Danone Stratégie Spécialisation

|L3 SCIENCES DE GESTION, MENTION CCA | |Stratégie des Organisations | | | |

Introduction du sujet : 3  Présentation de l’entreprise : 3  Son objectif : 3 2) Etude pays : Espagne 4 a. Les principaux indicateurs : 4  Analyse : 4 b. Analyse du système productif : 5  Les secteurs d’activités : 5  Les spécialisations du pays : 5 c. Les investissements des entreprises : 6  Les flux d’investissements 6  Les Investissements Directs à l’Etranger (IDE) 6  La place des entreprises Les Investissements Directs à l’Etranger (IDE) 6  Indicateur socio-économique

STRATÉGIE Les illustrations proviennent de l'encyclopédie Hachette 2002 sur CDROM Les chapitres sont de M. Maurice Gabillet professeur agrégé d'économie et de gestion (L'épreuve d'économie-droit, Les sujets BTS aux éditions Nathan 2000, I.S.B.N. 2-09-184150-1) PlanChapitre 1 Stratégie et diagnostic stratégique1. La stratégie2. Le diagnostic stratégique3. le diagnostic externeChapitre 2 Les orientations stratégiques1. La croissance2. La stratégie de spécialisation3. La stratégie de diversification4

poussé (parcellisation des tâches, responsabilités précises et circuit d’information par voie hiérarchique). Ex : administration 2. La structure fonctionnelle de Taylor (structure en U) Cette structuration préconisée par Taylor repose sur une spécialisation des fonctions (RH, finances, production, …). Taylor va défendre le principe de pluralité des supérieurs hiérarchiques pour un même salarié. L’autorité va être ici divisée par fonction. Cette structure, bien que plus souple, peut poser des difficultés

II – Les grands types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la

96 Millions d’euros. • Les investissements matériels ✓ de renouvellement : stratégie de la défense de sa capacité d’autoproduction en renouvelant l’investissement. C’est une défense de part de marché, c’est une stratégie de survie. ✓ de capacité : accroître la capacité de production et gagner des points de productivité. C’est une stratégie offensive de Part De Marché (PDM), stratégie de survie… ✓ investissements directs : IDE (Investissements Directs à l’Etranger)

 III.3 La stratégie globale : La globalité de l'entreprise prend sa source au niveau de sa gestion stratégique. L'entreprise globale définit par sa vision, par sa mission et par ses objectifs généraux les fondements même de cette aspiration vers la globalité. Sa stratégie présente des lignes directrices typiques de ce type d'entreprise. Ces particularités se retrouvent dans la gestion de l'envergure des domaines d'activités stratégiques, des bases de l'avantage concurrentiel recherché, de la

que la stratégie ? « Elaborer une stratégie, c’est choisir les domaines d’activités dans lesquels l’entreprise entend être présente et allouer des ressources afin de s’y maintenir et de s’y développer » Obtenir un avantage concurrentiel durable 4 La stratégie est un compromis… … entre ce que l’entreprise veut faire, ce qu’elle peut faire, ce qu’elle est autorisée à faire Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE Opportunités

consiste à retenir les critères temporels et le champ d'application. Un second critère considère le caractère plus ou moins reproductible des décisions, enfin, le troisième critère est le contexte. a) la classification par niveau. I. ANSOFF : « Stratégie de développement de l'entreprise » 1965. Ansoff a distingué par critère temporel et de champ d'action plusieurs types de décisions : Les premier types de décision sont les décisions stratégiques, elles produisent leur effets sur le long terme

premières agricoles, de 30 % de transformation industrielle et de 50 % de services et de marges dans les pays à haut revenu. Un modèle de production et de consommation de masse Le modèle Mait peut se caractériser par son intensification, sa spécialisation, sa globalisation et sa financiarisation. Il résulte d’un double mouvement, en apparence paradoxal : une concentration au stade de la production et de la vente, un individualisme dans le domaine de la consommation. Il relève du capitalisme contemporain