Danone Spécialisation

cas Danone    Apporter la santé par l’alimentation au plus grand nombre, du premier au dernier âge. diagnostic stratégique du groupe Danone.   D’abord une analyse externe complétée du modèle des 5 forces de Porter, suivi d’une analyse interne. Analyse avec le modèle des sept clés de Porter qui vous permettra de mieux comprendre notre fonctionnement.   Sommaire I)Diagnostic stratégique 1)   Présentation 2)   Analyse externe : Macro environnement 3)   Analyse externe : Micro environnement

ses volumes progressent chaque année d’environ 20%. Une centrale de paiement : **** centralise le paiement de la totalité des adhérents pour les principaux fournisseurs (dont Kronenbourg, Inbev, Heineken, Coca-Cola, Orangina Schweppes, Unilever, Danone, Nestlé, Cristaline, Eckes-Granini, Pago, Ricard, Pernod, Martini, MHD) pour un montant total qui dépasse les 350 millions d’euros par an. Un organisme interne de formation :**** propose un plan de formation complet avec des modules dédiés à tous

Introduction 3 Les DAS de Danone 4 Les produits laitiers frais 5 1. Concurrence, structure de marché 7 1.1. Panorama de la concurrence 8 1.2. Velouté Fruix 8 1.3. Eléments de différentiation avec la concurrence 9 2. Diagnostic 10 3. Préconisations 12 Introduction Dans un premier temps replaçons Velouté Fruix dans son contexte général, en mettant en exergue la position de Danone sur le marché des produits laitiers. Velouté Fruix est une marque du groupe agroalimentaire français Danone, leader mondial dans

Veille concurrentielle par Délice Danone Tunisie Le plan    Présentation du marché de l’industrie laitière en Tunisie Dispositif de veille Conclusion Introduction  Le problème laitier en Tunisie a été toujours posé en termes de déficit de la production nationale par rapport à la demande locale.  Aujourd’hui grâce à de nouvelles mesures on assiste à une dynamisation, attractivité et croissance du secteur ce qui a attiré la concurrence étrangère et contribué par la suite au développement

parts de marché. Neptune : Saint-Yorre, Vichy Célestins, Thonon, Pierval, Chateldon, Courmayeur, Cristaline, Vernière, Rozana. Nestlé Waters : Vittel, Contrex, Nestlé Purelife, Perrier, San Pellegrino, Acqua Panna, Hépar, Quézac, Valvert, Charmoise Danone : Aqua, Evian, Bonafont, Mizone, Villa del Sur, Font Vella, Volvic, Badoit Au total, la consommation d’eau en bouteilles en France est de 7 358 200 000 litres par an dont 55,6% d’eau minérale et 44,4% d’eau de source. La France

Les compagnes publicitaires  L’affichage  conclusion PRÉSENTATION DE CENTRALE LAITIÉRE  Créée dans les années quarante, Centrale Laitière est pionnière de l’industrie laitière au Maroc. Dès 1953, l’entreprise devient partenaire du groupe Danone, référence mondiale avec qui elle partage les savoirfaire. Centrale Laitière devient filiale en 1981 du Groupe ONA, bénéficiant de l’expertise, des synergies et du réseau de compétences du premier groupe privé marocain. L’HISTORIQUE DE CENTRALE

B to B : auprès des comités d'entreprise, il faut prévoir des programmes d'incentives des équipes commerciales et des programmes de fidélité. Le leader Smart & Co est ainsi présent dans de nombreuses sociétés européennes (Nestlé, L’Oréal, Chanel, Danone, EDF…) ;  Une large gamme de produits : il est important de proposer un large choix de coffrets donnant accès à un très grand nombre de partenaires dans différents secteurs (aventure, bien-être, hôtellerie, restauration…). Il convient de souligner

jusqu’à l’affichage en passant par la PLV. Mais le problème, c’est que la majorité des gens connaissent les noms de nos produits mais pas la Centrale Laitière en tant qu’Entreprise. C’est pour cela que nous profitons de notre partenariat avec DANONE pour véhiculer l’image de l’entreprise en participant à des sponsorings ou à des parrainages. www.emc-mag.com : Parlez-nous maintenant un peu de la distribution, point fort de la Centrale Laitière ? La Centrale Laitière dispose de plus de 319 véhicules

connait des événements qui favorisent sa consommation durant d’autres périodes, comme la buche glacé de noël. D/La structure du marché Le marché de la glace est un marché saturé (taux de pénétration élevé), concentré sur peu de groupes (Nestlé, Danone, Unilever, master-Food (Mars)). 2/Les acteurs du marché A/Les consommateurs Le consommateur type a entre 18 et 50 ans. Il habite le plus fréquemment dans de grandes villes, est plutôt aisé, car les glaces restent sont produits relativement couteux

exemples concrets : La demande : Danone propose sur le marché « Actimel » qui répond à la demande en termes d'aliments aidant à préserver sa santé; le Crédit Agricole propose des emprunts sur de longues durées afin de répondre à la demande des ménages qui veulent devenir propriétaires de leur logement; le Parti socialiste propose des mesures pour limiter les émissions de gaz carboniques et répondre à la demande des citoyens en matière d'environnement. Les concurrents : Danone adapte son offre « Actimel