Decathlon Cible Stratégie Concurrent

ting Table des matières L’environnement de l’entreprise 1 Présentation 1 Les actionnaires 1 Des éditions régionales 1 La composition de l’entreprise 2 La cible 3 Les clients 4 I – Analyse de l’entreprise 4 Analyse SWOT 4 La matrice BCG 5 Les 5 forces de Porter 6 Le mix-marketing 9 Domaine d'Activités Stratégiques (DAS) 12 II-Les innovations 13 Le concept 13 Le Business Plan 14 III-Problématiques 14 Conclusion 15 Sources 16 L’environnement de l’entreprise

malgré des produits de qualité. Pour échapper à cette défiance, les vêtements Kiabi ne sont pas marqués « Kiabi » mais selon les gammes : OWK pour les hommes, Kitchoun ( 0-18 mois), Walk & Talk pour la femme jeune... Kiabi a opté pour une stratégie de gamme large et profonde pour répondre à l'ensemble des besoins d'une famille. On retrouve ainsi différentes gammes de différentes matières : 100% coton, 100 % laine, 100% cuir, 100% acrylique et 100% polyester... Chaque Kiabi est composé de

Schumacher est intégré dans Le Chameau et ses opérations sur la zone germanique seront suivies par notre filiale en Allemagne qui a capacité à suivre cette Exercice 2004-2005 L’acquisition d’Oxbow permet au groupe Lafuma de compléter idéalement sa stratégie d’offre plurielle sur le marché de l’outdoor en créant un 4e pôle glisse. Elle positionne le groupe, avec un chiffre d’affaires estimé sur 2006 à 250 M€, comme le premier industriel européen de l’outdoor avec des parts de marchés significatives

Examen certifiant du bloc : Pilotage de la stratégie de développement commercial MBAMDCPSDCEXACERTIFI1A_248471_20220309185338Partie 1 : La stratégie commerciale 1.1. Quelle est la stratégie commerciale de NEOMOUV ?. Vous développerez votre réponse en précisant les éléments clés ainsi que les facteurs clés de succès pour mener à bien cette stratégie.ANALYSE INTERNESWOT (Forces, Faiblesses) de la marque NEOMOUV :FORCES :· NEOMOUV a été un précurseur dans l’industrie du vélo

...P8 E. LA SITUATION GEOGRAPHIQUE...........................................................................P9 1. La zone de chalandise...............................................................................................P9 2. Les concurrents..........................................................................................................P10 F. L’AGENCEMENT DU MAGASIN...............................................................................P11 1. Le merchandising.....

Politique de service rattachée au produit à la ligne de produit Partie 4 : Partie technique relative au produit à la ligne de produits..Page9-10 I. Description des techniques de promotion ou d’animation mise en œuvre II. Objectifs III. La cible IV. Durée et la planification V. Le choix de l’action Partie 5 : La démarche suivie pour monter l’action et le degré d’implication. Page11-12 I. La préparation II. Mise en place de l’action III. Déroulement de l’action IV.

ANALYSE DES MEDIAS TABLES DES MATIÈRES Introduction …………………………………………………………………………………. 3 Produit …………………………………………………………………………………. 4 Cible …………………………………………………………………………………. 5 Positionnement …………………………………………………………………………………. 6 Réseaux Sociaux …………………………………………………………………………………. 6/7 Budget …………………………………………………………………………………. 8 Conclusion …………………………………………………………………………………. 9 Bibliographie …………………………………………………………………………………. 10 INTRODUCTION En Cours d’analyse des

4. Actionnariat de Puma AG 27 5. Parcours des membres du directoire 27 6. La vision de Puma / Les valeurs 30 PARTIE IV: Stratégie 32 I. Stratégie de Puma 33 1. Expansion des catégories de produits 34 2. Expansion régionale 34 3. Expansion des autres marques du groupe Puma 35 II. Stratégie de marque 35 1. Le Capital marque: 35 2. La valeur marketing : 35 3. Stratégie de marque 37 4. Audit marque : 37 III. AUDIT GAMME 37 1. Gestion de l’assortiment : 37 2. Gestion de gamme : 37 a. Cuir

marché représente la valeur de 1,5 milliards d’euros, ce qui représente 18% du marché global des chaussures. Ce marché est orienté vers le haut de gamme, est une place très importante est donné à la mode et aux marques. Par conséquent, les stratégies Marketing élaborées sur ce marché ne cessent de croître. Le but est de séduire le consommateur par les dernières nouveautés. Il faut innover, créer de nouveau produits sans cesse pour faire face à la concurrence (Adidas est en concurrence directe

Adidas d’accroître son chiffre d’affaires et de retrouver des bénéfices. Ainsi, Adidas retrouve sa notoriété en travaillant avec des sportifs ou athlètes sans oublier les stars qui diffusent la marque. « Adidas passe ainsi du stade à la rue ! ». La stratégie adoptée par le groupe est de lancer des actions marketing afin de développer le marché des chaussures de running. Que doit donc faire Adidas pour augmenter ses parts de marché dans le domaine des chaussures de running ? Présentation