De Projet De Prospection Agence Immobiliere

Cas de discrimination. 3- Région de France qui recrutent. Projet d'emploi. 4- Conclusion. INTRODUCTION 1- Le recrutement :définition Processus par lequel on attire et sélectionne des candidats potentiels à un poste de travail au sein d´une entreprise ou d'une organisation; à priori, un recrutement comporte quatre étapes : 1/ la perception d´un besoin susceptible d´ouvrir à candidature externe  2/ la prospection (par annonces, réseaux ou appel à organismes spécialisés)

I Présentation générale I.1 L’entreprise d’accueil I.1.1 Présentation de l’entreprise MAIA est une société dont l’origine remonte à 1908. Spécialisée dans les métiers de l’infrastructure de grands projets d’aménagement du territoire, et dans les métiers des énergies renouvelables (éoliennes on-shore, off-shore, hydroélectricité et biomasse). GDF SUEZ est une entreprise fondée en 1946 par l’Etat Français. Cette société est un acteur majeur de l’énergie en Europe, numéro 1 européen

besoins. Ainsi le marketing relationnel peut déclencher les actions les plus ciblées possible. II- Marketing interpersonnel : Le responsable marketing doit identifier les meilleurs clients, reconnaître leur valeur et les garder. Si l’entreprise projette d’améliorer la qualité et accroître sa clientèle, afin d’augmenter sa part de marché, elle doit connaître la valeur de cette dernière, tout en développant des rapports suivis et personnalisés avec elle. Tout ceci aura pour conséquence la fidélisation

l’opportunité de se confronter de manière concrète à une problématique d’entreprise. Il permet de conduire des missions commerciales autour d’un thème central au sein d’un environnement professionnel bienveillant à notre évolution. La finalisation de ce projet donne lieu à la rédaction du présent mémoire, fruit d’une étude approfondie de la situation donnée. A l’heure du choix de l’entreprise, celui-ci s’est porté sur l’opportunité du cabinet de courtiers en produits financiers, André Bacchetta, spécialiste

nécessité à de recours à des professionnels : en France les CGPI 8 à 12 %, en Allemagne 37% ; La gestion de patrimoine a pour but définir une stratégie pour atteindre ses objectifs patrimoniaux : développer et gérer un capital pour réaliser ses projets, assurer une sérénité financière, organiser en transmettant ses biens (pyramides de Maslow).La GP reprend les besoins de la pyramide Maslow, création, dvp, sécurité, transmission sont ses principales problématiques. 250000 clients intéressants en

(si l’ANPE en avait !). • Hésitation sur le statut à choisir (pourquoi pas le portage ?). • Peur des charges (pourtant on les paye aussi en étant salarié !). • Ne pas trouver de clients (je ne saurais pas me vendre). • Je dois encore peaufiner mon projet (hésitation…). Bref, tous les motifs sont bons pour ne pas se lancer. Comme pour le ski, à force d’attendre en haut d’une piste on a le vertige. Cet ouvrage a pour objectif de vous rendre rapidement opérationnel en démystifiant de nombreux points sur

attentions de la part des fabricants. Voilà pourquoi nous avons décidé de se lancer sur cette niche de marché en grande tendance. Pour cela nous allons analyser dans un premier temps le marché et le secteur d’activité, pour ensuite mettre en avant notre projet après une mise en avant marketing. 1 Etude du marché 1.1 Analyse du marché de la décoration et du bricolage Avant toutes choses et pour savoir si il existe un réel marché potentiel pour notre produit, il est nécessaire de faire un point sur

B- Fiche signalétique 13 C- Organigramme : 14 D- Les services offerts : 15 E- Ses clients et ses projets : 15 III. Problématique et méthodologie : 17 Partie 2 : Analyse et recommandations 19 IV. Etat des lieux 2009/2010 (Descriptif de l’existant) 19 A- Analyse Globale de la gestion de projet : 19 B- Analyse par service de la gestion de projet : 20 C- Analyse par projet : 22 V. Manuel de procédures : 29 VI. Mise en route et recommandations : 42 Conclusion Bibliographie

37 57 72 22/73 73/ 74 44 www.mh huae.gov.ma Acrobat D Document « Nous nous sommes don attaché à ce que le Maroc soit nc doté des équipements de base nécessaires à son rospérité, et à mettre en chantier développement et à sa pr de grands projets structura ants. Aussi, avons-Nous veill lé à l'adoption de stratégies ambitieuses par les secteurs fondamentaux les plus prometteurs de notre écono omie, en l'occurrence le tourisme, l'industrie, l'habitat, l'énergi et les ressources en eau ». ie

SECRETAIRE GÉNÉRAL Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : e.zervudacki@ havre-developpement.com Antoine MIONNET CHARGÉ DE MISSION LOGISTIQUE Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : a.mionnet@ havre-developpement.com Agnès PERRIER ASSISTANTE DE PROSPECTION LOGISTIQUE Tél. : +33(0)2 32 74 00 20 Email : a.perrier@ havre-developpement.com 6 Les Adhérents COllège logistique : Atelier picking . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .