Darty Veille Concurrentielle

investir suffisamment afin d'accroitre la part de marché Les vedettes : ce sont des produit en pleine phase de croissance, ils s'autofinancent, et ils contribuent à la croissance Investir : Entretenir la croissance afin de consolider l'avantage concurrentiel Les vaches à lait : ce sont des domaines en pleine maturité. Ils ne contribuent plus à la croissance, mais ils ne coûtent plus en investissements et rapportent l'argent nécessaire pour financer les dilemmes. Entretenir la situation par

24. Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever les freins 27

Cette nouvelle société AUDIS a racheté récemment l’ancienne marque MICROMEGA, mondialement connues et considérée comme un leader sur le marché du Hi-fi. Audis, pour l’instant très jeune, n’occupe qu’une infime place sur ce marché très concurrentiel. Diagnostic de la situation 1 Analyse diagnostic externe 1 Analyse du marché du point de vue de l’offre ❖ Définition du marché Tout d’abord, nous allons délimiter ce marché en définissant ses marchés principal,

distribution Le choix de la formule de vente Le choix de la formule de vente : ▪ Les Grandes Surfaces Alimentaires (GSA) : - Hypermarché (>2500m2) - Supermarché ▪ Les Grandes Surfaces Spécialisées (GSS) : Darty, Leroy Merlin,… - Hardiscount… - Internet Le choix de la formule de vente est fonction : ▪ de la cible ▪ du positionnement ▪ du dynamisme des différentes formules sur la catégorie de produits considérée

également donner des conseils sur la charte éditoriale et la mise en valeur des contenus. Internet. Les sociétés de vente par correspondance (La Redoute, 3 Suisses), les grands noms de la grande distribution généraliste ou spécialisée (Carrefour, Fnac, Darty, Décathlon, Leroy Merlin), du transport (voyagessncf.com…), ont pu prendre place parmi les 15 premières entreprises du e-commerce. Ces sites se différencient des sites des pure players par la possibilité qu’ils offrent au consommateur de préparer un

? La méthode présentée est issue de mon expérience pratique et de celle de mes associés, Loïc Damilaville et Guillaume Gélis, qui ont été tour à tour, développeurs de sites web, chefs de projet Internet, chercheurs d’informations, responsables de veille e-business, créateurs de startup, consultants Internet de grandes entreprises, promoteurs de sites web, rédacteurs de business-plan dans l’optique d’une levée de fonds, recruteurs de compétences Internet et, plus récemment, contrôleurs de gestion

L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et intelligence économique Connaître le jeu des acteurs L’importance des réseaux pour l’entreprise La connaissance des relations

C’est une démarche de résolution de problèmes qu’ils soient d’ordre stratégique ou opérationnel, allant de la collecte d’informations à la planification des actions, puis à la mise en œuvre, à leur contrôle et à leur ajustement. C’est une attitude de veille à l’égard de tous les émetteurs de l’environnement de l’entreprise et des techniques variées, en constant progrès permettant à une entreprise de trouver des marchés, voire de les créer, de les pénétrer et d’atteindre ses objectifs, notamment de croissance

présenté le 17 avril 2008, met l'accent sur la valeur d'usage des SI et montre qu'elle nécessite la mise en œuvre de leviers se trouvant à l'interface des Métiers et de la DSI. Pilotage de la stratégie SI La stratégie SI devient un élément concurrentiel de l'entreprise. Mais comment décliner les impératifs stratégiques en initiatives SI et répondre ainsi aux objectifs définis par les Métiers ? La mise en place d'une gouvernance SI est une réponse efficace au nécessaire alignement stratégique du

passe beaucoup de temps au contact des clients, à l’écoute de leurs problèmes. - Elle accueille favorablement une implication du marketing, de la production et des autres départements dans tout nouveau projet. Elle pratique le benchmarking1 concurrentiel et connaît les meilleures solutions disponibles sur le marché. - - Elle sollicite les commentaires et suggestions de la clientèle au fur et à mesure de l’avancement des projets. - Elle améliore sans relâche les produits à partir