Danone Stratégie Spécialisation

Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes: a) identification de l’entreprise: identité, métier, secteur d’activité, structure, taille, situation de l’entreprise : stratégie et financière, objectifs, mission, profil du dirigeant, portefeuille d’activités… b) diagnostic externe : opportunités / menaces de l’environnement, étude de ou des industries sur lesquelles elle opère, de la demande, de l’offre, de la concurrence…(outil :

certaine stratégies pas d’autre DAS3 (Bimo) : Marginal L’entreprise présente des faiblesses elle a des chances faibles à court et à long terme Analyse des modalités de croissance, choix et orientations stratégiques : Modalités de croissance (Matrice d’ansoff) Ancien Nouveau Ancien Pénétration du marché Extension Produit Nouveau Extension du marché Diversification Selon la matrice d’ansoff il y a en fait 4 différentes stratégies de croissance

Lassonde inc. | Étude de planification stratégique | | | | Fait par la firme ACÉKIM | 20/3/2012 | | Consultation en stratégie d’entreprise ADM 765 Travail de session Remis à Michel Lafleur Claude-André Guillotte Par Éric Daigneault Alexandra Gauthier-Blake Cédric Fortin Marc-André Lavigne Khaled Saad Isabelle Sanchez Campus de Longueuil Mardi 20 mars 20112 TABLE DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1

ces progrès sont massifs car les transports sont à la fois moins coûteux et beaucoup plus rapides. Le transport maritime accomplit à lui seul les trois quarts du tonnage du commerce de marchandises. Effectivement, tout ces progrès permettent une spécialisation de plus en plus sophistiquée des bateaux : les porte-conteneurs transporte environ 80% des produits manufacturés. Ce type de transport permet un gain de temps énorme grâce à une facilité de chargement et de déchargement mais aussi grâce à une

bancaire. Elle a également posé le principe du décloisonnement bancaire et introduit le concept de banque universelle. En vertu de cette loi, les banques peuvent exercer et commercialiser l’ensemble des produits et services bancaires et met fin à la spécialisation établie entre les banques commerciales et les organismes financiers spécialisés. Le secteur bancaire marocain est devenu moderne et efficace. Il a connu un mouvement de concentration significatif aujourd’hui achevé. Dix-sept banques possèdent

....... 4 1. Analyse externe de l’entreprise Geyer Frères................................................................. 5 2. Analyse interne de l’entreprise de Geyer Frères ............................................................ 6 3. La stratégie ...................................................................................................................... 7 III. Analyse du marché des Boissons Rafraichissantes Sans Alcool et du marketing mix de l’entreprise Geyer Frères...........

par des produits de remplacement……………… 3. Le pouvoir de négociation des fournisseurs………………………………. 4. Le pouvoir de négociation des clients………………………………………. 5. L’intensité de la rivalité entre les concurrents existants…………….. p3 p3 p4 p5 p5 p6 B) Stratégie générique des 10 acteurs étudiés…………………………………………… p7 1. IHG…………………………………………………………………………………..... p7 2. Wyndham…………………………………………………………………………… p8 3. Marriott…………………………………………………………………………….... p8 4. Accor………………………………………………………………………………… p9 5. Louvre Hôtels………………………………………………………………………

ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation de la stratégie marketing à la segmentation 2.1.4.2. Adaptation de la stratégie marketing au positionnement 2.2. Les variables d’action 2.2.1. 2.2.2. 2.2.3. 2.2.4. Produit Prix Communication Distribution 2 BIBLIOGRAPHIE - Marketing, Management, Philip Kotler et Bernard Dubois, 787 pages

des généralistes. La finance school est une école au cœur de l’entreprise. C’est un cursus en 5 ans, découpé en 2 cycles. Le premier, de la première à la troisième année permet une acquisition des fondamentaux et les deux dernières années une spécialisation. Tous les intervenants de cette école sont issus du monde universitaire et de l’entreprise et sont tous des spécialistes dans leur domaine. Les élèves ont le privilège d’avoir un accompagnement spécialisé : le coaching et cela pour leur permettre

.................................................................................................... 15 1-1-2-2-2 Les ressources en pouvoir ....................................................................................... 17 1-1-2-2-3 Les stratégies............................................................................................................. 17 1-2 LES MODES DE LIAISON DES DIFFERENTS ELEMENTS : LES MECANISMES DE COORDINATION ..................................................