Decathlon Cible Stratégie Concurrent

KIABI. Le groupe s’accroit avec un total de 465 Kiabi dans le monde dont 360 en France et dépasse ainsi 1 600 000 000 en 2011. Position sur le marché KIABI est le 6ème distributeur textile français après Carrefour, Leclerc, la Redoute, Auchan et Décathlon. KIABI occupe la 1ère place des Grandes Surfaces Spécialisées. Nom : KIABI Adresse : Centre commercial Leclerc – Espace Bréau Route de Sens 77130 Varennes sur Seine Forme juridique : Société par actions simplifiées (SAS) CA de l’entreprise :

la logistique était responsable de solder l'armée et de l'équiper en armes, pièces et équipements de guerre. Dès le XVIe siècle, la logistique prend une nouvelle impulsion en Europe et se confond, d’après ce passé militaire avec la notion de « stratégie » et s’apparente à « l’art de la guerre ». Enfin, aux Etats-Unis, la logistique désignait la mobilisation de l'économie publique dans son entier aux fins de soutenir les forces armées en guerre. 1 Puis, la logistique prend son sens en termes

8% en font en compétition. Et leurs principales motivations sont le bien être et la socialisation On constate également que les articles de sport sont achetés pour être un objet de mode, son confort, sa qualité, son prix et sa technicité. Concurrents : Adidas est n°2 avec 15,5% de part de marché parmi les principaux fabricants de chaussures de sport et 20,2% sur le marché français de running mais reste cependant loin derrière la marque américaine Nike, leader sur le marché des chaussures de

écologiques présentent sur le marché mais il n’existe pas de marque forte. Nous pouvons citer comme marque de running écologique : Green silence et Mizuno. Le consommateur aura besoin de preuves pour être convaincu par l’innovation étant donné qu’aucun concurrent n’est en position forte sur le marché. Par conséquent aucun n’a su donner des preuves suffisantes. LA MARQUE PEUT ELLE REPONDRE A CE BESOIN AVEC UN PLUS CONCURRENTIEL ? Nous pensons que la marque est crédible pour répondre à ce besoin car elle

produit, ils communiquent avec la marque qu'ils aiment Négatives : les entreprises doivent avoir une posture stratégique et dynamique pour gérer d'éventuels réactions négatives des consommateurs. Positives Il est difficile de prévoir une stratégie sur du long terme. Il est difficile de prévoir l'échec ou la réussite. La notion de cycle de vie ne doit pas être négligée. La marque qui connaît un succès ne doit pas se « reposer sur ses lauriers » Ex: Abercrombie & Fitch La notion de concept

|860 | |Articles de sport | | |Décathlon |1500 | |Go Sport |1250

.................................................................... 13 Lieux de production .....................................................................................................15 Stratégie marketing et analyse d’ADIDAS ....................................................... 16 Stratégie marketing .....................................................................................................16 Analyse externe et interne ......................................................

concerté de La Martelle, elle-même située dans la zone industrielle des Paluds. On y accède grâce à la sortie d’autoroute qui arrive directement dans la zone. L’unité commerciale est à proximité de la grande surface Auchan, des magasins tels que Décathlon, Leroy Merlin, Boulanger, But, un arrêt de bus se trouve à 5 minutes à pied où 2 lignes de bus passent environ toutes les 15 minutes. L’avantage de Darty est de se trouver dans la zone principale d’Aubagne, à côté d’Auchan. Donc il y a un

du marché ? Comment peut elle améliorer son positionnement commercial ? Pour commencer notre étude, nous allons analyser les tendances actuelles du marché du vélo et les attentes de la clientèle. Lors de cette étude, nous allons observer la stratégie mise en place par cette société. Nous mettrons en évidence les mauvais choix réalisés par l’entreprise EGS et nous enchaînerons sur des recommandations pour relancer le concept. I - Analyse externe L’offre Le marché du vélo

I. L’environnement concurrentiel = complexe et propre à chaque pôle Principales caractéristiques de la concurrence du marché du textile outdoor : - des concurrents nombreux et aux profils différents - une différenciation technique dure à mettre en place (car peu visible pour les clients) - une différenciation éphémère due aux cycles de modes et aux phénomènes d’imitations - en bref, un marché en croissance … De plus, le contexte concurrentiel de LAFUMA SA. est