Danone Spécialisation

gammes. Stratégies particulières de gestion de la gamme : a ) stratégie de marque/produit : La stratégie de marque/produit est le fruit d'une segmentation très poussée et d'une recherche du profit maximum de la part de groupes qui disposent, comme Danone, de centaines de marques... Nombreux sont les fabricants, qui acceptent une "saine concurrence" entre la kyrielle de marques qu'ils possèdent. Mais cette stratégie est aussi un dangereux gaspillage car la marque/produit ne tire profit de sa notoriété

Positionnement Slogan A quelle marque appartient le slogan suivant ? 1. ………… : Quatre chiffres. Une bière. 2. ………… : Tout un numéro. 3. ………………. : Impossible is nothing. 4. ……………………: Faire du ciel le plus bel endroit de la terre. 5. …………………. : Par amour du gout. 6. ………………… : Think Different. 7. ………………: Vivons Curieux. 8. ………………. : Les opticiens ! 9. Peut-on envisager un repas sans ……………. ? 10. United colors of ………………………. 11. ………………… répare, …………………..remplace. 12. ……………….: Un café

TD Danone 1) BIO de Danone est devenu activia pour se mettre en conformité avec une directive européenne sur l’agriculture biologique, le contenu ne change pas seul le nom est modifié pour etre en accord avec la loi de l’agriculture biologique. Non car les termes « bio », « «ecolo », « organique » sont protégés pour ne pas induire en erreur le consommateur, ces donc de la publicité mensongère. 2) Etape 1 : novembre 2005 Etape 2 : janvier 2006 Etape 3 :2eme trimestre 2006 Le nom d’activia apparait

départements avec plus moins d'industries. 4- Les IAA Françaises : Les principales IAA de France ce situe en principauté dans le nord de la France, plus précisément en Normandie : - pour le secteur laitier, Richemont, Nestlé, Ultra frais, Danone . - pour le secteur viande bovine, Bigard, Charal, Socopa. - pour le secteur gourmandise, Ferrero et Marina. Il faut tout d'abord savoir quand France, les

plongé de 9,2% l'an passé, avec de mauvaises performances pour le vin (-19%) et les produits laitiers (- 10%). Dans ce contexte difficile, les investissements ont reculé de 16% sur un an. Sur le premier trimestre, l'activité du champion national, Danone, a été bien meilleure qu'attendue. Le chiffre d'affaires a progressé de 7%, à 3,98 milliards d'euros tandis que les volumes ont bondi de plus de 10%. La stratégie du groupe qui consiste à réviser ses prix par pays et segment est donc efficace.

(Association Francophone de Management International), Montréal : Canada (2013)" 3ème conférence annuelle d’Atlas/AFMI Association Francophone de Management International HEC Montréal, 8 et 9 juillet 2013 halshs-00864394, version 1 - 21 Sep 2013 Danone, les mouvements stratégiques d’une multinationale française Sylvie HERTRICH Enseignante associée, EM Strasbourg (HuManiS, EA 1347), Université de Strasbourg 61, avenue de la Forêt-Noire, 67085 Strasbourg Cedex sylvie.hertrich@em-strasbourg.eu

Oasis Tea. 
2004 : lancement d’Oasis So Cold.
 2005 : lancement d’Oasis Top Doo, une boisson aux fruits et au lait.
  HISTOIRE DU PRODUIT : La marque Oasis est créée en 1966 par Volvic, marque d'eau appartenant au groupe français Danone. Dans les années 1980, le chanteur Carlos devient l’ambassadeur de la marque et emploie sa célèbre chanson « Rosalie » dans les publicités télévisées en détournant les paroles. En 1990, Oasis rejoint le groupe Cadbury. En 2006 le groupe Cadbury

cases commentaires avec le maximum de précision possible-Envoyer les points soulignés | RUBRIQUE | COMMENTAIRES | 1. STRATEGIE MARQUE -Marque Ombrelle +Dénomination descriptiveMarques transversales/Déclinaison  : ex : Marque Danone)-Marque Mère et filles (ex : Nivea)-Marque caution (ex : Nestlé)-Marque par segment : (unilever) | Marque institutionnelle : El KawtharMarque eau : El Kawthar, mont des baborsMarque jus ombrelle : a définirDéclinaison jus : tutifruti « cocktail »

CENTRAL LAITIERE L’entreprise : Pionnière de l’industrie laitière depuis 1940, Centrale Laitière est le premier producteur marocain de lait conditionné et de produits laitiers frais. Premier partenaire international du groupe Danone en 1953 et filiale du groupe ONA de 1981 à 2011, Centrale Laitière a su affirmer, au fil des années, un savoir-faire, une expertise métier et une proximité qui ont fait de l’entreprise le numéro 1 de la filière lait sur le plan national. Depuis sa création, Centrale

données de Danone. Elle contient 9 millions de foyers, avec essentiellement des contacts féminins, le public des marques du groupe. Historiquement, la base de données s’est constituée aux débuts des années 90 à partir du Bingo des marques. « C’est une opération redoutablement efficace, à partir de la collecte de preuves d’achat. Les bingoïstes sont des promophiles forcenés, » décrit Jean-Paul Baradel. La base de données s’est étoffée depuis, y compris par l’achat de fichiers extérieurs. Mais Danone n’active