes Présentation du travail des équipes Contenu du cours • Discussion des cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas & repérage des informations clés  Discussions & exercices en classe  Participation active attendue Contenu du cours • Travail des équipes  Mission o Entreprise de votre choix (différents choix par équipes) o Problématique « spécifique » à identifier (justification)

SOMMAIRE Table des matières Introduction Plus les années passent plus les causes écologiques touchent les consommateurs ainsi que les producteurs. On remarque un réel attrait pour les questions environnementales. L’emballage est l’un des facteurs les plus critiqué. Selon Conso Globe, près de 2900 emballages ménagers sont jetés chaque seconde en France, soit 91 milliards et 4,7 millions de tonnes d'emballages par an avec en 2013 un taux de recyclage de seulement 67%. Avec la prise de conscience

place du calcul du coût de revient d’un nouveau produit (le « lben ») par la méthode de l’activity based costing (ABC). Partie 1 : Généralites I- Présentation de la Centrale Laitière : 1) Historique : Partenaire du groupe Danone depuis 1953 et filiale du groupe ONA depuis 1981, la Centrale laitière a su développer au fil des années le savoir- faire, les expertises métiers et la proximité qui font d’elle le chef de file de la filière lait national et le leader sur son marché

premiers choix, « Manger sain » (dont 47 % le placent en premier). Nombreuses sont d’ailleurs les marques d’alimentaire qui surfent ou ont surfé sur l’interaction (réelle ou supposée) alimentation-santé-beauté pour mettre en avant leurs produits (ex. : Danone avec son yaourt Essensis6). Se rv ic Au niveau mondial, le marché du cosmétique bio représentait en 2007, 4,75 milliards d’euros de chiffre d’affaires (un peu plus de 2 % de la cosmétique mondiale) et les projections pour 2010 l’évaluaient

industrie 2. L’hypercompétition 28. La stratégie en pratique 102 102 103 106 106 107 110 110 112 1. Les stratèges 2. Les activités stratégiques 29. Les stratégies de pionnier et suiveur 1. Les avantages du pionnier ou du suiveur 2. Les facteurs influençant le timing d’entrée 30. La gestion des risques 114 114 115 118 118 119 1. Évaluer les risques 2. Traiter les risques IX Table des matières VII. Les prismes du management stratégique 31. Les théories de la complexité et la

st ra tég ie e t management Stratégie • Diagnostique externe 2022Plan BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 2 ▪ Macroenvironnement : PESTEL ▪ Industrie : 5 forces de Porter ▪ Segmentations sectorielles ▪ Prévisions ▪ Scénarios ▪ Facteurs clés de succèsIntroduction : les opportunités et menaces de l’environnement BERTHAULT !NS!GHT © 2014-2022 3 ▪ Environnement de l’entreprise : « organisations, acteurs, faits susceptibles d’influencer le comportement et les performances de l’entreprise » (Bréchet, 1996)

29 4 7)- Démarche méthodologique……………………………………………………...30 8)- Sélection des facteurs et choix de leurs niveaux………………………………..30 8-1) – Choix des facteurs…………………………………………………………30 8-2) – Choix des niveaux des facteurs……………………………………………30 B)- Outils et principes de la méthode…………………………………………….31 1)- Régression linéaire multiple…………………………………………………...31 1-1)- Effet d'un facteur…………………………………………………………....31 1-2)- Réalisation du test de signification des effets…………………………

 nutrition  sportive  à  l'assaut  du  grand  public     Dynamiques,  les  ventes  de  poudres,  prêts-­‐à-­‐boire  et  autres  produits  de  nutrition  sportive   sont  tirées  par  de  nombreux  facteurs  :  attention  croissante  des  Français  à  leur  santé/bien-­‐ être,   importance   reconnue   de   l'alimentation   dans   les   résultats,   culte   de   la   performance   et   du  physique,  etc

du système d'information Problématiques et démarches SEPTEMBRE 2002 LE CIGREF Le Cigref, Club informatique des grandes entreprises françaises, existe depuis 1970. Sa finalité est la promotion de l’usage des systèmes d’information comme facteur de création de valeurs pour l’entreprise. Il constitue un lieu privilégié de rencontre et d’échange d’informations entre les responsables des grandes entreprises françaises ou européennes utilisatrices d’importants systèmes d’information. Ce partage