Decathlon Communication Interne

urbaine et aisée Approfondir la segmentation Socio-culturel : - Développement de la consommation responsable, les consommateurs prennent en compte l'engagement éthique des entreprises dans leurs décisions d'achat ● ● Renforcer la communication du groupe sur ses engagements éthiques Augmenter la part des produits dits écologiques dans la gamme de produit Le marché : - En 2010, le marché de la glisse est estimé à 15 milliards d'euros avec le surf (65%), le snowboard (16%) et le

manière générale. Pour cela, nous ferons tout d’abord une analyse interne et externe de l’entreprise puis nous étudierons parmi celles proposées les opportunités qui s’offrent à l’entreprise et les stratégies à mettre en place pour pouvoir investir sur certains segments identifiés ainsi que les réponses potentielles des principaux concurrents de la marque face à ces mêmes stratégies marketing. ANALYSE INTERNE ET EXTERNE ADIDAS La pratique sportive prend de plus en plus

la périphérie de la ville du Mans en Zone Nord. La taille du point de vente de Castorama avec 15000m² avec le bâti extérieur. Le magasin se situe dans une zone commerciale qui génère des flux de clientèle important avec de nombreux magasins comme Décathlon, Boulanger, Conforama, Go sport ou encore Auchan avec une grande galerie commerçante. La visibilité et l’accessibilité est facile car on peut apercevoir le magasin de la rocade avec son enseigne et la grandeur de l’unité commerciale. Avec la rocade

se situe dans un secteur à forte attractivité composé de logements HLM, d’une zone industrielle, d’une restauration rapide, et d’une gare routière. Avec l’ouverture de la zone Canabady, qui comprend l’ouverture d’Hyper-Crack, de Mr Bricolage, de Décathlon, cette unité commerciale se trouve dans une zone en pleine expansion. L’OFFRE DE L’UC Assortiment Dindar Confort commercialise des produits de moyen et de haut de gamme avec une structure d’assortiment large et profonde. Il propose des meubles

distributeurs GMI : Grandes marques internationales ➢ Une concurrence menaçante Super Sport n’est pas la seule enseigne d’articles de sports. Elle est confrontée à une concurrence de plus en plus menaçante et de plus en plus nombreuse : - Décathlon avec les magasins de Chantepie et de Betton, - Intersport avec ses nouveaux magasins à Pacé et à la Visitation, - Proliga Sport avec ses magasins à Bruz, Chantepie et St-Grégoire. Il y a également les distributeurs spécialisés comme : - MBK

Presse gratuite spécialisée .................................................................................... 105 E. Courrier personnalisé (marketing direct) ............................................................. 106 4) Stratégie de communication .................................................................................. 106 5) Stratégie et plan d’action ........................................................................................ 106 A. Affiche Abribus ..............

II) Analyse externe ………………………………………………………3 1) PESTE …………………………………………………………...3 2) Filière tourisme ………………………………………………….6 III) Analyse des segments du marché …………………………………..7 1) Segmentation …………………………………………………….7 2) Les tendances de la consommation ……………………………..11 IV) Analyse interne ……………………………………………………..12 1) Historique ……………………………………………………….12 2) Analyse de l’ensemble des fonctions de l’entreprise …………...13 3) Analyse de la concurrence ……………………………………...16 V) Bibliographie ………………………………………………………..28   1 I) Résumé managérial

allant du jouet à l’alimentation, la locomotive du secteur est Carrefour. Castorama est bien placé, il se trouve à proximité de la Nationale 7, donc d’un trafic routier important, ce qui peut créer une nouvelle clientèle ainsi qu’une certaine communication. 1.3 - La zone de chalandise La zone de chalandise est la zone à l’intérieur de laquelle se situent les clients et les prospects d’un point de vente. Cette zone permet de déterminer les clients et clients potentiels de l’unité commerciale

par une musique, une odeur, ou une ambiance générale agréable. C’est le concept de polysensorialité. Le marketing sensoriel exploite plusieurs axes distincts et complémentaires dans le mix: l’amélioration de la qualité perçue du produit, une communication originale et également la mise en ambiance dans les points de ventes. Les consommateurs n’achètent plus un produit, une marque mais de plus en plus une sensation, vivre une expérience. Ce document vise à démontrer la nécessité pour les industriels

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec les fournisseurs