Danone Stratégie De Communication

2006. Ils ont été développés au sein du groupe Stonyfield Europe, filiale du groupe Danone. Danone, avec un chiffre d’affaires de 14 milliards d’euros en 2007 et une croissance de 10% réalise la meilleure performance de son histoire, renforçant ainsi ses positions de numéro 1 mondial des produits laitiers frais. Quel est l’état du marché de l’ultra frais déjà très concurrentiel ? Comment l’entreprise Danone a-t-elle su se démarquer face à la concurrence ? Le lancement d’un nouveau produit pour

Mai 2010 |Communication | |Alimentaire Le yaourt « Densia » | [pic] Table des matières I. Introduction – présentation du produit 3 II. Environnement marketing 5 1. Données du marché 5 2. Historique de la communication de l’organisme 5 III. Politique

REMERCIEMENTS Je souhaite remercier toutes les personnes qui ont contribué, de près ou de loin, à la réussite de mon Année d’Internat Professionnel en Management. Tout d’abord, je remercie tous mes collègues de l’équipe du contrôle de gestion de Danone Produits Frais France, qui m’a permis de vivre une expérience professionnelle et humaine des plus enrichissantes. Je remercie très spécialement mesdames Gauthier et Lefebvre, qui m’ont intégré au sein de la cellule reporting – frais de structure

|Faiblesses | |Valeurs et Ambitions | | | |Activités de l’Ese* |“Les 2 vaches” appartient au groupe Danone, par l’intermédiaire de sa filiale Stonyfield | | | |Farm. | | |

de l’entrepriseEvolution des ressources humaines depuis le digitalLes futurs besoins et démarche GPEC Source 02transformation digitaleQui est Danone ?01Multinational français spécialisé en agroalimentaire, elle compte à ce jour plus de 100000 salariés répartis sur 55 pays différents. Sa mission :apporter la santé par l'alimentation au plus grand nombre, Danone est l'un des leaders mondiaux dans le secteur alimentaire, à travers ses quatre métiers : les Produits Laitiers et d'Origine Végétale, les Eaux

la communication via les réseaux sociaux, sens inné du « buzz » dans les équipes ;· forte culture basée sur la prise d'initiative, l'expression directe, l'agilité (auto-organisation qui renforce l’adaptabilité, résilience et autonomie des équipes) ; · image ; · etc.Les activités assurées par Michel et Augustin s’appuient sur ces capacités parce qu’elles sont susceptibles de permettre la construction d’avantages concurrentiels : la recherche et le développement, le marketing, la communication. Les

l'environnement en faveur de la préservation de la biodiversité. La traçabilité du blé. → C'est une façon de se différencier autrement que par le prix, en montrant une bonne image avec le respect des agriculteurs et de l'environnement, etc. Craft a racheté à danone la gamme LU. Les champs d'application. yaourt, voitures, vêtement → Produits. Electricité, vol en avion, coiffeur → Services. Disney, expositions culturelles, etc → le marketing, c'est aussi vendre des Expériences. On achète un souvenir,

une expérience professionnelle de 4 ans, dans le domaine de l’analyse de données, de l’intelligence d’affaires et du marketing. Je suis reconnu pour mon leadership, mon sens de créativité, ma grande capacité d’adaptation, d’apprentissage et de communication. Ayant le sens des responsabilités, je carbure aux défis et je livre dans les délais. FORMATIONS Maîtrise en Analytiques et Intelligence d'Affaires 2013 Université de Sherbrooke Baccalauréat en Administration

Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec Fonctionnement du cours 12 séances de cours : connaissances théoriques 12 séances de td : application du cours autour de cas pratiques Contrôle continu : exposé oral par groupes sur un cas pratique, interrogation de mi-parcours et participation. Examen terminal : question de cours (3 à 5) et cas pratique. Chapitre 1. Définition des concepts clés 1- Qu’est- ce que la stratégie ? Définition de Chandler : « La détermination des buts et des objectifs à long

I. Stratégie, acteurs-clés et niveaux stratégiques II. Segmentation et positionnement stratégique III. Analyse des forces concurrentielles IV. Les stratégies de portefeuille d’activités V. Diagnostic de la performance VI. Modes de croissance VII. L’internationalisation VIII. Stratégie et Ethique IX. Stratégie et culture : exemple de la stratégie japonaise Stratégie & Politique Générale 1 Notation Etudes de Cas (TD) 35% Examen Final 65% Note du Cours « Stratégie & Politique