De Beers

Exemple : De Beers, le cartel du diamant 1930-2000 • Central Selling Organization formée en 1930 pour réduire les fluctuations du prix des diamants. Le CSO est dirigée par la firme sud-africaine De Beers, qui représente à elle-seule plus d’un cinquième de la production mondiale. • Cette domination a permis la stabilité du cartel et le maintien des prix pendant plus de 60 ans. Ce contrôle s’exerce par des stocks très importants

dans les années 90 dans des dépôts alluviaux dans la zone de Mbuji-Mayi de la République démocratique du Congo. Il pesait 777 carats nombre magique (3 – 7), quel beau rapport à la musique , 155,4 gr et a été achetée par la société diamantaire De Beers au plus fort de la guerre civile qui ravageait le pays au milieu des années 90. La découverte provoqua une ruée vers l’or de mineurs espérant trouver une pierre similaire à celle-ci. Mais puisque ce fût la seule pierre du genre à avoir été découverte

` == Su Primera década ==` == Adolescencia == `A partir de los 13 años, Roy empezó a centrarse en dos deportes: Escalada y Bici Montaña. Siendo este ultimo el que empezóprimero. Dotado de una gran experiencia, sabios consejos, accesibilidad al deporte y buen estado físicoteníatodo a su favor. Roy iba muy bien en este deporte, hasta que undía, un gran accidente sucedió: Roy, acompañado de su amigoasiático, Luis, iba a mas de 80 km/h en una pendiente para abajo, la cualteníaunacurvaal final,

 De Beers : Les monopoles ne sont pas éternels. Sommaire I. Analyse Macro de l’industrie du diamant 3 Analyse pestel de l’environnement structurel. 3 II. Analyse Méso de l’environnement de De Beers. 7 Schéma de Porter+1…………………………..………………………………………………………….…..7 Maîtriser l’environnement stratégique : Les Facteurs Clés de Succès………..…….…10 III. Analyse de la capacité stratégique de De Beers……………………..11 Les fondements de la capacité stratégique 11 IV. La nouvelle stratégie de

ETUDE DE CAS : DE BEERS Question 1 : L’approche PESTEL Les influences structurelles dans l’environnement de De Beers sont étudiées selon l’approche PESTEL : Politique : * De Beers entretient des relations fortes avec la politique : cette dernière occupe une place primordiale dans l’entreprise, puisque 15% de son capital est détenu par le gouvernement du Botswana * Les

CAS DE BEERS : Les monopoles ne sont pas éternels [pic] SOMMAIRE I. Présentation de l’activité «un voyage de la mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et

Recommendations for what De Beers can do differently in China. Globally, De Beers has to concentrate on the sale of detail of natural and synthetic diamonds. Indeed, concerning the extraction and the distribution, its dominant position leaves it not enough margin of laborer to extend still, at the risk of being pursued for abuse. Four recommendations seem to me important: Be better known of the general public, to have a behavior adapted to the request, maintain its mastery of the production and

De Beers : le cartel du diamant et le diamant des cartels Ce document définit la manière dont fonctionne le cartel du diamant par le biais du cartel de De Beers. De Beers Consolidated Mines est né de la fusion en 1888 en Afrique du Sud des deux plus grosses mines à savoir : De Beers et Kimberly. Le cartel cherche à contrôler tout le marché du diamant. Ainsi, dès qu’un gisement est découvert peu importe où dans le monde, même si De Beers n’arrive pas à en être le propriétaire, il cherche

diamant, le groupe sud-africain De Beers, a multiplié par 2,7 son bénéfice net au premier semestre 2011. Son résultat a atteint 694 millions de dollars, contre 255 millions un an plus tôt. Le chiffre d'affaires a progressé de 30% à 3,887 milliards de dollars. La production a atteint 15,53 millions de carats, à peine plus qu'au premier semestre 2010 (+0,6%). Situation de monopole et ses stratégies Pendant presque tout le XXe siècle, une seule firme mondiale, De Beers, s’est efforcée de monopoliser

Diamant 1) Les gisements 2) Les pays producteurs 3) Les « Diamants de guerre » ou les « Diamants de sang » 4) Le processus de Kimberly III- La De Beers 1) L’histoire a. L’évolution b. La fin du monopole c. Controverse 2) La De Beers aujourd’hui a. La structure du groupe b. Les activités c. La stratégie d. Responsabilité sociétale IV- Les nouveaux acteurs du