Danone Matrice Porter

FORD TOYOTA AUDI (2) VOLVO MERCEDES (1): Pas trop cher, qualité et sécurité (2): Plutôt cher, qualité et sécurité (3): Pas trop cher, plaisir (4): Plutôt cher, plaisir 12 Stratégies des entreprises L’intensité concurrentielle : les 5 forces de Porter Fournisseurs Pouvoir de négociation Concurrents du secteur Entrants Menace Rivalité Menace Substituts Pouvoir de négociation Clients 13 Stratégies des entreprises 5 forces + 1 !!  L’influence des pouvoirs publics et des autorités de régulation

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie grâce

titre d’exemple, la biodisponibilité du sodium, du chlorure et du fluorure est élevée, celle du calcium, du magnésium, du cuivre et du zinc est moyenne/variable et celle du fer est faible. L’eau, vecteur de minéraux et d’oligo-éléments 36 DANONE NUTRI TO Dossier Le numéro de ce mois de Nutritopics discute du rôle de l’eau de boisson comme source d’oligoéléments et de minéraux pour satisfaire nos besoins nutritionnels en ces éléments importants. Le calcium et le magnésium sont notamment

l’entreprise J, il peut s’agir de trois modèles d’un seul produit commercialisé par des réseaux différents ou vendu sous plusieurs marques. La mesure de la diversification est fonction du nombre d’éléments pris en compte et la distinction devrait porter sur des éléments réellement « différenciateurs » de l’activité des entreprises, il pourrait s’agir ici du processus de production caractérisant la base productive (technologie de production, process, matières premières,…) et de la base commerciale

l’exportation les groupes de pressions, associations de consommateurs (en externe), syndicats (en interne). Lobbying, peut anéantir l’existence d’un marché, ex : OGM, armes aux USA Chez tous ces acteurs qui détient le pouvoir ? => Notion de pouvoir (Porter) Etape 3 : Interprétations de ces éléments en termes d’opportunités et de menaces ? On va identifier quels sont les effets d’annulation ou de renforcement entre les opportunités et les menaces, mettre en lien direct avec les FCS. - Note établie

responsabilité en matière : Sociale : Elle doit tenir compte des aspirations du personnel et mettre en œuvre des bonnes pratiques sur le plan de la gestion des ressources humaines. Environnemental : l’entreprise est responsable des atteintes qu’elle peut porter au sol, aux eaux de surface. D’éthique : L’entreprise doit adopter une bonne conduite et respecter les valeurs morales. Chapitre 4 : Management stratégique et opérationnel Le management stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs

financière Nestlé est le premier groupe de produits alimentaires de grande consommation avec un chiffre d’affaires de 50 192.4 millions d’euros et un bénéfice de 3 959.2 d’euros en 2001. Ses concurrents mondiaux sont Unilever, ConAgra, Sara Lee et Danone. La situation des différents acteurs du marché est la suivante : |  |  |CA |Variation |Bénéfice |Variation |Part du bénéfice | |2 |Unilever |46

graphique. Les variables retenues dans cette analyse sont le taux de croissance de la demande et la part de marché relative. La part de marché relative se mesure grâce au rapport suivant : ventes de l'entreprise / ventes des concurrents. La matrice du BCG est devenue célèbre pour ses quatre quadrants : [pic] Les « dilemmes » : Il s'agit des secteurs dont la croissance est  faible. Cette croissance est, toutefois, conditionnée à des investissements très importants, notamment en marketing

essayer de savoir ce qu’il voudra acheter. Offre est une proposition de valeur visant à satisfaire les besoins des clients. (Ex : Yaourt). Marque est une offre dont la source est identifiée (Ex : Yaourt Danone). Image de marque est un ensemble d’associations liées à la marque (Ex : Danone marque leader sur le marché reconnu pour la qualité de ses produits). Univers de l’offre : Offre de l’entreprise Offre des concurrents Lorsqu’on parle d’une offre, il faut tenir compte des 3 niveaux de

diversification verticale (intégration) : elle se réalise essentiellement par croissance externe. Une filière industrielle (pétrole, nucléaire, informatique, agroalimentaire, aéronautique...) représente les cas extrêmes de l’intégration. Exemples : DANONE, TOTAL, SONY (diversifications de type contenant/contenu) ; Doméo (vente de contrats d’assurance pour les risques de la vie quotidienne) / Doméo Assistance qui assure les prestations. - Avantages : s’assurer de sources d’approvisionnement (amont)