Danone Ocean Bleu

définit l’étendue des activités que l’E poursuit, le type d’org° qu’elle a l’intention d’être Et la nature des contributions éco ou non qu’elle tente d’apporter à ses actionnaires, employés, clients, et autres communautés d’intérêt ». Ex : Ambition de Danone > la santé passe par l’alimentation Apple > créer un lien émotionnel (partie droite du cerveau) avec clients Déf° de Porter : «  la stratégie concurrentielle consiste à être différent. Elle implique de choisir un périmètre d’activité distinct

| |Danone |10.6% |Nike |13.3% |Nike |13.1% | |Peugeot |10.0% |Adidas |13.1% |Peugeot |12.4% | |Philips |8.5% |Peugeot |12.7% |Adidas |11.1% | |Citroën |8.3% |Danone

se sont accordés pour considérer l’approche des « Big Five » (modèle OCEAN) comme pertinente pour décrire la personnalité humaine : les cinq facteurs principaux de la personnalité sont la Stabilité émotionnelle (Neurotiscm), l’Extraversion (Extraversion), l’Ouverture (Openness), l’Agréabilité (Agreableness) et le Caractère consciencieux (Conscioustness). Les cinq facteurs de la personnalité (« Big Five » ou modèle OCEAN). Les cinq facteurs de la personnalité sont généralement considéré comme

Stratégie de stratégie de l’entreprise à l’internationalDéfinitionLa stratégie est une trajectoire sur une perception dynamique, chaque action en s’intégrant et en renforçant les opérations précédentes consolide et détermine les manœuvres futures.Dans une perception statique, c’est le positionnement concurrentiel en un instant T, ce positionnement a pour but de surclasser les concurrents et de prendre un avantage concurrentiel durable. EX : les segments démarchés visé, la valeur créer pour les clts

chapitres 1&2 stratégie? Le diagnostic stratégique : l’environnement Le diagnostic stratégique : la Lecture : chapitre 3 capacité stratégique Discussion du cas A Nouvelle tendance en analyse Lecture : article « Blue Ocean stratégique : la perspective Strategy » Océan Bleu Discussion du cas B Présentation du travail des équipes Présentation du travail des équipes Contenu du cours • Discussion des cas  Cas affichés sur BB, la veille de chaque session (mercredi)  Lecture des cas

III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  La stratégie de l’enlisement : Valeur = / Prix =  Pas de stratégie : pas d’avantage comparatif par rapport à la concurrence  Avenir très limité  La stratégie Océan bleu (vs Océan rouge): Agir dans un nouveau périmètre d’activité Mettre hors jeu la concurrence Créer une nouvelle demande par une offre créatrice Concilier avantage de valeur et de prix III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les

tel rapport implique de penser de manière large et de récolter un maximum de données sous forme de groupes de travail, de questionnaires, interviews et audits. Par exemple, le groupe Danone a créé « Danone Way », un outil de pilotage de la responsabilité sociale pour toutes les sociétés du Groupe. Concrètement, Danone Way se présente sous la forme d'un site intranet auquel ont accès les filiales du Groupe. Il comprend 130 questions qui couvrent tous les domaines où leur responsabilité est engagée

abondantes mais problèmes de salubrités. -Des régions concernées : Afrique Centrale, Orientale, Amérique du sud. Pourtant, des régions bien dotés, mais avec des fleuves non exploités Amazone : plus long fleuve du monde, plus abondant, rejeté vers océan Atlantique, qui n’est pas exploité, perdu. L’Orénoque au Venezuela. Titicaca : un des plus longs fleuves du monde. -Afrique centrale bien dotée en ressources, qui sont en relations avec des précipitations abondantes. Des climats équitorriaux, sans

d’activité, nommées parfois de ce fait stratégies secondaires. Or, ce choix, basé sur la technique de la segmentation stratégique, est largement subjectif. Par exemple, LVMH est elle une entreprise diversifiée ou une firme spécialisée sur le DAS du luxe, Danone sur « l’alicament » ou diversifiée sur l’ultra frais, les aliments pour bébé et les aliments « anti-âge », BIC spécialisée sur le « jetable » ou diversifiée dans les DAS des instruments d’écriture, du rasage, des briquets et des planches à voile

des fournisseurs : qui ? combien ? que leur achète-t’on ? qui a le pouvoir de négociation ? Tous les fournisseurs et tous les acheteurs n’ont pas les mêmes pouvoirs de négociation Exemple : pour carrefour, les fournisseurs n’ont pas le même pouvoir (Danone/producteurs locaux). 12 Diagnostic et management stratégique Axe de déstabilisation : Entrants potentiels : qui ? sont-ils menaçants pour l’entreprise ?  Eriger des barrières à l’entrée : financières, technologiques, réglementaires (licence pour