Decathlon Contexte Local

1. ANALYSE COMMERCIALE ET STRUCTUREE ACTUELLE DE L’U.C. DANS SON CONTEXTE LOCALET ET DANS LE CONTEXTE DE SON RESEAU. 1. Analyse de l’unité commerciale sur son marché : A° La structure de l’unité commerciale. L’entreprise Sport Office est une SARL indépendante, elle est composée de 8 salariés, avec des postes différents pour chacun, voici l’organigramme. Sport office, c’est au départ le fruit de la passion d’un ancien sportif passionné de running, M Fréville. Il a participé à l’ouverture

entre le chef de secteur local (régional, national, européen) et l’équipe commerciale, sur un point de vente fixe. Il doit posséder des compétences évidentes en commerce car il est également vendeur et en manager pour motiver son équipe. Il représente la marque auprès des clients et doit par conséquent s’investir dans la vie de son point de vente. Il a la responsabilité de la partie gestion du point de vente et c’est sur lui que repose la stratégie locale du magasin. En

09:23   GESTION RELATION CLIENTS Par Karim EL KADDIOUI KE@B-TB.FR   5 thèmes Contexte relation professionnel Unité commerciale -> UC Relation commerciale   Influence du marché sur la relation commerciale Clientèle de l’UC Comportements clients La concurrence et les partenaires institutionnels   Aspect organisationnel de la relation commerciale Organisation managériale et les ressources humaines Achats et les approvisionnements

Sujet : « La pratique du ‘low cost’ voit son domaine s’élargir de plus en plus. Aucun secteur, aucun produit, ou, aucun service ne semble être épargné. De quelle marge de manœuvre la fonction marketing dispose-t-elle dans un tel contexte ? Comment concilier baisse des coûts et différenciation ? Est-ce la fin d’un marketing traditionnel ? » Les entreprises ont compris depuis longtemps que pour réussir une activité commerciale, il faut adapter les produits et les services aux besoins de chaque

contrat professionnel à Intersport. En effet, Intersport, qui est pourtant numéro un mondial de la distribution d’articles sportifs, est poussé au deuxième rang en France face à Décathlon. Ce phénomène est en grande partie dû aux MDD développées par les deux enseignes. En effet, on peut constater que les MDD de l’enseigne Décathlon sont extrêmement développées, représentant environ 65% de ses ventes aujourd’hui. A l’inverse les MDD d’Intersport sont, elles, très peu développées auprès des consommateurs

affecta la famille, il était devenu impossible de réconcilier les deux femmes. Ils ont donc décidé de liquider l'entreprise "Schuhfabrik Gebrueder Dassler" et de la partager en deux parties égales. Ils ont fait construire des cloisons pour diviser les locaux et se sont partagé les machines. Avec son surnom, « Adi », et la première syllabe de son nom de famille, « Das », Adolf crée en 1948 l'entreprise qui portera officiellement le nom d’Adidas AG à partir du 18 Aout, dépôt officiel de la marque commerciale

rassurent par leur constance, leur durée, leur fiabilité, leur stabilité. - Banques, assurances (hors contexte actuel), La Poste, McDonald’s, EDF, IBM… - Plus besoin de prouver PROXIMITY BRANDS - Marques perçues comme locales, proches, du quotidien et compréhensives. - Leur niveau aspirationnel est faible mais elles possèdent un niveau relationnel élevé. - Nivea, Knorr, Kleenex, Décathlon… LES VALEURS TANGIBLES ET INTANGIBLES DE LA MARQUE ⇨ Signes et valeurs tangibles de la marque

compris dans les grands magasins de sport (Décathlon, Intersport, etc…)· La demande est trop importante par rapport à l’offre et la situation étant tendus sur les approvisionnements des composants venant de l’étranger· Il existe de nombreux concurrents directs et indirects sur ce marché· Les fabricants de vélos électriques provenant des pays asiatiques et notamment de la Chine représentent une menace importante. L’Asie est le leader sur ce marché· Le contexte actuel avec la guerre entre l’Ukraine et

d’identité de l’UC Darty Vitrolles 2. Contexte géographique A. Implantation géographique B. Zone de chalandise 3. Contexte organisationnel A. Le réseau a. Historique du réseau b. L’organisation du Groupe Darty c. Les éléments clés du réseau B. L’organisation de l’UC a. Organisation de l’équipe commerciale b. Organisation de l’espace de vente c. L’organisation des achats et des approvisionnements 4. Contexte commerciale A. L’assortiment de

sur le marché de l'équipement sportif (secteur du football, randonnée, cycle, natation, fitness, textile de sport pour enfant, femme et homme). L'entreprise porte également un intérêt dans le domaine de la chaussure de sport. I)- L'UC dans son contexte géographique L'UC est implantée dans le centre commercial de Mériadeck, donc elle se situe dans le centre de Bordeaux. Les accès au centre commercial peuvent se faire par la ligne A du Tramway, ou alors on a la possibilité d'accéder au magasin