Danone Management Qualite

2. de l’adéquation entre d’une part les produits et le marché de l’entreprise et d’autre part ses choix techniques (en matière d’approvisionnement, de process, et d’infrastructures) de l’organisation industrielle et logistique de la gestion de la qualité de la gestion des ressources humaines de la performance environnementale du système de mesure de performances des systèmes d’information et de pilotage, Feuille de route des actions d’amélioration : elle doit être établie en liaison avec l’offre

aide morale et matériel pour mener à bien ce travail. Au même titre, je tiens à remercier tout le personnel de la société pour sa collaboration précieuse et ses conseils. Mes gratitudes vont en particulier à Mme Z. CHAHID, Responsable Management Qualité à la Société, pour la bienveillante attention qu’elle a donné à ce travail, pour ses précieux conseils et directives, pour ses encouragements prodigués ainsi que ses critiques constructives avec une très grande sympathie et générosité. Qu’elle

activités En décembre 2008, Bank Al-Maghrib devient l’une des premières Banques centrales dont le système de management est certifié ISO 900 pour l’ensemble de ses activités. Cette certification vient couronner les efforts de deux années de travail afin d’assurer la mise à niveau des différents processus de la Banque par rapport aux exigences de la norme ISO 900. C’est une démarche qualité aux multiples enjeux. En effet, les missions fondamentales de Bank Al-Maghrib qui ont trait à l’émission de

doctorat en ingénierie et a été promu professeur en 1960. Il a reçu le prix Deming et le Nihon Keizai presse Prix, la normalisation industrielle Prix pour ses écrits sur le contrôle qualité, et la subvention en 1971 de l'American Society for Contrôle de la qualité de son programme d'éducation sur le contrôle qualité. Il est mort en avril 1989. 2- Définition du Diagramme d’Ishikawa : Le diagramme d’Ishikawa est un outil qui permet d’identifier les causes possibles d’un effet constaté et donc

La démarche qualité de l’entreprise I/ Le cadre général 1.1Définition La démarche qualité est une technique de management et d’aide à la décision, mise en œuvre par les organismes privées ou publiques. Cette technique permet d’analyser, de mettre en œuvre et d’améliorer de manière continue, l’organisation interne et les processus de réalisation des produits ou des services à l’intérieur d’une organisation. L’objectif premier est donc d’aboutir à la satisfaction des clients au regard de leurs

HADDADOU Sofiane T-stg DM Management 1.NOTIONS 1. La finalité d'une organisation est sa raison d'être; la finalité économique consiste a dégager du profit afin d'assurer sa pérénité; c'est ce pourquoi elle existe c'est a dire répondre au besoin de la clientèle. Elle peut être sociable ou societable 2. Un système de production est caractérisez par une obligation de respecter des objectifs de quantité, de cout de délai ainsi que de qualité, le système de production comprend l'enssemble des

Introduction : La gestion de la qualité est l’ensemble des techniques d’organisations qui concourent à l’obtention de la qualité dans le carde du pilotage de la production de biens et services Pour atteindre ses objectifs, la stratégie de la gestion de la qualité doit s’intégrer au cœur de la production, pour la gestion des flux matériels t immatériels 1-Définition du contrôle de gestion : Le contrôle de qualité fait partie des bonnes pratiques de fabrication, il concerne l’échantillonnage

dédiées à une fonction de l’entreprise (production, logistique, maintenance …) ont les appellent AM (Application Métier). Voici dans la suite une liste non exhaustive. TMS (application pour la gestion du service Transport) Le TMS (Transport Management System) ou en français SGT (Système de Gestion des transports) offre une application informatique qui couvre toutes les activités liées à la gestion des Transports: depuis la gestion des données de base et l’installation des offres jusqu'à la facturation

ainsi que des pouvoirs publics. Certification et qualité : Qualité et certification apparaissent le plus souvent comme complémentaires car la certification permet à une entreprise de valoriser les efforts qu’elle a accomplis dans le sens de la qualité. Cependant, la mise en œuvre d’une démarche qualité n’est pas toujours liée à une recherche de certification. De même, l’obtention d’une certification n’est pas forcément un gage de la qualité des produits ou des services offerts par l’entreprise

L'assurance de la qualité est l'ensemble des « activités préétablies et systématiques mises en oeuvre dans le cadre du système qualité et démontrées en tant que besoin, pour donner la confiance appropriée en ce qu'une entité (service, produit, processus, activités ou organisation) satisfera aux exigences en matière de qualité ». En termes d'objectifs, l'utilisateur veut avoir l'assurance de la qualité, c'est-à-dire la confiance appropriée en ce que la qualité voulue sera obtenue ; l'entreprise