Dans Quelle Mesure Un Haut Niveau De Protection Sociale Et Un Haut Niveau De Compétitivité Sont Ils Compatibles

on y trouve 6 points : recrutement, formation… Commentaire sur le terme même : D’autres appellations de la GRH : Administration du personnel Gestion social Gestion Stratégique Ressources Humaines Gestion du personnel Politique sociale GRH : terme le plus partagé. GOSSELIN : Absence de définition SEKIOU : l’humain et le social PERETTI : (à lire) : les structures et les hommes CADIN : régulation du travail de force dans les organisations WEISS : Gestion du travail et de l’emploi

les entreprises de service, en particulier pour les emplois peu qualifié dans l'optique d'une recherche de gain de productivité. Avantage du Taylorisme → gain de productivité, économie d'échelle, Baisse des couts de production et meilleure compétitivité. Inconvénient → Surmenage, Aliénation, manque de motivation, nécessité de contrôler le travail car peu qualificatif. 1. b Les années 50 : stabilisation du rapport entre l’offre et la demande Avec la reconstruction et la diffusion en Europe

chronométrage des opérations préalablement à leur standardisation. La conception du travail, revient à la direction ; l’ouvrier, lui, est destiné à devenir un habile exécutant. A la spécialisation des individus, qui a toujours été observée comme phénomène social, TAYLOR substitue donc la spécialisation des tâches, phénomène organisationnel. C’est l’essor des services d’études, des bureaux de méthodes et de la gestion des temps standard. La rémunération est liée à la productivité de l’ouvrier et à ses rendements

........................ xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Tendances démographiques .......................

vendeurs" 1.2.3. l'optique marketing (70's->) D > O Le consommateur peut choisir. Il convient donc alors de produire ce qui se vend et non de vendre ce qui se produit . "L'optique marketing est un état d'esprit imposé par un certain contexte économique et social, mettant l'accent sur l'intégration de l'ensemble des fonctions de l'entreprise dans l'objectif unique de réaliser des profits par la satisfaction du marché" SECTION 2 LA DÉMARCHE MARKETING Le mkg c'est accepter le "marché" comme la variable centrale

entreprises industrielles sont créatrices de richesse et d’emplois aussi bien dans le secteur des biens intermédiaires que dans celui des services qui lui sont associés. Elles financent également l’essentiel de l’innovation, enjeu central pour la compétitivité de notre économie et moteur de la croissance. Les industries agroalimentaires (IAA) occupent au sein des industries manufacturières une place essentielle : elles représentent 19% de leur chiffre d’affaires et de leurs effectifs salariés, soit respectivement

Université du Québec en Outaouais Département des sciences sociales (Sociologie – Développement international) L’ALÉNA Par Jonathan Plante Plaj14088106 Travail présenté à Thibault Martin Dans le cadre du cours Le XXe siècle HIS1383 19 décembre 2005 Table des matières Introduction …………………………………………………………………… 3 En quoi consiste l’ALÉNA ? …………………………………………… 3 …………….. 4 Les éléments précurseurs de la mise en œuvre de L’ALÉNA Les perceptions et positions des différents acteurs

Développement durable & Responsabilité Sociale d’Entreprise Penser globalement , agir localement Par Faouzi DIOURI faouzi_diouri@gmail.com 1 Plan du séminaire Introduction : les défis planétaires I Le cadre du développement durable : objectifs & principes Définition et concept trois piliers du DD : économique, social et environnemental Les objectifs stratégiques & principes du DD (solidarité, bonne gouvernance, mesures de précaution)  Les grandes dates du DD (y compris au Maroc) Les II

........................ xi Introduction générale ............................................................................................................ 1 Chapitre I : Diagnostic économique et social ..................................................................... 4 1.1. Situation sociale .............................................................................................................. 4 1.1.1. 1.1.2. 1.1.3. 1.1.4. 1.1.5. Tendances démographiques .......................

MANAGEMENT D’UN PROJET DE R & D: LA RECHERCHE AU NIVEAU DU CREM, ETUDE DE CAS. CHAPITRE 1 : PRESENTATION ET MISSIONS D’UN CENTRE PILOTE « LE C.R.E.M. » 1.1. PRESENTATION ET MISSIONS 1.2. ORGANISATION 1.3. BILAN D’ACTIVITE DE L’EXERCICE 1998 1.4. PRINCIPAUX EVENEMENTS INTEVENUS DURANT LA VIE DU CENTRE 1.5. GESTION DE PROJETS DE R & D DANS LE CADRE DES P.N.R. CHAPITRE 2 : LE DIAGNOSTIC DE LA RECHERCHE AU NIVEAU DU CREM 2.1. SITUATION DES FORCES ET FAIBLESSES