Decathlon Cible Stratégie Concurrent

Le positionnement 5 6 7 8 9 11 La stratégie de communication 13 Concept du plan de communication 16 Le mix de communication 17 Les moyens de communication médias Description des médias  RADIO  PRESSE  SITE INTERNET  HORS MEDIAS Les moyens de communication médias retenus  DISTRIBUTION DE FLYERS  AFFICHE  AGENCEMENT DU MAGASIN Le budget prévisionnel total des médias retenus Mise en œuvre du plan de communication La copy stratégy (ou copy stratégie) Plan Média Conclusion 17 19 20 21

grand public chers : télévision, radio, presse, affichage … qui ne permettent pas une sélection très précise de la cible. Enfin pour pérenniser son avenir, une entreprise, même de produits de grande consommation, doit bien connaître sa cible si elle veut lui proposer des produits qui correspondent le mieux à ses attentes (et au bon moment) et ceci avant ses concurrents ! DECATHLON a marqué les esprits avec sa tente Quechua qui s’ouvre en 2 secondes. Cette enseigne en développant un produit très

performante : mise au point des opérations promotionnelles dans le but de créer et d’intensifier le trafic en magasin, renforcement de l’image afin d’accroître la notoriété et la visibilité de l’enseigne, aide spécifique pour chaque adhérent dans sa stratégie de communication régionale, sponsoring national, programme de fidélisation. Niveau des prix : Les prix des différents produits sont quant à eux très variables partant de 10€ pour des haltères et pouvant aller jusqu’à 200€ pour des chaussures

I- Les chiffres clés d’Auchan Aujourd’hui, Auchan est devenu l’un des leaders en France grâce à son importante implantation dans le pays, sa large gamme de produits, sa stratégie… Grâce à tout cela, Auchan en France c’est : - 121 hypermarchés, - 1,17 million de m2 de surface de vente, - 600 000 m2 d’entrepôts, - 50 000 collaborateurs, - 285 millions de clients (passages en caisse) en 2006, - 4,67 milliards d’articles vendus en 2006, - et un chiffre d’affaires HT, en 2006, de

étudier Contenu Les questions clés La demande Analyse quantitative et qualitative du/des publics concernés Qui consomme ? Quand ? Quels sont leurs motivations et leurs freins ? L'offre Les autres produits, services, prescripteurs Qui sont les concurrents actuels ? Quel est leur poids ? Quelle est leur offre ? L'environnement Quelles sont les contraintes Univers politique, influences juridiques ? Démographiques ? Etat techniques, sociales, psychologiques du progrès technique ? B- Construire l'offre

majeurs d’évolution des réseaux de distribution dans les 10 années à venir. La stratégie d’un réseau de distribution sur trois points importants : Un pivot simple, original (se démarquer de tout les autres) et originel (leader) Extension de pivot ( expansion dans son propre pays) Développement horizontal et vertical (le même métier sous une autre forme) Diversification Le pivot Repérer les point forts des stratégies : Zara : Ortega « pour faire un maximum de chiffre d’affaire il faut que ma

Commenter Intégrer Partager Stats et infos du document Retour en haut de page clembaba publié par clembaba s'abonner Vous aimerez aussi Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente, livre payant Rapport de Stage Mémoire Complet Décathlon conseiller de vente de clembaba Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente Rapport de stage mémoire complet Castorama Conseiller de vente, livre payant

STRATEGIE DE DISTRIBUTION CHAPITRE I : EVOLUTION DES STRUCTURES DE DISTRIBUTION   Les distributeurs ne sont plus seulement des intermédiaires mais par leurs poids sont devenus des acteurs importants, à part entière du système économique. Ils ont du adapter leurs stratégies et leurs structures aux mutations de l’environnement, c’est-à-dire au développement des TIC, à l’internationalisation des marchés, à l’exigence de citoyenneté de la part des consommateurs qui attendent les distributeurs qu’ils

cette année développer un mémoire de recherche. Celui-ci avait pour principe de partir d’une observation ou d’un phénomène observé pendant la période en entreprise. Le phénomène observé m’a conduit à développer la problématique suivante : Quelles stratégies adopter par le distributeur pour améliorer l’image de ses MDD auprès des consommateurs au détriment des marques nationales ? Les réponses apportées au travers de ce travail sont inspirées des théories développées sur le sujet, mais sont également

ce fait Wilson peut établir une stratégie de distribution ciblée. La cible : La cible principale est âgée de 26 à 55 ans. Elle est composée essentiellement d’homme faisant partie essentiellement des CSP+ avec un revenu annuel supérieur a 60 000€. Il faut privilégier les régions dans lesquelles le golf est le plus accessible. En l’occurrence des régions comme : Île-de-France, Rhône-Alpes, Aquitaine, Provence-Alpes-Côte d’Azur ou encore la Bretagne. Cette cible aime les produits de qualité étant