DASA

RH (il pilote le process du coaching et gère les interfaces entre les parties prenantes). 1. EADS a été fondé en juillet 2000 par la fusion des groupes Aérospatiale-Matra (français, lui-même issu de la fusion du Groupe Aérospatiale et de Matra), DASA (allemand, filiale aéronautique de Daimler Chrysler) et CASA (espagnol). 338 © Groupe Eyrolles Le coaching dans le développement des futurs dirigeants au sein de EADS Le moment important dans le développement du coaching chez EADS se situe

(recherche appliquée) et 3 grands établissements de recherche 47 dans les domaines de l’espace, des biotechnologies, et de l’énergie/fusion. Environ 50 000 personnes travaillent dans la recherche dans la région de Munich dont 50 % pour Siemens, BMW et DASA. Au cours de la décennie passée, l’intégration des Länder de l’ex-Allemagne de l’Est et l’élargissement européen ont menacé la compétitivité du territoire, notamment pour des raisons de coûts du travail et de fiscalité locale. Pour pallier ce problème

naîtra en juillet 2000. Entre-temps, chaque pays a fait le ménage chez lui, selon la stratégie des champions nationaux, si chère naguère au président Pompidou. Les Français Aérospatiale et Lagardère se sont mariés avant de rejoindre l’allemand Dasa, qui était déjà né dix ans plus tôt du rachat par Daimler de l’antique Messerschmitt. Pendant quelques mois, les Allemands avaient envisagé de convoler avec les Anglais de British Espace avant de choisir d’épouser les Français, sans qu’on sût

lorsque les coûts de recherche sont très élevés par exemple, ses alliances prennent la forme : D’un groupement d’intérêts économiques (GIE , sur le modèle d’Airbus aujourd’hui EADS-, regroupement du groupe français Aérospatiale Marta, de l’allemand DASA, l’anglais British Aerospace…) ; D’accords de coopération permettant aux différents partenaires, concurrents par ailleurs de réaliser des économies substantielles et des avancées rapides dans leur domaine (Renault, Peugeot et Volvo travaillant ensemble

actionnaires majoritaires, les gouvernements, ou même le contexte de développement international peuvent fortement orienter la stratégie de l’entreprise. Exemple : Les collaborations entre les entreprises d’armement françaises et allemandes (Thomson et DASA, par exemple) se sont détériorées après que l’État français ait imposé des décisions stratégiques aux entreprises françaises (report de programme, annulation de coopération, modification des formations, etc.) sans consulter les partenaires. 14 Fiche 

student and staff exchanges and university cooperation in 2009/2010, publication officielle de la Commission européenne, Luxembourg ,2011. 3 Le groupe EADS : European aeronautic defence and space company, est fondé en 2000 suite à la fusion de l’allemand DASA, du français Aérospatial-Matra et de l’espagnol CASA. L’Etat français n’est actionnaire qu’à hauteur de 0.06 % ! 113 Chapitre 3 : l’Union Européenne dans le monde Quant à Ariane, imaginée comme une alternative à l’hégémonie américaine et russe

Economique). L'exemple du G.I.E le plus réussi est celui d'Airbus Industrie, créé il y a vingt-cinq ans, dont les différents programmes sont bien des alliances entre Aérospatiale pour la France (37,9%), British Aerospace pour le Royaume -Uni (20%), Dasa pour l'Allemagne (37,9%) et Casa pour l'Espagne (4,2%). Tous ces participants sont de s constructeurs aéronautiques développant par ailleurs, chacun de leur côté, des programmes d'avions qui restent concurrents entre eux. Airbus abandonnera son 15

besinimaro ho fampiharana ny fitsinjarana faha-4 amin’ny andininy etsy aloha ary voasokajy araka ny fitsinjarana faha-3 ao amin’io andininy io ihany : a. Ny 28 na 29 Febroary, ho an’ireo vola voafetra hoefaina tamin’ny 31 Desambra tamin’ny taon-dasa ; b. Ny 31 Mey, ho an’ireo vola voafetra hoefaina ny 30 Marsa amin’ny taona diavina ; c. Ny 31 Aogositra, ho an’ireo vola voafetra hoefaina ny 30 Jiona amin’ny taona diavina ; d. Ny 30 Novambra, ho an’ireo vola voafetra hoefaina ny 30 Septambra

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