DASA

synergies • Atteindre en commun un objectif inaccessible en individuel Générer des économies 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 41 STRATEGIE D’ALLIANCE CAS ex GIE AIRBUS (Aujourd’hui EADS) Aérospatiale, British Aerospace, Casa, Dasa 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 42 STRATEGIE D’ALLIANCE AVANTAGES: 1- Autonomie des partenaires 2- Maintient de l ’identité des alliés 3- Réversibilité 09/02/2008 Stratégie de croissance horizontale 43 STRATEGIE

émissions de 20 % d'ici à 2020 par rapport à 1990. 1. Qu'est-ce que EADS ? EADS (société Européenne de l'Aéronautique, de la Défense et Spatiale) a été créée en juillet 2000 par la fusion du groupe AEROSPATIALE MATRA avec le groupe allemand DASA (hors activités moteurs MTU) et l'espagnol CASA.                                           . 2. Quelle est la nationalité d'EADS ? EADS est une société néerlandaise. FMI=FONT MONAITAIRE INTERNATIONALE IL ACCORDE DES PRET AUX PAYS

commercialisation). Alliances additives : entreprises partenaires partagent des ressources de toute nature afin de dvp, de produire et de commercialiser produit commun. Concurrence absente. A l’instar d’airbus compétences mises en commun par les partenaires (DASA, British aerospace..) compétences souvent similaires et permettent d’atteindre économies d’échelle. Stricte division du travail permet de réduire les coûts mais implique aussi perte de savoir faire complet pour les différents partenaires. Alliances

déboires de Hachette entraînent la fusion de Hachette et Matra sur décision de Jean Luc Lagardère. La fin des années 1990 et le début des années 2000 marqueront un véritable tournant dans l’histoire du groupe. En effet, en 1998, Lagardère, GEC, DASA, et Finmecanica signent un accord stratégique pour donner naissance à EADS (société Européenne de l’Aéronautique, de la Défense et de l’Espace), qui sera officiellement créée en juillet 2000. Dans les années années 2000, l’entreprise passe d’un conglomérat

TENDANCE : occlusives/son d’explosion → fricatives/frottement Père en Indo-Européen : * [p(h2)tεR] (l’astérisque signifie qu’on n’a pas de trace pour l’éprouver) (2) dix : ten, tien(néer), zehn(all), tiu(island), dek(breton), deg(gallois), decem(latin), dasa(sanskrit) [t] est [d] dévocalisé. [d](ce qui est plus proche des langues anciennes) donne [t] et [d]. Dix en Indo-Européen : * [dεkεmt] LOI de Grimme: les occlusives sonnores deviennent sourdes. - Typologie des langues Frères Schlegel (1772-1829)

une société de droit néerlandais cotée en Allemagne, en Espagne et en France. Créée en juillet 2000, elle est issue du rapprochement de grandes sociétés européennes de l’aéronautique et de l’aérospatiale : Matra-Aérospatiale (France), CASA (Espagne), DASA (Allemagne), et de leur filiales, en particulier Airbus pour la France. Du fait du caractère multinational du groupe, la direction est répartie sur deux sites géographiques: Munich pour les finances, les achats et la communication, Paris pour la stratégie

patients doivent réapprendre à voir l'autre comme une personne et non comme un objet pour retrouver le sens du désir vrai. Groupes de paroles, traitements médicamenteux : Il existe un groupe d'entraide sur le modèle des alcooliques anonymes : les Dasa (dépendants affectifs et sexuels anonymes), qui appliquent un programme en douze étapes pour le maintien de l'abstinence. Ce mouvement, d'origine protestante, est né en 1935. Il n'implique ni argent ni relation de pouvoir et n'entre pas en concurrence

alliance • Exploiter des complémentarités générer des synergies • Atteindre en commun un objectif inaccessible en individuel • Générer des économies STRATEGIE D’ALLIANCE CAS ex GIE AIRBUS (Aujourd’hui EADS) Aérospatiale, British Aerospace, Casa, Dasa STRATEGIE D’ALLIANCE AVANTAGES: 1- Autonomie des partenaires 2- Maintient de l ’identité des alliés 3- Réversibilité STRATEGIE D’ALLIANCE DIVERS EXEMPLES HISTORIQUES: • British Leyland - Honda • Ford - Mazda • Roussel Uclaf - Takeda

pte an en aeons ‘Sct earned en of Ser sg guise SERS grime no mr Spe ar ta oraet bate Enola Scene ar oxen ‘rpm eds ep doin ps ese? eTocs at sm rc ee treme ae SEE ie seal cate ngettooaemreanaeepentapan! Fete parc ee aon noe ema ro Eiger utter coats pps dasa severe ‘Spunceime pope cryin traanr erp e om cera oe ie ete cet i peta etoancrarareaeaa ose Sere Se ae aca Stir eee SaiSiscrceomamsonocme SRE Se csere Eire cele Reece rae eeeeeeeeere eee eee ace ee eerie meet commie See ee eevee eee SoS eeeceeseeeriine

Duopole : aéronautique (Boeing contre EADS/Airbus). Boeing = formation par fusion/acquisition d’un autre géant de l’aviation, McDonnell Douglas. EADS (European Aeronautics Defense and Space) = Airbus industrie, consortium avec l’allemand DASA, l’espagnol CASA, l’anglais British Aerospace. Oligopole : • Automobile : General Motors, Ford, Daimler, Toyota, Volkswagen, Renault/Nissan, Peugeot/Citroën. • Pharmaceutique : Sanofi Aventis, issu de la fusion de Hoechst et de Rhône Poulenc