Danone Spécialisation

Fayol? Illustrez votre réponse à l’aide d’extraits tirés du cas* et démontrez clairement la correspondance de ces extraits avec les principes administratifs d’Henri Fayol. La division du travail Dans l’entreprise Asssurances Sécuriplus il y une spécialisation des travailleurs qui euvrent chancun dans leur domaine de çca soi du comptable au analyste au commis de bureau jusqu’à la direction L’autorité et la responsabilité Dans l’entreprise Assurances Sécuriplus on constate que le patron est en train

effectués au sein de chaque division sans bouleverser ni déstabiliser l’ensemble de la structure de l’entreprise (suppression ou de création de divisions selon la stratégie globale de la direction générale Le président a élaboré une stratégie de spécialisation c'est-à-dire de privilégié une structure mécanique en créent de nouveaux échelons hiérarchiques.

complexe organisé autour de plusieurs pole spécialisé dans un domaine précis. On a longtemps pensé qu’il était divisé en aires cérébrales ayant chacune une spécialisation définitive qui leur était propre. Cependant le cerveau est avant tout un corps vivant capable de s’adapter à son environnement. Doit-on, alors, remettre en cause la spécialisation stricte et définitive des aires cérébrales ? Premièrement, le cerveau n’est pas figé, il évolue. Nous pouvons voir dans le document 4 qu’à la naissance,

groupe Danone 1.1. Historique Avant d'être un spécialiste de l'alimentation, le groupe Danone est né verrier. Ainsi en 1966, le groupe industriel Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN) est créé par la réunion des glaces de Boussois qui fabrique des verres plats et de la grande verrerie Souchon-Neuvesel qui fabrique des bouteilles. Pressentant le déclin du verre au début des années 1970, son président-directeur général Antoine Riboud fait le choix d'orienter ses activités vers le contenu des verres

2008-2009 1 Finance d’Entreprise -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- Plan Introduction 1. La présentation de l’entreprise: Groupe DANONE 1.1. Les métiers du groupe 1.2. La stratégie du groupe 1.3. L’analyse SWOT du groupe 1.4. Les domaines d’activités stratégiques du groupe 1.5. La présence mondiale du groupe 2. La présentation des équilibres financiers (FR et BFR) et leurs évolutions

ses qualités physiques sans tenir compte de sa spécialité. 2ème phase à phase de spécialisation : on développe les qualités physiques propres à la réalisation de la spécialité. Quelles durées à respecter dans ces phases ? : Il faut passer à la phase de spécialisation à partir du moment où la phase de généralisation ne donne plus de progrès. Intérêt de la phase de généralisation avant la spécialisation ? : on développe avec un taux de croissance supérieure aux qualités physiques propres

à la spécialisation des individus Dans les sociétés évoluées, les hommes ne consomment pas directement ce qu’ils produisent. Ils se spécialisent dans un type de production, échangent ensuite leurs biens et les consomment. 1 L’ECHANGE Les individus vont procéder à l’échange pour se procurer les biens qu’ils ne fabriquent pas. C’est le moyen pour deux agents de se procurer chacun un avantage. La négociation entre les deux parties va déboucher sur un accord, un prix. 2 LA SPECIALISATION Les

légitimement être discutée. Notre champ est celui des services aux entreprises et notre analyse apporte des réponses sur le contenu de l’offre de prestations analysée selon la double problématique de l’adaptation et de la standardisation mais aussi de la spécialisation ou de la diversification. 1 – Croissance du chiffre d’affaires et structure de l’offre de services Les écrits fondateurs de l’analyse stratégique (Chandler, 1962 ; Ansoff, 1965) estiment que la diversification internationale est une stratégie

à la saveur d'autrefois. Un brin nostalgique, le rustique appuie son succès sur des gammes de produits du terroir. Le snacking de spécialisation : Bar à jus, bar à glaces, bar à salades, pâtes à l'italienne, frites fraiches à la manière des baraques à frites du Nord, sushis japonais, plats à emporter Thaï, bar à Tapas... la tendance du snacking de spécialisation explore les niches pour des propositions différenciantes. Le snacking santé / goût : Des menus équilibrés tout en légèreté qui promettent

lieu de 100/120=0,83). L'ouverture aux échanges internationaux, passant par une spécialisation de l'Angleterre dans le drap et du Portugal dans le vin, permet aux deux pays de disposer de quantités supplémentaires des deux marchandises. Il y a donc un gain global tiré du commerce international. Et l'Angleterre, bien que moins "avantagé" que le Portugal dans les deux productions, a finalement trouvé une spécialisation dans la Division internationale du Travail issue de l'échange international.