Decathlon Communication Interne

d’effectifs accrue temporaire ou durable • Pour quel emploi ? La DRH doit s’interroger sur les exigences de l’emploi. Elaboration d’une fiche de poste : description de l’emploi, élaborée par les managers opérationnels. Outil de gestion interne à l’entreprise et confidentiel. La construction de cette fiche peut différer d’une société à l’autre. Indication sur la finalité de l’emploi : ce qui est attendu du titulaire du poste, sa mission. Exemple : finalités de production pour un chef d’équipe

très faible Lutter contre l’augmentation de la concurrence Développer la notoriété de l’enseigne par une action de communication dans les médias locaux. Boutique de prêt à porter Améliorer le taux de transformation par la mise en place d’une formation auprès de l’équipe commerciale suivie d’un challenge. Editeur de journaux Analyse des informations commerciales internes Etude de la concurrence Analyse des performances du rayon Informations issues du réseau Observation et Diagnostic du

marques, revoir le niveau de prix, revoir la présentation des produits Ces indices sont utiles pour comparer un même magasin sur plusieurs périodes ou pour comparer 2 magasins S424-2 L'agencement de l UC 2012 6 Mission stage : analyse des flux Décathlon 2-2 l’optimisation de la circulation Les solutions : - choisir la dimension des allées - placer les zones chaudes (produits frais , liquides…) qui exercent une attraction naturellement forte - attirer la clientèle vers les zones froides par

“ ”Walter Gropius (circa 1932), architecte et fondateur de l’école du Bahaus.Impact Design 9 Préface par Alain Cadix Chargé de la mission Design (juin 2013 - juillet 2014) Les ministres du Redressement Productif et de la Culture et de la Communication ont initié, en juin 2013, une mission Design. Ses objectifs sont, d’une part, de démontrer l’apport du design en termes d’innovation et de compétitivité des entreprises et, d’autre part, de proposer et d’accompagner des mesures tendant à faciliter

I Le diagnostic interne et externe A) Le diagnostic interne 1) Les forces Parmi les diverses forces dont dispose le groupe Adidas France, on observe en premier lieu l’importante augmentation de son chiffre d’affaires de 70%  due à la forte croissante du marché des articles de sports et prévois, dans cette même dynamique, un accroissement de ses ventes et de ses bénéfices pour 2004 grâce aux évènements sportifs en perspective ( euro 2004 de football et J.O d’été ).

une vision analytique, rationnelle et mécanique des produits. Tandis que le marketing sensoriel qui est une vraie tendance qui aujourd’hui tente de combler ses manques par la possibilité d’innover et de faire évoluer les produits mais aussi la communication et le point de vente. Selon le marketing classique, les clients évaluent les caractéristiques fonctionnelles des produits, les comparent et font leur choix selon l'adéquation du produit à leurs besoins, le marketing va directement agir sur le processus

du Portugal par bateau et les produits finis sont exportés vers divers pays, principalement en Europe.Frulact utilise également des camions pour le transport local de ses produits, notamment vers les clients locaux et les ports d'exportation. En interne, nous avons mis en place des processus efficaces de gestion des stocks et de la chaîne d'approvisionnement pour assurer une production fluide et une livraison à temps de nos produits.Frulact se concentre également sur la gestion des déchets, l'optimisation

féminin. Il est demandé à l’apprenant de proposer un plan marketing pour le marché français : - Diagnostic interne (forces/faiblesses) et diagnostic externe (opportunités/menaces), - Stratégie marketing (objectifs, segmentation, cible, positionnement, sources de volume, éléments-moteurs du marketing-mix), - Marketing-mix (politique de produit, de prix, de distribution et de communication). I. La pratique sportive des femmes A. Le marché du sport Depuis une vingtaine d’années, on assiste

qualité des produits ou services du client - le client dispose d’une information complète La concentration progressive du secteur de la distribution a entraîné une augmentation très importante du pouvoir des clients distributeurs (voir article décathlon). Même constat avec le marché auto et ses relations aux fournisseurs. • 3ème force : les fournisseurs. On négocie avec les clients et les fournisseurs. Des entreprises se comportent très bien avec les clients et comme des dictateurs avec

tendances du merchandising en France et à l’étranger Faire du point de vente un véritable levier d’achat Appréhender le point de vente comme un media de la marque En partenariat avec : AKDV AUCHAN BOUYGUES TELECOM CARLIPA CHRISTIAN DIOR PARFUMS DECATHLON DIA-MART DRAGON ROUGE EDF ETO DIGITAL FNAC HERTA INSTITUT FRANÇAIS DU DESIGN IPSOS MARKETING LAB RETAIL LEVI’S® LU NETTO ORANGE PRINZ DESIGN SAGUEZ & PARTNERS UNIVERSITE PARIS DAUPHINE VOYAGES-SNCF.COM Pour aller plus loin 8 formations d’une