Darty Réseau Integré

de la parapharmacie 31 3.3.1. Accessoires et matériel médical 31 3.3.2. Produits de désinfection 31 3.3.3. Diététique, régime et nutrition 31 3.3.4. Hygiène et cosmétologie 32 4. LES ACTEURS DE LA DISTRIBUTION DE LA PARAPHARMACIE 36 4.1. Le réseau officinal 36 4.1.1. Historique 36 4.1.2. Aspects réglementaires 36 4.1.3. Quelques chiffres sur le circuit officinal 37 4.1.4. Les groupements de Pharmacies (24) 41 4.1.5. Le marché de la parapharmacie en officine 43 4.1.6. La vente en ligne

doit aussi influencer. Nous nous intéresserons à l’impact du social shopping sur l’image des marques dans le cadre du e-commerce. Le Social Shopping constitue t-il un danger ou une opportunité pour les marques ? Comment les marques peuvent-elles intégrer le social shopping à leur stratégie de communication sur la Toile ? Quelles sont les conséquences pour la communication des marques ? Internet : le secteur de l’e-commerce L’e-commerce en France

le même toit : mariage de l’alimentaire et du non alimentaire. 15000 références / 400 places de parking / Station essence. D. Les grandes surfaces spécialisées (GSS) 1966 : Darty 1967 : Conforama 1969 : Castorama E. Les centres commerciaux 1948 aux USA : les centres villes sont saturés et la population quitte ceux-ci pour habiter en périphérie

ces grandes tendances correspondent au aléas de la STE. ! On peut analyser cette environnement avec le modèle PESTEL (politique, Economique, socio culturel et démographique, Technologique, Ecologique, Légal Tous ceci crée des Grandes Tendances à intégrer dans la politique de l’entreprise. Ceci peut être des crises financières (Supprimes) mise en échec du système internationale, crise pétrolière, crise sociale (Mai 1968), crise politique (Iran en 1979), technologique, démographie (vieillissement de

d’affaires voix en 2003. 3. LES OPÉRATEURS DE TÉLÉPHONIE MOBILE. 14. Au moment des faits, l’offre sur le marché se limitait à celle des trois opérateurs titulaires de licences GSM (et UMTS depuis 2001/2002). Aucun d’entre eux n’avait ouvert son réseau à un opérateur virtuel (MVNO). L’indice de Herfindhal-Hirshman (HHI) définit un marché très concentré (chiffre de 3864). La France et l’Espagne sont en effet les seuls pays d’importance en Europe où il n’existe que trois opérateurs. a) La société

consommateur 2010 1. Les comportements d’achat sont multidirectionnels  Le consommateur 2010 est nomade : les circuits, les enseignes, les marques, les lieux qu’il choisit et les offres, les prix, la qualité, les services qu’il attend, sont en phase et intégrés à SON MODE DE VIE  Son périmètre géographique de consommation est LARGE et NON FIGE, il va où se trouve son centre d’intérêt, il fonctionne plus dans la PULSION que dans la REGULARITE  Il EXCLUT PEU, mais il aime à marier les lieux d’achat : marché

huit cents grammes à deux kilogrammes. Elles permettent de télécharger un nombre important de pages avec la possibilité d’avoir des liens hypertextes, de faire des prises de notes et des recherches de définition de mots à l’aide d’un dictionnaire intégré. La première liseuse européenne est française, c’est le « Cybook ». L’idée est née en 1997 grâce à Marc Vasseur qui imagine une petite machine capable de contenir un grand nombre de données, tout en étant portable et légère. Il voudrait pouvoir

vis-à-vis de la Fnac une telle politique. Celle-ci est naturellement tributaire de l’accueil réservé par le public à ses nouvelles idées. • La stratégie d’amélioration du service. Elle consiste à offrir davantage de prestations pour un prix équivalent. Darty, après avoir pratiqué une stratégie de prix, fonde maintenant sa politique sur cette approche. • La stratégie d’innovation dans le mode de distribution. Le challenger développe sa part de marché en lançant de nouveaux systèmes de vente. C’est la stratégie

le produit semble avoir rencontré un vif intérêt auprès du consommateur belge. Le lancement a tout d’abord été effectué sur le marché belge avec un certain succès. Les dirigeants, après réflexion, n’ont pas souhaité distribuer le produit dans le réseau des opticiens afin de ne pas l’enfermer dans l’univers des produits d’optique. Il a donc été décidé de sa commercialisation dans un tout autre circuit, du magasin d’accessoires de mode au libraire spécialisé afin de toucher le plus grand nombre possible

renforcer l’attachement et l’engagement Relations avec les clients, employés, partenaires, distributeurs, etc… Optique marketing sociétal: Demande d’ethnique, de devoir responsable et durable, etc. Exposition croissante de l’entreprise Intégrer l’intérêt général en plus du profit de l’entré et des désirs des consommateurs Intégration des considérations non marchandes Prise en compte des parties-prenantes (stak holder (orth)) Ex: Carrefour « les produits libres. Sans nom. Aussi bons.