Danone Stratégie De Communication

secteur ultra concurrentiel (d'autant plus avec des acteurs à grande notoriété comme Danone, Bonne Maman...). Ils ne sont pas accessibles à tous. Ainsi, les produits Michel et Augustin ont une gamme de prix qui se situe entre 1,75€ et 6€. Communication: « Nous n’avons pas d’argent mais des idées » dit Augustin. En effet la marque Michel et Augustin ne dispose pas d'un gros budget de communication, ni de stratégie. Ils cherchent donc à faire le buzz, en étant proche du consommateur. Ils réalisent

performance permettant au groupe d’atteindre les objectifs de croissance qu’il s’était fixés et de confirmer la pertinence de la stratégie mise en place à la fin de l’année 2008 pour affronter la crise financière. La marge opérationnelle courante du groupe est en progression pour la 15e année consécutive, permettant d’asseoir les positions mondiales du groupe : en volume, Danone est aujourd’hui n° 1 mondial des produits laitiers frais, n° 2 des eaux embouteillées, n°2 de la nutrition infantile et leader

|LE GROUPE DANONE | présentation du groupe | [pic] LE GROUPE DANONE Présentation : Partout dans le monde, faire grandir, mieux vivre les hommes en leur apportant chaque jour une alimentation plus variés, des plaisirs plus sains.

INTRODUCTION L’histoire de Danone : Le groupe BSN est né de la fusion de deux entreprises verrières ; Souchon-Neuvesel : SN, et les glaces de Boussois, B. A l’époque, cette opération avait pour but de développer le marché de l’emballage perdu et d’atteindre une taille critique leur permettant de réaliser des économies d’échelle pour faire face à la concurrence. Antoine Riboud, qualifié d’homme de cœur et d’audace, est alors nommé PDG d’une entreprise dont le CA atteint alors 1 milliard de francs

CORRECTION TD 4 : LE PROCESSUS DE MANAGEMENTEXERCICE N°1· l’entreprise rencontre des difficultés, dues notamment à l’augmentation de la concurrence dans le secteur de la vente de pain surgelé.· Quelle est la stratégie choisie par Mme Grenier ?La stratégie de diversification d’activité , une nouvelle gamme de produits constituée de gâteaux traditionnels et de pâtisseries · Expliquez pourquoi la décision proposée par Mme Grenier est une décision stratégique 

2008 Sommaire I. L’entreprise Nestlé S.A 2 A. L’histoire du groupe 2 B. Organigramme 3 C. Les activités de Nestlé 4 D. Les résultats de l’entreprise 5 1. Performances économiques 5 2. Concurrence 6 E. Stratégie et marketing 6 1. Le logo 6 2. L’approche stratégique 6 3. La politique de marketing de Nestlé 8 a. Le marketing relationnel 8 b. Le packaging spécifique 8 c. La publicité 9 II. Un marché spécifique : les ultra-frais

 Sommaire INTRODUCTION I- Evian face au marché A) Ses environnements B) Sa demande II- Ses moyens de communication A) Evian et le co-branding B) Evian communication on line C) Evian communication off line III-Mix marketing A) Positionnement B) Coherance strategique INTRODUCTION Le marché de l’eau est dominé par deux grandes entreprises : Danone et Nestlé. Mais elles regroupent elles-mêmes un grand nombre de marques différentes. Pour l’instant, Nestlé est la plus importante

Diagnostic Marketing Stratégie marketing : Objectifs, SCP Mix marketing SWOT OPPORTUNITES Marché Segment Bio en forte croissance (+27,5% vs An-1) Part de marché des GMS en Bio Demande Consommation française importante en ultra-frais (+100kg/an/habitant) Développement d’une consommation responsable Préoccupation pour l’alimentation et la santé Image du Bio: bon pour la santé et pour l’environnement Concurrence PESTEL Production du lait Bio disponible sur le marché

—————————— COMMUNIQUÉ DE PRESSE ————————— Résultats de l’année 2009 11 février 2010 Entrée en 2010 avec une forte dynamique de croissance au quatrième trimestre 2009 • Croissance du chiffre d’affaires de Danone de 5,5 % au quatrième trimestre et de 3,2 % en 2009[1] • Croissance des volumes de 8,9 % au quatrième trimestre et de 5,2 % en 2009[1] • Amélioration de la marge opérationnelle courante de +61 pb[1] à 15,31 % en 2009 • Progression du bénéfice net courant dilué

revalorisation, qui sont offertes par la diversification des produits et dérivées laitiers ; • Une structure organisationnelle comprenant à la fois des sociétés privées et des coopératives laitières. L’Etat a mis en place dès 1975, dans le cadre de la stratégie d’import substitution, un plan de développement des produits laitiers qui étaient concrétisé par des investissements importants et des subventions des facteurs de production. Cependant le niveau de la production n'a pas atteint la moitié de l’objectif