Das Pharmaceutique

stratégie unique. 6 Diagnostic et management stratégique Un DAS est un ensemble de produits ou de services homogènes destinés à un marché spécifique auquel on attribue une stratégie unique :  Métier : ce que l’entreprise fait, comment ? avec quel niveau de technologie ? Brevets ?  l’offre  Mission : vocation, à qui ?  la demande  Objectifs stratégiques : rencontre entre l’offre et la demande, le métier et la mission (Base du DAS) 2- Les facteurs clés de succès (FCS)     Combinaison d’attitudes

qui regroupe les activités de conception, de production et de commercialisation de produits alimentaires issus de l'agriculture. De plus, restent regroupées dans cette branche générale d'activité, les cultures à des fins non alimentaires comme pharmaceutiques, chimiques, textiles et énergétiques. D’après une enquête de l’INSEE ce secteur représente en moyenne 14% de la distribution du revenu de foyer. C’est donc un secteur peu risqué. En effet, la seule volatilité est celle des prix des matières premières

trois enjeux principaux. Domaines d’activité stratégiques = une fraction d’un secteur. 1er enjeu) Gestion de l’envergure du groupe, va-t-on l’élargir avec un nouveau DAS ou va-t-on la réduire quittant un DAS, en revendant des activités. Soit diversification soit recentrage. Si on opte pour l’élargissement en ajoutant de nouveaux DAS alors cette stratégie s’appelle la diversification. Raisons différentes pour lesquelles les entreprises se diversifient donc même comportement stratégique (la diversification)

des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un DAS ou unité stratégique (strategic business unit) est la combinaison de 3 éléments : - Un segment de clientèle, c’est à dire un groupe d’acheteurs aux comportements homogènes - Un besoin générique, c’est à dire le service de base attendu par les

domaines d’activités stratégiques ? 2 : Effectuer un diagnostic en utilisant le modèle LCAG (SWOT).3 : Relever du texte les indicateurs de croissance de la CTM et préciser leur nature ? Exercice n°2 :1 : Expliquer les termes soulignés. 2 : Quel est le DAS privilégié par le du groupe ? 3 : Réaliser un diagnostic stratégique du groupe DAX en distinguant entre forces/faiblesses et opportunités/menaces.4 : Relever du texte une finalité du groupe DAX.5 : Relever du document les objectifs fixés par DAX dans

substitutions. I. L’analyse stratégique de CHUPA CHUPS 1. La segmentation Vocation ( Les bonbons qui ne salissent pas les mains Métier ( La confiserie DAS ( Sucettes sucrées Sucettes non sucrées Bonbons de poches Produits ( sucettes classiques sucettes pro dental SMINT * * * * marché (

autorisé que les végétaux bio. Ce label concerne les produits bruts tels que les huiles, baumes et eaux florales.70% minimum de la gamme de cosmétiques doivent répondre à ce cahier des charges. Le BDIH est une fédération allemande de marques pharmaceutiques et d’industries oeuvrant dans le domaine de la santé, de la diététique et des produits d’hygiène. En 1996, un groupe de fabricants en cosmétique a développé des directives complètes et très strictes concernant la production de produits de beauté

Valorisation p. 41 Partie 3 : conclusion Résumé opérationnel MEDIWEB MédiWEB est une SARL de type Web Agency à fort potentiel de croissance dans le domaine des services Internet pour le marché de l’industrie pharmaceutique et activités connexes. La société au capital de 10 000 € sera changée en SAS en 2010 avec l’entrée de nouveaux partenaires au sein du capital. L’étude confirme le potentiel du marché visé. Actuellement en plein essor, ce marché correspond

étude des performances de l’entreprise sur son marché et dans son environnement au cours des années précédentes et une analyse de sa situation concurrentielle actuelle au niveau stratégique et opérationnel. Les domaines d’activité stratégique ou DAS Un DAS ou unité stratégique (strategic business unit) est la combinaison de 3 éléments : Un segment de clientèle, c’est à dire un groupe d’acheteurs aux comportements homogènes Un besoin générique, c’est à dire le service de base attendu par les consommateurs

stratégiques (DAS) de l’entreprise (c’est-à-dire : « Où devrions-nous être ? Que devrions-nous abandonner ? Quels moyens mettre en œuvre pour y arriver ? »). 5 Chapitre I : Analyser les besoins par la segmentation I-1 Macro-Segmentation Définir la mission (métier) de l’entreprise. Sa situation en termes de DAS. Un DAS se caractérise