David Coudol Et Stéphane Gros

présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique » David Coudol& Stéphane Gros Détecter les menaces : mieux vaut prévenir que de guérir. Il est indispensable à une entreprise qui veut être présente sur le marché de connaître les risques qu’elle peut rencontrer par rapport à son domaine d’activité. Cette équation

présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique » David Coudol & Stéphane Gros 2- Les différentes formes de veille La veille stratégique revêt différents aspects : - veille commerciale : elle concerne les clients, les marchés, les fournisseurs (ex : parts de marché), les consommateurs. - veille

impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s'appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou sur les décisions importantes" (définition de David Coudol et Stephane Gros). 2) La seconde caractéristique, l'aide à la décision, est essentiellement liée à la veille stratégique. Elle a souvent lieu dans des "war room" (salles d'opération où on décide d'exploiter ou non les propositions faites par des experts

présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique » David Coudol & Stéphane Gros  Détecter les menaces : mieux vaut prévenir que de guérir. Il est indispensable à une entreprise qui veut être présente sur le marché de connaître les risques qu’elle peut rencontrer par rapport à son domaine d’activité. Cette équation

présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique. David Coudol & Stéphane Gros * Francis-Joseph Aguilar compare la veille stratégique à un radar du navire, puisqu’elle vise a détecter des événements avant qu’il ne soit trop tard pour pouvoir agir, cela allant de la création ou découverte d’opportunités a la réduction

des spécialistes de celle-ci. La veille est « l'observation et l'analyse de l'environnement scientifique, technique, technologique et économique de l'entreprise pour en détecter les menaces et saisir les opportunités de développement ». (David Coudol & Stéphane Gros) 1.a/ La veille techno était le premier terme utilisé dès 1980 en France. Steeven C. Wheelwright la définit comme l’ensemble des techniques visant à organiser de façon systématique la collecte, l’analyse, la diffusion de l’exploitation

à savoir dans quels buts fait-on de la veille stratégique, quelles sont les informations pertinentes, comment les dénicher, avec quel budget met-on en place une activité de veille, et quelles sont es bases légales de cette veille ? David COUDOL et Stéphane GROS définissent la veille stratégique comme : « un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités

les différents outils de la veille. II] La veille stratégique ou intelligence économique ? Une question essentielle est à se poser : Peut-on différencier la veille stratégique de l’intelligence économique ? Comme décrirait David Coudol & Stéphane Gros[10] la veille stratégique se définit ainsi : «  La Veille Stratégique est un système d’aide à la décision qui observe et analyse l’environnement scientifique, technique, technologique et les impacts économiques présents et futurs pour en

présents et futurs pour en déduire les menaces et les opportunités de développement. Elle s’appuie essentiellement sur les informations ayant un caractère stratégique ou décisions importantes lui associant le terme de veille stratégique »David Coudol & Stéphane Gros  Détecter les menaces : mieux vaut prévenir que de guérir. Il est indispensable à une entreprise qui veut être présente sur le marché de connaître les risques qu’elle peut rencontrer par rapport à son domaine d’activité. Cette équation