Danone Facteurs Clés De Succès

Effectué à : Centrale Danone Cycle d’ingénieur : Génie Industriel 2020/2021 La projection de la méthode AMDEC sur la machine ERMI et résolution des problèmes 2 Remerciement Je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué au succès de mon stage et qui m'ont aidé lors de la rédaction de ce rapport. Tout d'abord, Je tiens à remercier vivement mon maitre de stage, Mr El Ghachi, manager du service maintenance au sein de l'entreprise centrale Danone salé , pour son accueil,

époques exerce un pouvoir d’attraction ou un rejet. Dès lors, on peut affirmer qu’en situation de crise, les pratiques RH ont un impact direct sur l’attractivité de l’entreprise pour « capter » de nouveaux collaborateurs et pour fidéliser les « Hommes clés ».Une marque forte véhicule une réelle attractivité pour l’entreprise auprès des candidats. Formidable outil de communication, la marque employeur va permettre à une entreprise de projeter une image forte de la société tant en interne qu’à l’extérieur

améliore sans cesse sont produit mais ne trouve pas d’acheteurs. Ex le Concorde Contre exemple l’Iphone. 3. L’optique vente : le marché est capable de tout absorbé si l’on y met une pression suffisante. L’agressivité commerciale est le facteur clé du succès. Limite ? - risque de mkt de manipulation ou sauvage. * Plier la demande aux exigences de l’offre au lieu d’adopter l’offre aux attentes du marché. 4. L’optique marketing : se baser sur les besoins du client est le meilleur moyen

opérations mais aussi à l’état-major de l’entreprise un éclairage qui permet de prendre les bonnes décisions. Cf. Document 1 : on parle parfois du mythe de la toute puissance du marketing. Cela peut s’avérer fauxExemples :  Echec de Danone avec Essensis  Echec de l’exportation du Rafale de Dassault Pourquoi ?  Mauvaise analyse de l’environnement (veille économique, technologique…)  Réflexion stratégique. Etre capable d’identifier les concurrents directs et indirects Quel

change de ton de la communication b. Un facteur anti-zapping B. Autres aspects du celebrity marketing…………………………………………P10 1. Le transfert de notoriété 2. Le cautionnement de la célébrité 3. Une stratégie 4. L’identification au modèle 5. Déculpabiliser le consommateur 6. Conclusion II. RETOMBEES POUR LA MARQUE EN TERMES DE NOTORIETE ……………………………P13 A. Des risques non négligeables……………………………………………………P13 Bades scandales publicitaires……………………………………………………....P14 Clés dangers du Celebrity Marketing …………………………………………

différent. expl : Danone). ➢ Un nom générique (couvrant tous les produits. expl : Nivea). Rem : si produits de catégories différentes = marque ombrelle. ➢ La marque déposée de l’entreprise combinée à des noms de marques individuels. ➢ Marque nationale (expl : Vialinea ou Taillefine) ou internationale (expl : même nom dans chaque pays : Mars). ➢ Marque de distributeur (MDD) ou marque propre (private label). ➢ Marque déclinée (on garde le suffixe : expl Danone = Dan’up,

Alstom ANRT Areva2 Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l’École polytechnique Chambre de Commerce et d’Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l’Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel ESCP Europe Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l’Homme France Telecom FVA Management Roger Godino Groupe ESSEC HRA Pharma IDRH IdVectoR1 La Poste Lafarge

ou|Élargissement |baisse. |Le prix |en fonction de la| | |prix (tests). |Pénétration :|de la gamme |Lutter contre|devient le |reprise du | | | |prix bas. |et du volume |la |facteur -clé. |marché. | | | | |des ventes. |concurrence. | | | |Distribution |Mise en place de|Mise en place|Présence du |Sélectionner |Éliminer les |Recherche de

. 95 9 L’élaboration des tableaux de bord .................................. 101 La préparation du plan d’action RH ..................................... 102 La clarification des enjeux stratégiques ............................. 102 Les facteurs clés de succès ................................................. 103 Les actions RH à mettre en œuvre .................................... 104 Les indicateurs de mesure des actions RH ......................... 105 Les indicateurs RH suivis par la direction

L’environnement légal des agences médias 3 L’environnement technologique des agences médias 6 L’offre 1 L’état de la concurrence 2 Les nouveaux entrants 9 La demande 10 Les facteurs clés de succès du secteur 8 LE PRESTATAIRE MEDIA, une volonté de leadership 2 Présentation du groupe 3 L’organisation, la clientèle et les systèmes d’information au sein de LE PRESTATAIRE MEDIA Local 4 Organisation