Danone Qualite

marketing en 1982, il entre chez Boussois-Souchon-Neuvesel-Danone en 1987. Il occupe le poste de directeur du développement entre 1987 et 1990, puis devient directeur général de HP - Lea et Perrins au Royaume-Uni durant deux ans. Administrateur et directeur général d'Évian de 1992 et 1994, il termine sa carrière au sein du groupe Danone en tant que directeur général de la branche eaux minérales. Un parcours marqué par ses années Danone 17 octobre 1956 : Naissance à Paris. 1979 : Devient le plus

GENERALITES : Centrale Laitière est une entreprise marocaine filiale du groupe Danone, spécialisée dans les produits laitiers. ------------------------------------------------- ------------------------------------------------- I) Historique Créée en 1940 avant l'indépendance du Maroc par la compagnie continentale du Maroc sous le Protectorat français, elle est devenue en 1950 la première franchise du groupe Danone dans le monde. Après l'indépendance, elle rentre dans le giron de l'État. Mais

CENTRAL LAITIERE L’entreprise : Pionnière de l’industrie laitière depuis 1940, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Premier partenaire international du groupe Danone en 1953 et filiale du groupe ONA de 1981 à 2011, Centrale Laitière a su affirmer, au fil des années, un savoir-faire, une expertise métier et une proximité qui ont fait de l’entreprise le numéro 1 de la filière lait sur le plan national. Depuis sa création, Centrale

élève Partie 1 : Ce dossier porte sur le Groupe Danone. Cette société mondiale, dirigée par Franck Riboud, occupe une position de leader sur ses marchés de l’eau, des produits laitiers et des biscuits. Pour y parvenir et s’y maintenir, le Groupe Danone a su développer des stratégies , toutes fondées sur un diagnostic stratégique. Le travail qui vous est demandé a pour objectif de : - Identifier les forces et les faiblesses du Groupe Danone,. - Identifier, dans l’environnement, ce qui

GROUPE DANONE nutrition Santé nutrition Santé BIEN MANGER, bien bouger : un défi pour tous. Comment DANONE anticipe et s’adapte... managers So mm aire enquête 04/09 Bien manger, un défi pour tous histosanté 10/11 Retour sur les origines du positionnement santé du Groupe DANONE consosanté 12/15 Voyage sur l’échiquier des produits phares du Groupe en matière de nutrition et de santé 04 questionsanté 16/21 En savoir plus sur le rôle d’un nutritionniste chez DANONE, les

La politique GRH de Danone « Chez Danone, tout le monde est entrepreneur », Management, Décembre 2011 Introduction Danone est un leader mondial du secteur agroalimentaire. Dans un contexte de mondialisation et de concurrence accrue, il est essentiel que le groupe se démarque en mettant en place une stratégie précise et adéquate. Cette stratégie est diffusée au sein des différentes divisions du groupe par le biais de sa politique GRH. Une bonne gestion de la politique GRH aidera donc le groupe

années, nous assistons à une certaine croissance de l’inquiétude et de la méfiance envers la « malbouffe » de la part des consommateurs. Cela aboutissant à une augmentation de la demande et du besoin des consommateurs en matière d’alimentation saine. Danone répondant depuis toujours à ce besoin du marché, l’entreprise a dans cette optique développée depuis 2001, une activité au sein du segment biologique du marché des produits laitiers frais, en s’alliant au groupe Stonyfield Farm aux Etats-Unis. Action

laquelle Danone s’efforce de répondre est très versatile, pouvant se réorienter chez d’autres concurrents proposant des biens similaires. Les clients constituent la principale influence sur le marché, celle-ci se manifestant par leur capacité à négocier de manière plus ou moins directe les prix, la qualité des produits, le degré d’innovation des produits qu’ils souhaitent… Concurrence dans le secteur agroalimentaire : Sur les différents pôles ou se concentrent les activités de Danone, on peut

enfin vice-président (1994). > 07 L’aventure Danone... Portée notamment par la conquête de nouvelles frontières géographiques, l’innovation et le développement rapide de marques incarnant la santé, la croissance organique est le cœur du modèle d’entreprise que veut construire DANONE. R ENTRETIEN AVEC FRANCK RIBOUD Retour sur 2004 que vous avez qualifiée d’année historique. Quelle est votre analyse de l’activité du Groupe DANONE sur cette période ? Franck Riboud > Par année historique

épiciers indépendants ont l'avantage de la proximité des consommateurs. Simultanément, les discounters tels que Bim sont également susceptibles de gagner des parts de marché, étant donné que de plus en plus de Marocains cherchent le meilleur rapport qualité prix et tendent à consommer davantage les produits de distributeurs pour leur faible coût Yaourts: Les Marocains, petits gourmands! · 5 kg consommés par personne par an, contre 9 en Tunisie · Concurrence acharnée des opérateurs Le yaourt n’est