Danone Facteurs Clés De Succès

consommation prend sa véritable dimension. c) 1980-1990 de nos jours : La stratégie des campagnes publicitaires. II. Pourquoi les marques utilisent les célébrités pour leurs campagnes publicitaires ?___________________________________________11 1) Un facteur anti-zapping 2) L’impacte de la publicité et le transfert de la notorieté 3) Le cautionnement de la célébrité 4) Une stratégie 5) L’identification au modèle 6) Des belles réussites des campagnes publicitaires III. Les risques pour la marque

partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité stratégique. • Questions clés : Positionnement et différenciation ! Positionnement stratégique : Répondre

se R SE 7 3% d e s e nt re p r i se s f ra nc¸c¸a ai s e s i nt er ro g e´ e´e es et 94% d e s b r i ta n n i q u e s , o n t Le déploiement de la démarche RSE nécessite de faire travailler ensemble m i s en p l a c e un les différentes fonctions-clés de l’entreprise et implique la mise en place co mi t e´ RSE d’une structure d’animation transverse rattachée au Comité Exécutif. L’existence de´ e´d di e´ La plupart des grandes entreprises ont pris des engagements en matière de RSE depuis moins de

stratégique doit être reconsidéré et que : * Le projet stratégique doit considérer l’entreprise dans différents démentions * L’environnement n’est pas gouverné uniquement par les seuls mécanismes de marché, et qu’il pourrait y avoir d’autres facteurs pouvant altérer la stratégie de l’entreprise. Ainsi ce thème de management stratégique s’articule auteure de six chapitres fondamentaux : * Chapitre premier concerne les concepts et la notion de la stratégie qui doit prendre l’entreprise pour

connus ainsi que ses implications), immédiatement accessible, et, pour les classiques, il n'y a pas de coûts pour obtenir cette information. Les décisions sont prises en fonction de l'optimisation des profits et des coûts en dehors de tout autre facteur. Cette théorie considère qu'il existe des solutions pour chaque problème et les conditions de mise en œuvre de ces solutions sont universelles : méthode du « One Best Way ». De plus, le chef d'entreprise est perçu dans la théorie classique comme un

d’exclusion et les critères d’exclusion ne sont pas encore cités. Malgré tout, on peut constater une certaine corrélation entre l’attitude qu’on les entreprises avec leur salarié avec le temps et donc leur évolution. En effet, petit à petit, certains facteurs externes interviennent comme l’intégration de marchés régionaux, ou des lois de l’OMC. Bref, on se pose alors la question de la responsabilité individuelle des firmes multinationales. Dépassé par ce contexte de mondialisation, l’Etat perd de son

Président Directeur Général : Le marché : Franck Riboud Danone figure parmi les 1ers groupes agro-alimentaires en se positionnant au 12ème rang mondial. Le chiffre d’affaires : 4 La grande distribution agro-alimentaire Chiffres d'affaires (Données exprimées en milliers €) 14200000 14000000 13800000 13600000 C A 13400000 13200000 13000000 12800000 12600000 12400000 2006 2005 2004 2003 CA Danone Le chiffre d’affaire 2006 de Danone par rapport à 2005 a évolué de 8,1%. Année Source

DANONE 09 Document de Référence 1 PERSONNES RESPONSABLES 1.1 Responsable du Document de Référence 1.2 Attestation du responsable du Document de Référence 2 2 2 16 FONCTIONNEMENT DES ORGANES D’ADMINISTRATION ET DE DIRECTION 16.1 Mandats des Administrateurs 16.2 Contrats de service 16.3 Comité d’Audit, Comité de Nomination et de Rémunération et Comité de Responsabilité Sociale 16.4 Gouvernement d’entreprise 16.5 Conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil d’Administration

 Montrer que les choix opérés doivent prendre en compte les données de l’environnement économique, social, démographique, juridique et technologique  Définir les notions de domaine d’activité, de métier, de segmentation stratégique, de facteurs clés de succès  Apprécier la position  concurrentielle de l’entreprise à travers les concepts de cycle de vie du produit, d’effet d’expérience, de portefeuille d’activités (pour illustrer ce dernier point, on pourra utiliser un modèle d’analyse)  Identifier

Conditionnement différents Respecte l’environnement et l’écologie FIn du monopole de Innocent ( Arrivée des géants agroalimentaires) Produit calorique PRIX - Elevé : image de qualité Prix supérieurs : Aux marques concurrentes nationales ( Danone et Tropicana) > 0,5 € DISTRIBUTION Proposition de conditionnements adaptés aux différents modes de distribution Réseau de distribution Haut de gamme ( au départ : Monoprix, magasins Bio ..) Extension au réseau de distribution grand public Réseau