Decathlon Communication Interne

souhaitent investir dans du matériel de qualité pour acheter des articles d’habillement sous marine, c’est pour cela que nous avons choisi de nous orienter sur une combinaison monopièces en ce qui concerne l’eau tempérée. Collaborant avec les services internes et commercial (satisfaction clientèle), d'études, de production, et maintenance (problèmes techniques), l’approche qualité définit s’organise sur la mise sur pied des différentes procédures assurant la qualité des produits afin de contribuer au savoir-faire

et peu large. Il y a très peu de choix. La politique de communication de Carrefour est forte c'est-à-dire qu'il fait beaucoup d'annonce de publicité sur la radio, la télévision dans les journaux et sans oublié internet sur son site. Médias utilisés par l'UC | Supports utilisés par l'UC localement | presse | Publications dans le journal local: La voix du nord | radio | Diffusion de message par la radio interne | affichage | Affichage de publicité dans la zone

offre de nombreux relais de croissance aux marques en fonction de leur identité propre. • Disposer d’une taille critique suffisante pour mettre en place des stratégies de communication efficaces. A mesure que les marques outdoor se positionnent sur le sportswear, elles devront s’appuyer sur des budgets communication de plus en plus lourds (à titre de comparaison, ces budgets sont supérieurs à 10% du chiffre d’affaires pour les principaux équipementiers sportifs généralistes). • Toucher

(voir annexe ) Le centre est situé à la sortie de L’A86 La gare de Gennevilliers est à 5 min à pied (RER C) Le centre est desservi par des lignes de bus (ligne 538, 276, 240). - Un centre commercial attractif avec un large choix d’enseignes (Décathlon, Boulanger, Leroy Merlin, Pikwik, Casa, C&A…). - La proximité du parc du Chanteraines (70 hectares) offre un cadre bucolique et favorise le coté détente. - La zone de chalandise est pauvre en concurrence direct. (Voir annexe 2) CLIENTELE :

s’occupe du design. * Le logo “Swoosh” 1971 : pour 35 $US, une étudiante en art graphique, Carolyne Davidson, conçoit le logo en virgule Nike. Elle s’occupe de la publicité de la firme jusqu’à la nécessité d’employer à plein temps une agence de communication. * 1972 : Nike est officiellement créé par Phil Knight et Bill Bowerman. * 1973 : Nike lance sa célèbre basket «Waffle» (gaufre en anglais). Elle était révolutionnaire car elle avait une semelle capable d’amortir les chocs et d’aider

un premier temps, nous analyserons le marché de la glisse nous présenterons l’histoire de cette société, afin de comprendre le choix des stratégies employées. Nous étudierons ensuite ses principaux concurrents puis nous détaillerons les forces internes à l’entreprise par l’étude de sa chaine de valeur. Une analyse des facteurs externes influençant le développement de l’entreprise sera également proposée avec le modèle PESTEL, permettant d’établir les facteurs clés du succès. Historique de

correspondent au travaux de flocages réalisés avec un fournisseur local • Les paiement sont effectués à 45 jours fin de mois , le franco de port est appliqué a partir de 2500€ de commande LA COMMUNICATION AUTOUR DE L OFFRE DE L’UC • Le budget communication de l’UC représente 18 000€ par ans ( hors communication nationale financée par la redevance d’exploitation de l UC) , celui-ci est affecté exclusivement à des opération de sponsoring des équipes de rugby locales ( club et écoles de rugby ) • Déclinaisons

première nomination a eu lieu le 13 Juillet 2007. Date d’expiration : assemblée générale ordinaire appelée à statuer sur les comptes de l’exercice clos le 31 décembre 2009. Adresse professionnelle : 17, avenue de la Falaise – 38360 Sassenage. 15 ans à Décathlon notamment comme directeur de magasin puis directeur régional en charge de la région parisienne (1988-1993) et directeur de la centrale d’achat et du marketing (19941998). De 1998 à 2000, il fut directeur général de la Halle aux Chaussures De 2000

gente féminine. Ainsi, nous allons, de prime abord, établir une analyse interne et externe de la firme Kiabi, suivi d’une analyse selon le modèle SWOT. Puis, il serait préférable d’élaborer la nouvelle stratégie de segmentation et de positionnement de l’enseigne ciblant les 18-25ans pour, enfin, définir le nouveau Marketing-Mix en établissant la stratégie de prix, de distribution en ligne et de communication. I- KIABI et son environnement. A) Analyse externe ❖ Le marché

un grand parking autour du magasin qui peut accueillir un nombre de clients important. Marché local : Concurrence directe dans la zone industrielle elle-même : Décathlon, Go Sport, Courir (pour les chaussures). Concurrents indirects : Celio, Brice, Jules, Esprit et Destock Jeans pour les vêtements sport-wear Concurrents internes : Sport 2000 de Brétigny, d’Evry, de Villebon et de La-Ville-Du-Bois Contexte Organisationnel Organisation et Management : Importance de l’effectif (commercial