Decathlon Contexte Local

informations Les valeurs créées par les SI Les limites de ces outils au CDN Décathlon 1) 2) 3) 4) 7 7 13 24 31 Création de valeurs et Knowledge Management 1) 2) 3) 4) 7 La gestion des connaissances au sens large Les types de connaissances Les sources de connaissances Les créations de valeurs Les outils d’aide au Knowledge Management 1) 2) 5 Présentation de Décathlon et du groupe Oxylane. Les outils utilisés par Décathlon. Qui sont les utilisateurs ? Quelles sont les sources d’informations et la

multinationale s’installer sur leur sol, ce qui assurera le développement économique du territoire. Les pouvoirs publics et les territoires mettent ainsi en place des stratégies pour obtenir ces I.D.E et dynamiser l’économie locale. En France notamment, les collectivités locales peuvent accorder des crédits d’impôt, des subventions à l’installation pour attirer les multinationales et faire qu’elles y implante site de production et centre de recherche (la question des I.D.E) On peut prendre l’exemple

C'est-à-dire que les maillots de la saison en cours ne pourront bénéficier d’une remise qu’à la fin de la saison de ligue 1 durant le mois de juin avant la réception des nouveaux maillots. - Remise exceptionnel sur le maillot « third » Le magasin décathlon a baissé les prix et la boutique doit s’aligner sur la concurrence. - Magasin à « à deux vitesses » En effet l’UC réalise une grande part de son chiffre d’affaires les soirs de match. Le reste de la semaine est assez calme. Les soirs de match

Carrefour Market est l’enseigne de référence. https://www.carrefour.com/fr/groupe/histoireProposant 3 000 à 5 000 références, dont environ 500 à 1 500 produits non alimentaires. ➢ Carrefour market : Il axe sa distribution sur les produits frais et locaux, ainsi qu’un assortiment de produits non alimentaires adapté à sa clientèle. Ce groupe exploite également les magasins dit « cash&carry » et d'hyper cash avec PROMOCASH et PROXI qui est une offre ouverte aux professionnels. 146 magasins en

3.1 Maintenance des extincteurs 15 3.1.1 Contexte réglementaire 15 2. Mode opératoire annuel…………………………………………………………………….15 3. Mode opératoire trimestriel 15 3.1.4 Rôle de conseil 15 3.2 Maintenance des blocs autonomes d’éclairage de sécurité 16 3.2.1 Contexte réglementaire 16 2. Mode opératoire……………………………………………………………………………..16 3. Rôle de conseil 16 3.3 Maintenance des Robinets Incendie Armés 16 3.3.1 Contexte réglementaire 16 3.3.2 Mode opératoire 17

l'Association familiale Mulliez, fondée et dirigée par la famille Mulliez, famille du Nord de la France. La participation dans le groupe Auchan est la plus importante de l'association qui compte aussi des parts dans d'autres enseignes comme Banque Accord, Décathlon, Leroy Merlin, Kiabi, Norauto, Boulanger, Saint Maclou, 3 Suisses, Flunch, Alinéa, GrosBill, Pimkie…… Le deuxième actionnaire du groupe est Gérard Mulliez à titre personnel, le solde (13,5 %) étant détenu par les salariés de l'enseigne. En effet

marché local I. Le contexte géographiqueet sociodémographique Ilya 54421 habitants à Montaubandont 23238 de population activeet 3367 de chômeurs. Le revenu moyen par ménages est de 15117 €/an. Mr Bricolage Montauban est situé dans la zone industrielle sud « Albasud».Il y a une certaine difficulté d’accéder aumagasincarilest mal indiqué. Cependant, on peut l’apercevoir de la rocade. L’enseigne est avantagé par son positionnement géographique car cette zone comprend également Décathlon, Mc Donald

compétences de chacun au profit du projet. Je garde cependant toujours un œil sur ce qui est fait. Ce dossier vient conclure les 18 mois de ma formation avec les CEMEA, et je mets en avant le travail réalisé avec les jeunes. Je situe en premier lieu le contexte de l’action, puis j’en viendrais à parler du projet en général puis je me recentrerai sur ma place et mon rôle au sein de celui-ci. 2 I- Le territoire a. La ville : Fleury les Aubrais La commune est située au nord de l’agglomération

positionner de manière claire et précise sur un certain nombre de marchés afin de pouvoir survivre et se développer. Ce développement repose sur l’analyse stratégique qui détermine la gamme de produit de l’entreprise mais aussi la dimension de son marché (local, national, international). Pour être compétitive : la démarche stratégique, en définissant les modes d’action à mettre en œuvre pour réaliser un objectif offre une vision cohérente de l’activité de l’entreprise et définie les modalités pratiques permettant

l’environnement - Encadrement législatif sur les OGM, les essais cliniques et le clonage - Droit du travail - Législation sur la santé - Normes comptables et règlementation financière - Lois sur la responsabilité des dirigeants Analyser le contexte concurrentiel : les 5 forces de Porter Explication : Cette analyse a pour but d’identifier les principales caractéristiques structurelles des secteurs qui commandent l’intensité avec laquelle s’exercent les forces de la