Darty Réseau Integré

autres pays membres du Comité Consultatif International des Radiocommunications (CCIR) réunis à Oslo puis à Vienne. On ne parle plus de haute définition mais seulement de télévision en couleur, qui devient la grande affaire de l’ORTF. En 1984, le vieux réseau 819 lignes de la première chaîne qui, elle aussi s’était convertie à la couleur en 625 lignes à partir de 1975 mais n’acheva sa mue qu’en 1982, est réaménagé pour permettre la diffusion de CANAL+. Ironie de l’histoire audiovisuelle : le même homme

CONSACRE SES EFFORTS À L’AMÉLIORATION CONTINUE DE SES PRODUITS. ➢ LES CONSOMMATEURS CHERCHENT DES PRODUITS DE QUALITÉ À DES PRODUITS À DES PRIX ABORDABLES. ➢ L’ENTREPRISE EST TENUE D’AMÉLIORER SES PROCÉDÉS DE FABRICATION ET SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION. ➢ LES CONSOMMATEURS SONT FIDÈLES. ▪ OPTION VENTE : ELLE REPOSE SUR L’HYPOTHÈSE QUE LES CONSOMMATEURS N’ACHÈTERONT, PAS SUFFISAMMENT LE PRODUIT QUE SI L’ENTREPRISE DÉPLOIE DES EFFORTS CONSIDÉRABLES POUR STIMULER LEURS

:  L’entreprise consacre ses efforts à l’amélioration continue de ses produits.  Les consommateurs cherchent des produits de qualité à des produits à des prix abordables.  L’entreprise est tenue d’améliorer ses procédés de fabrication et son réseau de distribution.  Les consommateurs sont fidèles.  Option vente : elle repose sur l’hypothèse que les consommateurs n’achèteront, pas suffisamment le produit que si l’entreprise déploie des efforts considérables pour stimuler leurs intérêts

communication télégraphique ou téléphonique. Ce n’est pas un hasard si ce sont les ingénieurs de la Bell Telephone qui furent à l’origine de ces recherches. • Cette formule dessine déjà les prémices d’un plan de communication puisqu’elle oblige à intégrer une action de communication dans un ensemble plus vaste. • La formule est multi-usage. Formulée à l’origine pour l’analyse des campagnes électorales américaines, elle est aujourd’hui enseignée dans les écoles de journalisme pour la rédaction de communiqués

L’ENTREPRISE CONSACRE SES EFFORTS À L’AMÉLIORATION CONTINUE DE SES PRODUITS. ➢ LES CONSOMMATEURS CHERCHENT DES PRODUITS DE QUALITÉ À DES PRODUITS À DES PRIX ABORDABLES. ➢ L’ENTREPRISE EST TENUE D’AMÉLIORER SES PROCÉDÉS DE FABRICATION ET SON RÉSEAU DE DISTRIBUTION. ➢ LES CONSOMMATEURS SONT FIDÈLES. ▪ OPTION VENTE : ELLE REPOSE SUR L’HYPOTHÈSE QUE LES CONSOMMATEURS N’ACHÈTERONT, PAS SUFFISAMMENT LE PRODUIT QUE SI L’ENTREPRISE DÉPLOIE DES EFFORTS CONSIDÉRABLES POUR STIMULER LEURS

avec une certaine sélectivité afin d’éviter une dispersion d’effort entre de nombreux points de vente, dont certains seraient marginaux. La distribution sélective a l’avantage de permettre une bonne couverture du marché et un contrôle meilleur du réseau du fabricant. Exemple : Philips et Brandt sont toutes deux présentes sur dans des points de vente sélectifs. ✓ Distribution exclusive : certains fabricants préfèrent réserver à certains points de vente le droit de distribuer leur marque

vulnérables aux erreurs qu’elles pourraient commettre. Le chapitre 7 est entièrement consacré au territoire. Il le définit comme un projet volontaire d’action économique organisée qui ne À L’ENTREPRISE MARQUANTE 19 ressemble ni au marché ni au réseau et certainement pas à la hiérarchie. Il liste les fonctions et les dispositifs qui sont nécessaires à sa construction et à sa durabilité. Il modélise cette démarche à l’aide d’exemples concrets. Le chapitre 8 passe en revue le style de management

qu’elles pourraient commettre. Le chapitre 7 est entièrement consacré au territoire. Il le définit comme un projet volontaire d’action économique organisée qui ne © Éditions d’Organisation 18 À L’ENTREPRISE MARQUANTE 19 ressemble ni au marché ni au réseau et certainement pas à la hiérarchie. Il liste les fonctions et les dispositifs qui sont nécessaires à sa construction et à sa durabilité. Il modélise cette démarche à l’aide d’exemples concrets. Le chapitre 8 passe en revue le style de management

organismes paritaires, de clubs ou – spécialité française - par la pratique du pantouflage : lorsqu’un haut fonctionnaire accède à une fonction directoriale dans une grande entreprise, il lui apporte sa connaissance des rouages de l’administration et son réseau de relations et d’amitiés dans les cabinets ministériels ou au Parlement. Ce pouvoir de marché est loin d’être absolu. Il trouve ses limites dans la grande dimension… des propres partenaires de l’entreprise (fournisseurs, banquiers, clients, concurrents…)

Les Méfiants LES AUTO-CENTRÉS 27,0 % Les Équilibristes Les Dériveurs Les Fragiles Les Cools Les Ilotiers Les Puritains Les Butineurs LES NETWORKERS 15,1 % LES COMMUNAUTARISTES 35,7 % Les Sur-actifs Les Explorateurs Les Intègres Les Bâtisseurs MAILLAGE Confiance sociale, tolérance, construction de soi FONDAMENTALISME Frilosité, règles sociales, retranchement LES FUGUEURS 22,3 % Les Attentistes Le découpage s’établit selon deux critères (mentalités) : –