Danone Stratégie Spécialisation

(comment les ont-ils opérer, quelles sont-elles, avec qui?), y'a-t il des nouveaux venus (d'où, comment sont-ils arrivés, quelle méthode?). Permet de dire si l'entreprise est dans une intensité concurrentielle forte Les distributeurs : (Ex : Danone, Coca qui passent par des distributeurs pour commercialiser leurs produits). Quel est leur pouvoir (de négociation relatif par ex, qui a le pouvoir dans la négociation), combien, où sont-ils ? Quelles sont leurs manœuvres stratégiques → marques de

établissements ou qui contrôle des entreprises filiales dans un ou plusieurs pays distincts de celui de son siège social. L’ensemble des activités d'une multinationale, même les plus stratégiques, peut être délocalisé pour des questions de coût, de stratégie ,de gestion ou encore de comptabilité. Il est ainsi souvent avantageux de produire là où la main-d'œuvre est plus faiblement rémunérée — à condition qu'elle se montre suffisamment productive, de vendre sur les marchés les plus rentables, et de

Stratégies de l’entreprise D’après le cours de M. Guillemet du 2ème semestre 2006/07 Examen : 2 heures. Documents sur une entreprise ou un secteur. Faire une analyse stratégique. Pas forcément en lien avec les domaines vus en cours. Méthodologie Définition de la stratégie Origine au niveau de l'armée. La stratégie est une conception guerrière. Pour Von Clausewitz, l'objectif est de gagner la guerre en éliminant l'ennemi. Pour Zun Tse, il s'agit de contraindre l'ennemi à abandonner.

Copenhague. Tout pays qui se porte candidat doit avoir dans son pays un état de droit (dt de l’homme, démocratie), une économie de marché et doit satisfaire aux critères du Pacte de stabilité et de croissance (PSC). Les PECO ont fait l’objet d’une stratégie de préadhésion pour faciliter leurs adhésions. Aide et soutien financier. Les prêts leurs ont été octroyé par la BERD (banque européenne de reconstruction et de développement dont le siège est a Londres). Pour les PECO qui ne sont pas membres de

authenticité et la nostalgie, retour du religieux Les forces du micro-environnement Les 5 forces de PORTER (pouvoir de négo + Menace)  repérer les différents concurrents.  identifier le niveau de la concurrence  identifier la stratégie des concurrents (stratégie de domination par les couts ou innovation) Entrant potentiels : concurrents pas encore sur le marché. Une entreprise ne doit pas subir les tendances du marché mais doit les prévoir. En regardant les barrières à l'entrée d'un marché

DISTRIBUTION 2.1. La distribution intensive (Grande distribution, tabacs, supérette, station service...) Définition : mode de distribution qui consiste à faire distribuer un produit dans le plus grand nombre de point de vente possible. STRATEGIE PUSH. Cela nécessite une très bonne organisation commerciale pour pouvoir gérer à moindre coup des distributeurs qui génèrent peu de volume. 2.2. La distribution sélective (Produits de luxe ...) Définition : mode de distribution qui repose

marchee . 2) un producteur et un grand distributeur " on va imaginer la relatin entre eux ; Dnone vend a carrefour 20 ./. de sa producation ; donc , 20 ./. du chiffres d'affaires de danone et pour carrefour cela vaut 0.5 ./. par consequence , si carrefour dit a danone , je ne veut plus vos produits , cela veut dire que danone est mort . PUISSANCE TERRIBLE Un acteur economique tres puissant porte prjudice a un autre . Il n ya pas de faute de la part de carrefour , il est en position

HEC Paris a aménagé le curriculum en 3 temps bien distincts (4 en cas d’année de césure) : une première année d’ouverture en L3, une année de M1 généraliste en Management, une année optionnelle de césure en entreprise, et une dernière année de spécialisation (cf pages 15 à 18). des temps forts tout au long du programme ›  e séminaire de pré-rentrée en L3 : L Basé sur le volontariat et organisé en partenariat avec l’Armée de Terre et les Écoles de Saint-Cyr Coëtquidan, le séminaire « Leadership

répartit les richesses aux différents protagonistes. * On mesure le degré d’intégration de l’entreprise * Stratégie d’externalisation - lorsque l’entreprise décide de faire faire une partie de sa production. Par exemple : Nike qui maximise ses consommations intermédiaires. Cette entreprise a davantage de charges externes donc elle a une valeur ajoutée plus faible. * Stratégie d’intégration – lorsque l’entreprise décide de faire elle-même, qu’elle souhaite maîtriser la chaîne de l’amont

produits tropicaux (fruits: bananes, mangue…, cacao) - des pays du Sud => E.U, Canada, UE, Japon Moyen de transports utilisés Avant tout des transports maritimes (ce sont les moins chers au monde) => porte-conteneur (container en anglo-saxon) Spécialisation ¤ (doc 2 p.194 & doc 4 p.207) Conteneur : un grand coffre métallique de taille standard (2m40 x 3m60 x12m) ¤ Superpétroliers ( > à 300 000 taux) ¤ Portes conteneurs (2 p 194) (Caisse métallique de taille standard (12m de long x 2,4 de