De Projet De Prospection Agence Immobiliere

+212 37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat Document D « Nous nous sommes don nc attaché à ce que le Maroc soit doté des équipements de base nécessaires à son développement et à sa prrospérité, et à mettre en chantier de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veilllé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux les plus prometteurs de notre écono omie, en l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergiie et les ressources en eau ». Discours

social ? Et comment l’Etat intervient pour attirer ces I.D.E ? * Quelles sont les limites de cette délocalisation ? La deuxième partie de ce travail touchera la matière, une étude faite sur le centre d’appels EMTICALL spécialisé en matière de prospection et de prise de RDV. * Quelles sont les activités de ce centre ? * Quelle est la procédure suivie pour sa création ? * Qui gère et qui Encadre ? (Organigramme) . * Pour le compte de quelle entreprise travaille EMTICALL ? * Quelle

chef de projet. Je le remercie pour m’avoir formé et accompagné durant ce stage. Son amabilité et sa bonne humeur a su me rendre à l’aise au sein de l’équipe. Je remercie également le directeur général adjoint Kilian O’neill pour sa gentillesse et tous ses conseils qu’il a pu me donner. Pour finir je remercie l’ensemble des employés qui m’ont aidé à progresser au fil des jours grâce à leurs conseils. Je leur remercie pour m’avoir consacré du temps afin de m’améliorer en tant que chef de projet web marketing

responsable regroupe les formes de tourisme « alternatifs » qui mettent au centre du voyage l’homme et la rencontre et qui s’inscrivent dans une logique de développement des territoires. L’implication des populations locales dans les différentes phases du projet touristique, le respect de la personne, des cultures et de la nature et une préparation plus équitable des ressources générées sont les fondements de ces types de tourisme. Le tourisme culturel se limite trop souvent à privilégier les images

[pic] Introduction 2 Chapitre 1 : Présentation de la nouvelle banque 3 Section 1 : Fiche signalétique 3 Section 2 : Le projet de développement 3 Section 3 : Planning des étapes clés de la fusion 4 Section 4 : L’actionnariat 6 Section 5 : Les Domaines d’Activité 7 Chapitre 2 : Organisation de la Banque 10 Section 1 : La Politique Commerciale 11 Section 2 : Le Centre de Traitement Régional C.T.R : 12 Chapitre 3 : Le Compte Bancaire Les Opérations Bancaires 12

d’assurance maladie ; CNAV Caisse nationale d’assurance vieillesse, CAF Caisse d’allocations familiales. • Pôle emploi : regroupe désormais L’UNEDIC (Union nationale interprofessionnelle pour l’emploi dans l’industrie et le commerce) et l’ANPE (Agence nationale pour l’Emploi) 2 )Les prestations d’assistance Ces prestations sont assurées par l’Etat et les collectivités locales. Elles sont destinées aux ménages les plus démunis et couvrent des domaines aussi variés que l’invalidité

équipes de téléopérateurs varient d’une entreprise à l’autre. Ils vont du cœur du métier de l’entreprise en apportant appui et assistance technique, à l’accueil téléphonique, la constitution et la gestion de fichiers, le télé recouvrement ou la prospection commerciale, la télé vente. *selon le syndicat national du marketing téléphonique Les centres d’appels 5 Une organisation qui évolue Le développement de ce type de services conduit les entreprises à opérer des choix organisationnels

avantages accordés 7: Recours ayant pour objet le refus ou le retrait des avantages 8: Fonds d'appui à l'investissement 9:Obligations déclaratives CHAPITRE III: LES ORGANES DE L'INVESTISSEMENT Section1:Le conseil national de l'investissement Section 2:Agence nationale de développement de l'investissement Section 3:Le Guichet Unique Section4:Rôle des Services Fiscaux auprès du Guichet Unique CHAPITRE IV : FISCALITE APPLICABLE A VOTRE INVESTISSEMENT APRES L'EXTINCTION DE LA PERIODE D'EXONERATION Section

7% prélevée de chaque dépense engagée par les projets de l'établissement.Elle a comme but la couverture des charges indirectes nécessaires au fonctionnement des projets.Le calcul arbitraire de la commission d'intervention pour couvrir les charges de fonctionnement des projets est une méthode qu'on peut juger non fiable, vu son caractère aléatoire qui ne prend pas en considération la nature du projet, ainsi que les fluctuations des dépenses d'un projet à l autre.Cette constatation est approuvée par

chef de projet. Je le remercie pour m’avoir formé et accompagné durant ce stage. Son amabilité et sa bonne humeur a su me rendre à l’aise au sein de l’équipe. Je remercie également le directeur général adjoint Kilian O’neill pour sa gentillesse et tous ses conseils qu’il a pu me donner. Pour finir je remercie l’ensemble des employés qui m’ont aidé à progresser au fil des jours grâce à leurs conseils. Je leur remercie pour m’avoir consacré du temps afin de m’améliorer en tant que chef de projet web marketing